課程背景：

是否痛苦掙扎在紅海的價(jià)格戰(zhàn)中？
還是顛覆傳統(tǒng)搶在藍(lán)海高端市場(chǎng)？

在經(jīng)濟(jì)變革的大潮中，企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展，如何更好的生存一定是您苦苦思索的問(wèn)題。裝飾行業(yè)發(fā)展二十余年我們不難發(fā)現(xiàn)，不少裝飾企業(yè)在取得一定一些成功呈上升趨勢(shì)后，也同時(shí)面臨著快速滑向死亡谷的危險(xiǎn)境地，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)若干年后，便不在出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)早期的高速成長(zhǎng)活力，內(nèi)部機(jī)制開(kāi)始老化，商業(yè)系統(tǒng)趨于陳舊，企業(yè)定位高不成，低不就陸續(xù)出現(xiàn)以下瓶頸現(xiàn)象：

企業(yè)發(fā)展疲軟，產(chǎn)值長(zhǎng)年無(wú)法突破；
核心設(shè)計(jì)人才流失；
傳統(tǒng)管理手段失效；
設(shè)計(jì)與施工銜接不好，兩個(gè)部門(mén)內(nèi)耗大，互相推諉；
設(shè)計(jì)師無(wú)心帶動(dòng)銷(xiāo)售，吃拿回扣情況嚴(yán)重；
設(shè)計(jì)師利益沒(méi)有與公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；
員工沒(méi)有創(chuàng)造性，責(zé)任感缺失；
老板不省心；管理繁瑣復(fù)雜；

越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該何去何從…這也是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須思考的問(wèn)題。
如今，破頸最重要的是以創(chuàng)造性的與眾不同的方式來(lái)激活企業(yè)，甚至顛覆行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的盈利模式，在創(chuàng)造性的盈利方式指引下，我們可以獲得倍于傳統(tǒng)模式的利潤(rùn)，并可持續(xù)發(fā)展10年。同時(shí)，在我們自己賺取長(zhǎng)期利潤(rùn)的過(guò)程中，還要考慮創(chuàng)造型地為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，這就是商業(yè)模式的獨(dú)到之處。


今天企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
——現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克


經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。
——時(shí)代華納前首席執(zhí)行官邁克爾。鄧恩


課程特色：
裝飾企業(yè)已進(jìn)入低利潤(rùn)率的發(fā)展階段，各大裝飾企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)品都出現(xiàn)同質(zhì)化特點(diǎn)，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力！
價(jià)格戰(zhàn)，促銷(xiāo)站，資源站，成本站使很多企業(yè)陷入微利經(jīng)營(yíng)的窘境。
高人力成本，材料成本，讓企業(yè)逐漸失去生存空間。
這這樣的環(huán)境下，如可找到屬于自己的“盈利空間”，如何才能走向持續(xù)盈利的發(fā)展之路呢？
是在現(xiàn)有的模式中繼續(xù)努力，還是找到新的模式發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)？
您應(yīng)該懂得，“努力固然重要，但賺錢(qián)方式比努力更重要”的道理。
《巔峰盈利模式總裁班》幫您顛覆傳統(tǒng)、強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、業(yè)績(jī)突圍、年度創(chuàng)億.
在這里
中國(guó)裝飾業(yè)商業(yè)模式研發(fā)第一人傾囊相授企業(yè)變速成長(zhǎng)的秘訣
全景解析家裝行業(yè)頂級(jí)模式“中國(guó)高端設(shè)計(jì)平臺(tái)的奧秘”
員工由為企業(yè)干變成為自己干，讓企業(yè)自速運(yùn)轉(zhuǎn)，真解放老板
獨(dú)創(chuàng)平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)值倍增魔方，重塑利潤(rùn)倍增階梯
幫裝飾企業(yè)脫離紅海窘境，直通藍(lán)海捷徑
減少核心人才流失，降低管理成本
精細(xì)化管理模式顛覆傳統(tǒng)管理手段，產(chǎn)能高、易復(fù)制、易發(fā)展
設(shè)計(jì)師與公司利益有效捆綁。增加設(shè)計(jì)師老板心態(tài)
設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。債權(quán)利下放，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少推諉現(xiàn)象
規(guī)避灰色收入。提高產(chǎn)品配比高達(dá)1:4
降低運(yùn)作成本20％，私單現(xiàn)象為0，二線(xiàn)回單率提升至50％
在這里，解決您所有的彷徨無(wú)措，成就您卓越的總裁創(chuàng)富人生。

課程對(duì)象：
傳統(tǒng)家裝企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、分公司總經(jīng)理、高管、企業(yè)接班人、設(shè)計(jì)總監(jiān)、及希望進(jìn)入家裝行業(yè)的高端人才



課程內(nèi)容：
第一天
14：00 - 18：00

裝飾業(yè)商業(yè)模式分析
1. 裝飾業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與預(yù)測(cè)
2. 裝企四大運(yùn)作模式分析
3. 知名家裝品牌盈利模式分析

第二天
9：00 - 12：00

高端設(shè)計(jì)平臺(tái)模式解析
1.平臺(tái)思維
2.品牌與定位系統(tǒng)
3.企業(yè)“防火墻”構(gòu)建
4.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
5.利潤(rùn)最大化

第二天
14：00 - 18：00

模式分析與落地
1. 設(shè)計(jì)師合作制
2. 績(jī)效分配模型
3. 店中店與大店模型
4. 企業(yè)重組架構(gòu)變革

第三天
9：00 - 12：00

裝企營(yíng)銷(xiāo)方案發(fā)布
1.2014下半年?duì)I銷(xiāo)方案發(fā)布
2.會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)方案落地
3店面營(yíng)銷(xiāo)落地

第三天
14：00 - 18：00

模式交流研討會(huì)
1. 企業(yè)現(xiàn)狀與模式導(dǎo)入契合度
2. 2.模式運(yùn)作與管理思路