中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 北京 2015年3月29–31日 | 北京 2015年3月25–27日 |
| 深圳 2015年3月21–22日 |
課程費用：3000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo) 本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項目管理應(yīng)用工具的最大效益。在課程中學(xué)員將有機會根據(jù)實際案例利用Project Professional 建立并優(yōu)化項目計劃，再通過Project Server 實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值，提升項目管理的能力。 并將學(xué)會如何
·利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項目計劃
·在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目的進展
·編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
·記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理
·應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負(fù)荷
·報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
·安裝、配置和管理Project Server
課程詳情
任何想要用Project Professional 和Project Server 管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。
項目管理計劃制定：
Project Planning
進度計劃
Schedule Planning
資源計劃
Resourse Planning
費用計劃
Cost Planning
項目啟動
Project initiating
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設(shè)置
進度計劃制定
Schedule Planning
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計劃制定
Resourse Planning
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配
成本計劃
Cost Planning
1.成本分類與計算
2.自定義成本
3.成本計劃輸出項目計劃優(yōu)化
Plan Optimaization
項目計劃發(fā)布
Plan Distributtion縮短項目的工期
How to Cut down Project Time
1.關(guān)鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進
管理資源的工作量
Balance Resourses
1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2.解決過度分配
3.手動進行工作量平衡
4.自動進行工作量平衡
降低項目的成本
Lower Project Cost
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3.降低項目成本的各種措施
項目計劃發(fā)布
Plan Distribution
1.項目比較基準(zhǔn)建立
2.發(fā)布項目信息
3.查看發(fā)布信息多項目管理與子項目管理
Multi-project management多項目與子項目管理
Multi-project management
1.共享資源庫
2.項目間關(guān)聯(lián)性建立
3.主項目與子項目合并項目計劃制定演練
Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
1.制定項目計劃
2.優(yōu)化項目計劃
3.老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答項目計劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項目任務(wù)更新
項目進度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控
項目任務(wù)更新：
Activity Renew
1.任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
2.任務(wù)更新方式：單機與server的不同
項目進度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
1.進度監(jiān)控域，表與視圖定義
2.進度監(jiān)控線
項目費用監(jiān)控：
Cost Monitoring
1.費用監(jiān)控域，表與視圖定義
進度與費用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
1.跟蹤甘特圖
2.圖形標(biāo)記
3.多比較基準(zhǔn)甘特圖
進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Tools for schedule and cost MonitoringMethod: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標(biāo)
3. CPI指標(biāo)
4. 工程項目完工估算EAC基于Project Server的項目協(xié)同
Project Collaboration
項目報表制作與視圖分析
Project Report and view
項目風(fēng)險與問題管理
Project Risk and issue management項目協(xié)同Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項目報告
講師簡介
劉老師 老師
項目管理者聯(lián)盟高級顧問，PMP，北京大學(xué)EMBA。微軟PROJECT項目管理軟件應(yīng)用專家。92年加入IT業(yè)，曾任職SAS、惠普等知 名IT企業(yè)。2001至04年任職于微軟公司，任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project在中國的推廣與服務(wù)。具有全面的項目管理理論知國的推廣與服務(wù)。具有全面的項目管理理論知識和項目管理實踐經(jīng)驗。曾為眾多客戶提供項目管理的咨詢、培訓(xùn)與企業(yè)項目管理系統(tǒng)的規(guī)劃與實施服務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱：項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理軟件PROJECT實戰(zhàn)應(yīng)用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||