中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2015年12月18–19日北京　2015年12月4–5日
北京　2015年7月13–14日
課程費(fèi)用：2880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中NPI的方法論 ，包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括：
 如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃相結(jié)合；
 如何在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中內(nèi)建可制造性(DFX)；
 原理樣件、工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件的可制造型評(píng)價(jià)；
 原理樣件與工程樣件（轉(zhuǎn)換樣件）、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn)；
 新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項(xiàng)；
 樣件采制的控制方法；
 NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu)；
 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評(píng)價(jià)模型和準(zhǔn)則。
 新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的問(wèn)題解決；
 新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。



課程詳情
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、
研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理；
研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師；
研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。
 
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1. NPI常見(jiàn)的疑惑
1.2. NPI問(wèn)題示例
1.3. NPI中相關(guān)角色沖突
1.4. NPI的成熟度
1.5. NPI的目的是什么
1.6. NPI的輸入/輸出
1.7. 有關(guān)NPI的重要觀點(diǎn)
1.8. NPI有哪些特征
1.9. NPI的最低要求
1.10. 影響NPI效果的因素
1.11. NPI的能力成熟度水平評(píng)估
1.12. 并行NPI流程概述
 新產(chǎn)品研制流程與NPI的關(guān)系
 串行NPI與并行NPI比較
2. 立項(xiàng)階段
2.1. 工藝調(diào)研與考察
2.2. 工藝可行性評(píng)估
2.3. 制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃
3. 策劃階段
3.1. DFX需求分析
3.2. DFX需求示例：
 硬件
 軟件
 機(jī)械結(jié)構(gòu)件
 包裝標(biāo)貼
 差異延遲
 組合化
 通用化
 系列化
3.3. 方案設(shè)計(jì)工藝分析與審查
4. 開(kāi)發(fā)階段
4.1. 建立產(chǎn)品配置
 常量配置
 有效性配置
 替代配置
4.2. 詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝分析與審查
4.3. 樣件采制
4.4. 樣件及工裝的驗(yàn)證
4.5. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換分析與建立設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換表
4.6. 確定生產(chǎn)流程和相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)
 關(guān)重件的識(shí)別
 關(guān)鍵過(guò)程控制
 特殊過(guò)程控制
4.7. 樣件控制計(jì)劃
4.8. 實(shí)施PFMEA
4.9. 確定工藝設(shè)備和工裝需求
4.10. 各專(zhuān)業(yè)平臺(tái)啟動(dòng)
4.11. 編寫(xiě)DMR-0。
4.12. 開(kāi)發(fā)樣機(jī)工藝問(wèn)題管理
4.13. 開(kāi)發(fā)樣機(jī)工藝分析與審查
4.14. 修訂設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作計(jì)劃
5. 樣件采制專(zhuān)題
5.1. 樣件采制管理的內(nèi)容
 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證
 定制件認(rèn)證
 物料風(fēng)險(xiǎn)管理
 打樣過(guò)程管理
5.2. 樣件采制控制的21項(xiàng)方法
 控制計(jì)劃
 測(cè)量系統(tǒng)分析研究
 全尺寸測(cè)量
 。。。。。。
5.3. ★實(shí)例研討：產(chǎn)品PCBA設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換剖析
6. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)（工程樣機(jī)）制作與驗(yàn)證
6.1. 轉(zhuǎn)換樣機(jī)制作與驗(yàn)證流程
6.2. 專(zhuān)業(yè)平臺(tái)全面展開(kāi)
6.3. 物料準(zhǔn)備
6.4. 首次試裝配
6.5. 編制DMR0
6.6. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)裝配
6.7. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)驗(yàn)證
6.8. 產(chǎn)品成本估算
6.9. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換輸出
 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的檢查要點(diǎn)是什么？
 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換應(yīng)輸出哪些文檔和記錄？
6.10. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工作計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6.11. 樣機(jī)信息的溝通與問(wèn)題管理
6.12. 樣機(jī)變更管理
★ 專(zhuān)題討論：工程變更
6.13. 相關(guān)人員的培訓(xùn)
6.14. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評(píng)審
6.15. 產(chǎn)品確認(rèn)評(píng)審
6.16. 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)的處理
7. 試產(chǎn)驗(yàn)證
7.1. 試產(chǎn)模型
7.2. 前期介入
7.3. 試產(chǎn)準(zhǔn)入條件
★ 示例：特殊訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
7.4. 試產(chǎn)啟動(dòng)評(píng)審
7.5. 試生產(chǎn)準(zhǔn)備
7.6. 試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗(yàn)證
7.7. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件
7.8. 轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審
8. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織
8.1. 各類(lèi)NPI組織模式比較
 NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)？
 是否需要專(zhuān)門(mén)的中試部門(mén)？
8.2. 新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與管理平臺(tái)建設(shè)
 某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責(zé)
8.3. 新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的績(jī)效考核
9. 實(shí)例研討：某項(xiàng)目新產(chǎn)品導(dǎo)入復(fù)盤(pán)
9.1. 回顧目標(biāo)
9.2. 結(jié)果-目標(biāo)對(duì)比
9.3. 分析原因
9.4. 總結(jié)規(guī)律


講師簡(jiǎn)介
  汪禮兵 老師
專(zhuān)業(yè)背景：中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，高級(jí)工程師、深圳市專(zhuān)家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺?

資歷背景：曾任職于美國(guó)紐交所上市企業(yè)(中國(guó)最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢(xún)，曾主導(dǎo)推動(dòng)多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產(chǎn)品導(dǎo)入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得
極大成功，成效受到廣泛認(rèn)可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產(chǎn)品工程、質(zhì)量管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)專(zhuān)長(zhǎng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理。

咨詢(xún)客戶(hù)：航天恒星、中石油、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、南車(chē)時(shí)代、大族激光、通合電子、威勝儀表、�？低�、瑞奇外科器械、思維自動(dòng)化等。

培訓(xùn)客戶(hù)：
1）通訊電子：解放軍信息工程學(xué)院、中興通訊、利爾達(dá)、宏電、唯冠、康佳集團(tuán)、宇龍信息、國(guó)人通信、海能達(dá)、云海通訊、科立訊、長(zhǎng)光科技、僑興……。
2）醫(yī)療器械：泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術(shù)、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開(kāi)立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3）電力電子：通合電子、新風(fēng)光、匯川科技、伊戈?duì)�、先控電源、申科電子、福瑞康電子……�?
4）家用電器：美的集團(tuán)、海信日立空調(diào)、青島海爾、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5）儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達(dá)、�？低�、微創(chuàng)光電、南通君安、東信和平……。
6）元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長(zhǎng)飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7）機(jī)電設(shè)備：固高科技、瑞迪機(jī)械、長(zhǎng)榮印刷設(shè)備、南京消防器材、廣州數(shù)控、江蘇文光……。
8）軍工航空航天：501所、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團(tuán)、研祥科技、泰豪科技……。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：新產(chǎn)品導(dǎo)入與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話(huà)：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：新產(chǎn)品導(dǎo)入與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù)：(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)