中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2015年10月28–29日上!2015年6月12–13日

課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
■學(xué)會(huì)使用學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)體系
■掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分解技術(shù)和工具
■掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的底層原理和技術(shù)



課程詳情

項(xiàng)目前言

企業(yè)培訓(xùn)不是目的,而是達(dá)到目的的一種方式。企業(yè)培訓(xùn)的目的,就是個(gè)人及組織績(jī)效的改進(jìn)。
這是一個(gè)快速變革的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)如何組織快速學(xué)習(xí)新知識(shí)的體系幫助組織業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)是每一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)管理者必須了解和精通的問題。
隨著中國經(jīng)營者們對(duì)培訓(xùn)體系的認(rèn)識(shí)越來越深刻,對(duì)傳統(tǒng)的課程體系建設(shè)及其應(yīng)用效果的期望值也逐漸加大?茖W(xué)的課程體系是基于崗位任務(wù)分析而得,最終的目的是通過課程體系中的每一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)事件,包括每一門培訓(xùn)課程,使員工具備新的技能或改善原有的知識(shí)技能,以達(dá)到完成工作任務(wù)的目的。但隨著時(shí)間的發(fā)展及國內(nèi)培訓(xùn)專業(yè)人才的缺乏,許多培訓(xùn)體系設(shè)或流于形式或空洞無物,完全違背了課程體系設(shè)計(jì)原有的初衷與目的。
每位員工,只要一天沒能達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn),都會(huì)消耗企業(yè)資金,并有丟失客戶的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面還會(huì)削減企業(yè)士氣和增加不必要的耗損。

學(xué)習(xí)路徑圖方法論:是一種通過縮短員工達(dá)到勝任標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間來提高企業(yè)利潤(rùn)的方法!

“學(xué)習(xí)路徑”項(xiàng)目關(guān)鍵價(jià)值A(chǔ)
學(xué)習(xí)收益
■學(xué)會(huì)使用學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù)構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)體系
■掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分解技術(shù)和工具
■掌握課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的底層原理和技術(shù)

學(xué)習(xí)對(duì)象
負(fù)責(zé)企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和員工發(fā)展的高級(jí)管理者、相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景
設(shè)計(jì)深度學(xué)習(xí)的課堂,保持輕松愉悅的氛圍,是課程設(shè)計(jì)與開發(fā)追求的目標(biāo)。要想達(dá)到這一目標(biāo),需要在課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的底層技術(shù)、即學(xué)習(xí)技術(shù)的層面上解析課程的設(shè)計(jì)原理。因此,本課程不僅僅學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的流程和工具,更主要的是掌握學(xué)習(xí)技術(shù)的機(jī)理,從而應(yīng)用到更廣泛的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)中。

課程設(shè)置
第一模塊:確定表現(xiàn)性目標(biāo)
■描述目標(biāo)的結(jié)構(gòu): 性能動(dòng)詞、行為動(dòng)詞、技術(shù)情景、工具、標(biāo)準(zhǔn)
■描述智慧技能目標(biāo)
3■描述動(dòng)作技能目標(biāo)
【核心價(jià)值】:本模塊解析了布魯姆的目標(biāo)分類學(xué),使得學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)置簡(jiǎn)單、科學(xué)、快速

第二模塊:設(shè)計(jì)教學(xué)事件
■將內(nèi)容模塊化
■設(shè)計(jì)三種類型的教學(xué)事件
■繪制課程心電圖
【核心價(jià)值】:本模塊從“人是如何學(xué)習(xí)”的原則出發(fā)設(shè)計(jì)課程,幫助設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)的視角,是課程設(shè)計(jì)師晉級(jí)的必修內(nèi)容

第三模塊:呈現(xiàn)新知識(shí)
■運(yùn)用四種心理學(xué)原理呈現(xiàn)知識(shí)【案例分析】
【核心價(jià)值】:本模塊從學(xué)習(xí)心理學(xué)的機(jī)理出發(fā),旨在減輕學(xué)習(xí)者的認(rèn)知負(fù)擔(dān),使課堂輕松愉悅。

第四模塊:激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
■運(yùn)用激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的2個(gè)維度
【核心價(jià)值】:“解決了動(dòng)機(jī)問題,就完成了2/3的教學(xué)設(shè)計(jì)”這句話一點(diǎn)不夸張。本模塊從學(xué)習(xí)心理學(xué)的相關(guān)研究成果出發(fā),幫助設(shè)計(jì)者把激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的因素內(nèi)置到課程里。


講師簡(jiǎn)介

  朱春雷 老師
原美國GE工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

始終專注在企事業(yè)單位的培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)領(lǐng)域,為近百家企業(yè)數(shù)百個(gè)崗位成功設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)路徑圖和各類課程。

具有10年培訓(xùn)管理及培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),歷任美國GE工業(yè)與消費(fèi)品集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、瑞士迅達(dá)電梯中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理等職;現(xiàn)任LPI(學(xué)習(xí)路徑圖國際)全球副總裁,親自設(shè)計(jì)和維護(hù)的學(xué)習(xí)路徑圖以及課程設(shè)計(jì)與開發(fā)項(xiàng)目近百個(gè)。
著有《學(xué)習(xí)路徑圖》及相應(yīng)論文10多篇。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

 


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課程名稱:基于學(xué)習(xí)路徑圖的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)       時(shí)間地區(qū):_____________

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課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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