中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 北京 2015年11月27–28日 | 上�！�2015年11月21–22日 |
| 蘇州 2015年9月21–22日 |
課程費(fèi)用：4600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
õ 使學(xué)員強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念
õ 使學(xué)員了解財(cái)務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會(huì)“算”！
õ 培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力學(xué)會(huì) “干”！
課程詳情
目的：成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，-怎么“算”成本，使學(xué)員對(duì)如何實(shí)施成本控制和價(jià)值分析的財(cái)務(wù)體系與流程建立一個(gè)清晰的思路。啟動(dòng)成本管理“路線圖”
一．成本分析與控制的財(cái)務(wù)體系與流程
1 全面成本管理（TCM）體系
2 工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3 制造成本的分析與核算
4 成本動(dòng)因分析
5 標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理
* 講解，討論,
* 案例分析:
* 兩個(gè)公司的成本比較
* 目標(biāo)成本
* 杜邦解析
* 工廠成本的模擬分析
* 作業(yè)成本法（ABC）分析案例
* 預(yù)算案例-
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
目的：使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。精益管理的價(jià)值流分析及改善思路，讓顧客和自己都滿意雙贏的成本控制，消除成本控制的天敵--工廠運(yùn)作中的浪費(fèi)，--技術(shù)與質(zhì)量的成本規(guī)劃
二．工廠成本控制和價(jià)值管理的流程規(guī)劃與實(shí)施
1 精益工廠管理與成本控制
2 技術(shù)成本的價(jià)值工程管理
3 質(zhì)量成本管理
* 講解,討論,
* 案例分析:
* 精益生產(chǎn)成本控制
* 搭建“QFD技術(shù)成本控制屋”
* 質(zhì)量成本的核算與配比
第二天 9：00-12：00
目的：使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法
4 生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃成本管理
* 年度計(jì)劃成本平衡與優(yōu)化
* 月度計(jì)劃的成本約束
* 周/日計(jì)劃訂單成本優(yōu)化
5 物流與庫存成本管理
* 物流間接費(fèi)用的分析
* “老三篇”：經(jīng)濟(jì)批量、訂貨點(diǎn)、安全庫存
* “新三篇”：ERP、JIT、VMI
6.車間/班組現(xiàn)場(chǎng)成本
* 5S與成本關(guān)聯(lián)
* 現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)成本控制：材料與動(dòng)能
* 講解,討論,案例分析:
* 生產(chǎn)計(jì)劃中的成本因素
* 庫存管理的經(jīng)典方法--現(xiàn)場(chǎng)成本實(shí)務(wù)
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
目的:使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中成本控制具體方法.
* 人工效率管理
* IE標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
* 設(shè)備效率管理
* 全面設(shè)備與維護(hù)管理（TPM）
* 應(yīng)對(duì)多品種小批量的快速換型（SMED）
7. 成本績(jī)效管理
* 財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的對(duì)應(yīng)與強(qiáng)化
* 講解,討論,案例分析:
* 人工效率指標(biāo)分析
* 設(shè)備效率指標(biāo)分析
* IE人工效率優(yōu)化分析
* 設(shè)備成本優(yōu)化分析
* 成本評(píng)審
8.總結(jié)成本管理“路線圖”
講師簡(jiǎn)介
Mr.Denis 老師
資深培訓(xùn)師、高級(jí)財(cái)務(wù)顧問。世界500強(qiáng)太區(qū)卓越運(yùn)營高級(jí)經(jīng)理, 運(yùn)營財(cái)務(wù)管理經(jīng)理BMGI--中國區(qū)高級(jí)顧問、華東區(qū)首席顧問、資深精益大師，奧托立夫集團(tuán)--區(qū)域高級(jí)精益經(jīng)理，15年以上的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年以上的精益生產(chǎn)顧問指導(dǎo)，5年以上的企業(yè)內(nèi)部精益推行經(jīng)驗(yàn)及及運(yùn)營財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，所在企業(yè)獲得制造業(yè)的諾貝爾大獎(jiǎng)---精益生產(chǎn)新鄉(xiāng)大獎(jiǎng)。何先生是工業(yè)工程專家，具有精深的精益理論知識(shí), 并能以現(xiàn)場(chǎng)管理Gemba為改善的切入點(diǎn)，深入推行小時(shí)，日，周及月管理，引導(dǎo)建立企業(yè)化的精益體系，同時(shí)能有機(jī)的結(jié)合的績(jī)效指標(biāo)與財(cái)務(wù)結(jié)果,不但讓企業(yè)形成自己的DNA, 同時(shí)產(chǎn)生卓越的財(cái)務(wù)效果。何先生有多種行業(yè)背景和深厚的技術(shù)背景，具有裝備制造、汽車、電子、通訊、電力、化工、服務(wù)等行業(yè)工作或咨詢經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：工廠成本控制及制造績(jī)效提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠成本控制及制造績(jī)效提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||