中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上海 2015年12月30日–2016年1月2日 | 成都 2015年10月14–16日 |
| 廣州 2015年9月9–11日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
使用學(xué)員能夠聽懂的語言而不是"深奧"的專業(yè)詞匯，分析APQP要求與國內(nèi)常用方法的異同;
采用大量的問題設(shè)定與問題解答的方式解讀APQP實施要求;
以產(chǎn)品開發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項目的QCD和七項職能活動（產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)設(shè)計、設(shè)備工裝開發(fā)、物流開發(fā)、人力資源、營銷、供應(yīng)商開發(fā)）為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法;
始終以學(xué)員能力提升為基準(zhǔn)、以消除對APQP的誤解為己任、實現(xiàn)授人以漁的培訓(xùn)目標(biāo);
課程可以使用客戶的產(chǎn)品為案例來講述APQP的過程，加深學(xué)員對課程的理解;
課程詳情
項目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、過程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進的人員。
★ APQP 概述
AIAG、核心工具與APQP
產(chǎn)品壽命周期與APQP關(guān)聯(lián)
先期開發(fā)與預(yù)防
項目管理的基本概念
梯形理論
PDCA
APQP基本原則
結(jié)構(gòu)化方法
整車/OEM與零部件企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)流程
項目的開始與結(jié)束
產(chǎn)品開發(fā)階段的建立
產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容
報價與APQP的關(guān)系
★ 策劃和項目定義
APQP本階段的輸入, 輸出
APQP輸入資料的解讀、對輸入資料的文件化要求
APQP輸出解讀：
設(shè)計目標(biāo)
質(zhì)量與可靠性目標(biāo)
初始材料清單
初始過程流程圖
初始特殊特性清單
產(chǎn)品保證計劃
管理者支持與可行性承諾
OMNEX：制造可行性、進度計劃
OMNEX：項目質(zhì)量Q、成本C、交付D管理：
目標(biāo)控制
質(zhì)量計劃
項目風(fēng)險識別與控制
項目的階段評審與質(zhì)量門
產(chǎn)品試驗與認(rèn)可管理
項目變更管理
項目問題升級管理
項目成本與預(yù)算控制
項目進度控制
OMNEX：項目職能活動:
產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)
制造設(shè)計與開發(fā)
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)
場地物流與產(chǎn)能開發(fā)
項目人力資源開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)
營銷與銷售開發(fā)
★ 產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)
APQP的輸出清單
設(shè)計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設(shè)計責(zé)任與DFMEA
設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計驗證計劃與報告（DVP&R）
樣件開發(fā)、樣件控制計劃與樣件驗證
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)
小組可行性承諾
OMNEX：供應(yīng)商開發(fā)
OMNEX：項目QCD評估
OMNEX：項目職能活動評估
產(chǎn)品設(shè)計的本階段輸出
制造開發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開發(fā)的本階段輸出
人力資源開發(fā)的本階段輸出
供應(yīng)商開發(fā)的本階段輸出
營銷與銷售開發(fā)的本階段輸出
★ 過程的設(shè)計和開發(fā)
APQP輸出清單
過程流程圖、特性矩陣表、PFMEA
控制計劃：
美、歐、日對于控制計劃的不同名稱
控制計劃在制造文件中的位置與作用
控制計劃與制造開發(fā)技術(shù)崗位設(shè)置的關(guān)系
TS16949的控制計劃要求
控制計劃的編制要求
控制計劃的變更管理
不同格式的控制計劃介紹：QC工程表、監(jiān)控計劃、管理計劃
物流開發(fā)與精益生產(chǎn)開發(fā)
OMNEX：項目QCD評估
OMNEX：項目職能活動評估
產(chǎn)品設(shè)計的本階段輸出
制造開發(fā)的本階段輸出
設(shè)備工裝量檢具開發(fā)的本階段輸出
產(chǎn)能物流開發(fā)的本階段輸出
人力資源開發(fā)的本階段輸出
供應(yīng)商開發(fā)的本階段輸出
營銷與銷售開發(fā)的本階段輸出
★ 產(chǎn)品和過程的確認(rèn)
有效的生產(chǎn)運行
MSA與SPC
生產(chǎn)確認(rèn)(ES-Eng. Spec.)實驗
生產(chǎn)能力評估
包裝評估
生產(chǎn)控制計劃
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
質(zhì)量策劃認(rèn)定
管理層支持
OMNEX：試生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)能評估的方法（GP-9、2TP）
★ 反饋評估和糾正行動
變差減少
客戶滿意度提高
改進發(fā)貨支持和服務(wù)
有效采用經(jīng)驗教訓(xùn)和最佳實踐
OMNEX：
爬坡
早期生產(chǎn)控制
項目管理向職能管理的交接
★ PPAP 4th
PPAP在APQP中的位置
PPAP與VDA2等的關(guān)系
PPAP與供應(yīng)商量產(chǎn)狀態(tài)批準(zhǔn)的關(guān)系
PPAP適用范圍
提交要求的說明
提交要求：設(shè)計記錄、更改、工程批準(zhǔn)
提交要求：DFMEA、過程流程圖、PFMEA、控制計劃
提交要求：MSA、尺寸、材料、性能、試驗室資格
提交要求：初始過程能力
提交要求：散裝材料
提交要求：樣件、外觀報告、PSW
提交的等級
零件提交批準(zhǔn)狀態(tài)
記錄的保存
PPAP評估練習(xí)與疑問解答
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：高級先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（增加歐美日主機廠APQP特殊要求）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高級先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（增加歐美日主機廠APQP特殊要求） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||