中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 蘇州 2015年12月3–4日 | 成都 2015年9月17–18日 |
| 上�！�2015年9月11–12日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
√ 學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標(biāo)共擔(dān)的績(jī)效文化，在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，提升員工士氣
√ 學(xué)會(huì)將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的方法和工具"
√ 學(xué)會(huì)將企業(yè)戰(zhàn)略繪成全員可以理解的戰(zhàn)略地圖
√ 收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于績(jī)效管理工作中"
課程詳情
通過(guò)課堂的實(shí)操訓(xùn)練步驟，學(xué)會(huì)繪制本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出本企業(yè)的主要KPI指標(biāo)，并為KPI指標(biāo)制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃。
課程大綱
第一模塊：從愿景到戰(zhàn)略
√ 公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
√ 對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀）
√ 對(duì)公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績(jī)效文化進(jìn)行診斷
√ 案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)
第二模塊：戰(zhàn)略績(jī)效管理三步法
“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層級(jí)
√ 戰(zhàn)略基本框架
√ 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施
√ 戰(zhàn)略績(jī)效管理三步法
– 根據(jù)四個(gè)層面的戰(zhàn)略主題繪制戰(zhàn)略地圖
– 將戰(zhàn)略主題分解成KPI
– 為KPI制定行動(dòng)方案及執(zhí)行的跟蹤反饋
第三模塊：戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
√ 戰(zhàn)略地圖-四個(gè)層面的因果關(guān)系整合
√ 案例分析與討論
√ 實(shí)操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
第四模塊：將戰(zhàn)略主題分解成KPI
√ 從客戶價(jià)值主張到戰(zhàn)略主題目標(biāo)到KPI指標(biāo)
√ 價(jià)值創(chuàng)造流程
– 運(yùn)營(yíng)管理流程及KPI指標(biāo)
– 客戶管理流程及KPI指標(biāo)
– 創(chuàng)新流程及KPI指標(biāo)
實(shí)操演練：
根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略主題推導(dǎo)出
戰(zhàn)略目標(biāo)，為2-3層的戰(zhàn)略目標(biāo)
設(shè)定KPI指標(biāo)
√ 使無(wú)形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保持一致
人力資本準(zhǔn)備度
– 確定戰(zhàn)略工作群主
– 構(gòu)建能力圖解
– 評(píng)估人力資本準(zhǔn)備度
案例分析與實(shí)操演練
第五模塊：從KPI到行動(dòng)計(jì)劃分解
√ 制定行動(dòng)計(jì)劃的A-SMART原則
√ 制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的要素定義
課堂演練：根據(jù)KPI制定
《行動(dòng)計(jì)劃表》
講師簡(jiǎn)介
邵女士 老師
背景經(jīng)歷
√ 講師，顧問(wèn)
√ 首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士
√ 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
√ 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA
√ 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
√ 高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
√ 英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
√ 擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
√ 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
√ 企業(yè)人才測(cè)評(píng)、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評(píng)估、企業(yè)崗位分析與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
√ 企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評(píng)估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
√ 企業(yè)績(jī)效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
√ 企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
√ 企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合
榮譽(yù)客戶
上海大眾汽車(chē)、北京福田汽車(chē)、江南造船集團(tuán)、德?tīng)柛Ｅ煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、蒙牛乳業(yè)、泰國(guó)正大集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、上海市總工會(huì)、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠(chéng)志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||