【課程特點】
實戰(zhàn)性強(qiáng)：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性；
針對性強(qiáng)：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性；
互動性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎懲機(jī)制、充分調(diào)動學(xué)員參與；
滿意度高：黃老師有超過1500學(xué)時的培訓(xùn)經(jīng)驗、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導(dǎo)。建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。
【課程大綱】
第一部分：房地產(chǎn)工程體系建立與工程全過程精細(xì)化管理
一、項目準(zhǔn)備階段：
1、如何選擇合作資源
2、如何做到精益化管理輸出
3、如何做到合作主精益化管理
4、合同邊界
二、項目實施階段：
1、工程管理策劃書
2、施工組織設(shè)計和專項設(shè)計
3、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則
4、現(xiàn)場工作界面交接
5、開工條件審批
6、客戶敏感點對標(biāo)
7、建立與合約框架匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
8、明確施工標(biāo)準(zhǔn)工法：案例，龍湖建造標(biāo)準(zhǔn)
三、什么是工程精細(xì)化：
1、工程管理精細(xì)化的手段
2、狹義的工程管理
3、廣議的工程管理
4、精益化定崗定編
四、工程質(zhì)量通病防治
1、封樣與材料設(shè)備管理
2、施工樣板先行
3、工程管理質(zhì)保體系考核檢查的重點：
4、工程管理質(zhì)保體系實體對照部分的檢查重點：
5、施工過程檢查體系
6、停歇點檢查
7、實測實量
8、成品保護(hù)
9、安全文明施工
10、項目交付階段：
11、交付流程
12、交付前、中、后的風(fēng)險控制
13、客戶質(zhì)量檔案
14、項目后評估

第二部分：房地產(chǎn)工程管理三大關(guān)鍵點（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）現(xiàn)場實操
一、工程管理進(jìn)度控制
1、龍湖項目啟動會制度
1）項目啟動會準(zhǔn)備會
2）項目啟動會的作用
3）項目啟動會成果演示
2、地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：
全項目計劃倒排
1）如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃？
2）工程計劃對下游部門的要求是什么？
（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）
3、龍湖集團(tuán)對于工作期量的設(shè)定方法
1）對造價采購部工作期量的管控方法
2）工程部內(nèi)部工作期量的管控方法
4、進(jìn)度中間控制
1）龍湖對于項目關(guān)鍵計劃節(jié)點的設(shè)置及檢查
--進(jìn)度中間控制
2）龍湖階段性成果評審
--進(jìn)度中間控制
3）項目月度計劃
5、龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點
1）收尾工作節(jié)點工期專題會
2）軟資料時間節(jié)點的把控：
項目資料移交標(biāo)準(zhǔn)
6、品質(zhì)的把控要點
1）工藝工法的要點控制及原則
2）核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點的要點控制及原則
3）關(guān)于“縫”精細(xì)化控制
7、源于需求的施工管理原則
1）價值感、宜居、美學(xué)、安全
2）村桿集團(tuán)精裝修項目經(jīng)驗借鑒
8、屋面及保濕工程把控要點
1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防
2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突
3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點
9、桿桿集團(tuán)項目工藝控制案例分享：
--借鑒與提升空間
二、龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化
1、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理：
--主體工程施工階段管理
2、門窗及幕墻施工階段工程管理
1）防水通病與對策
2）體系的選擇與優(yōu)缺點
3）增強(qiáng)安全性的措施
3、精裝修工程過程把控
4、施工圖質(zhì)量的控制方法
1）以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
2）景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計任務(wù)書模版
3）景觀(施工圖)設(shè)計任務(wù)書模版
4）景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明
5、同路人的管理
1）分供方考察辦法的制定
2）分供方評價體系
6、對龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底
7、龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
8、資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄
9、質(zhì)量中間控制:
1）停止點檢查
2）各分部工程質(zhì)量控制要點
3）工程觀感質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
10、交房標(biāo)準(zhǔn)；
1）幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）
2）交房觀感標(biāo)準(zhǔn)
3）景觀交房標(biāo)準(zhǔn)
11、分戶驗收實施細(xì)則
12、后期工程質(zhì)量管理方法
1）成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
2）龍湖分公司工程部竣工交房項目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引
3）工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面
4）地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法
5）項目移交后的新建改造工程管理辦法
三、龍湖工程管理成本控制
1、項目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求
2、工程部如何在實施中保證項目目標(biāo)成本實現(xiàn)
3、合同需求是什么？
4、工程部同造采部的博弈
1）設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法：--工程部同造采部的博弈
2）現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理
5、項目各階段成本測算對工程部的要求：--項目各階段成本測算管理工作指引
6、工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法
四、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的工程管理
1、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
2、不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)
3、不同施工階段工程質(zhì)量管控的重點

第三部分：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目運(yùn)營體系解讀與工程管理案例分享
一、標(biāo)桿企業(yè)建立運(yùn)營體系目的
二、標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營體系解析
1、運(yùn)營架構(gòu)（集團(tuán)及城市公司）
2、龍湖項目運(yùn)營的組織設(shè)計思路
3、龍湖的運(yùn)營體系（七巧板）與項目管理金三角的關(guān)聯(lián)
4、如何確保計劃落地---龍湖三級計劃管理體系的特點及過程管控
5、如何確保關(guān)鍵工作的品質(zhì)--龍湖項目階段成果管理
案例分享一：龍湖階段性成果管理
（1）集團(tuán)項目階段性成果管理辦法
（2）集團(tuán)項目階段性成果定義及審批流程
（3）集團(tuán)項目階段性成果參考模板
（4）項目階段性成果跟蹤表
案例分享二：
案例：龍湖工程精益化管理體系和思想
案例：龍湖房地產(chǎn)項目工程管理
案例：中海工程管理體系
案例：中海房地產(chǎn)工程管理精髓
案例：萬科工程精益化組織管理體系
案例：萬科工程管理經(jīng)驗分享
案例：萬科新項目裝修房工作總結(jié)
案例：日本工程管理研修總結(jié)