中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 哈爾濱 2015-07-24 |
課程費(fèi)用：2500元/人（含講義、午餐；其它費(fèi)用如住宿和交通等自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
【引言】
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的革命。不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇，但是，很多企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)并不知道該如何應(yīng)對(duì)�！霸趺匆部床磺逍蝿�(shì)”、“認(rèn)不清機(jī)遇”等問(wèn)題一直困擾著傳統(tǒng)企業(yè)：
Ø 很多企業(yè)都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可究竟哪些企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)究竟意味著什么？我所在的企業(yè)是否也應(yīng)該順應(yīng)潮流？
Ø 這場(chǎng)革命已經(jīng)將我們推上了風(fēng)口浪尖，不轉(zhuǎn)型企業(yè)很難發(fā)展下去，可談及轉(zhuǎn)型卻不知道應(yīng)該從何處入手？
Ø 很多企業(yè)投入了大量的人力、物力、財(cái)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革，卻仍以失敗告終，“萬(wàn)一轉(zhuǎn)型不成功”的互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥讓很多企業(yè)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型望而卻步……
Ø 如果要轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)具備哪些轉(zhuǎn)型條件？怎樣才能降低互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險(xiǎn)?
Ø 企業(yè)如何才能利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局？
【課程收益】
Ø 清晰認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解為什么需要轉(zhuǎn)型
Ø 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并學(xué)會(huì)基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型基本步驟與路徑；
Ø 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式與方法，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
課程詳情
Ø 企業(yè)高層，他們關(guān)注“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該發(fā)生哪些變化？商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)體系有哪些提升手段？競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與手段有何變化？如何實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置？”
Ø 業(yè)務(wù)部門(mén)中層經(jīng)理，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)模式或管理模式如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而獲得更高價(jià)值？”
Ø IT部門(mén)，他們關(guān)注“哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，如何利用其幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？”
【課程特點(diǎn)】
Ø 追蹤大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等時(shí)下熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最前沿，解讀互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“大勢(shì)”；
Ø 更多在實(shí)踐層面上答疑解惑，通過(guò)互動(dòng)與研討環(huán)節(jié)，解答學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑；
Ø 課程通過(guò)大量的案例，讓學(xué)員們掌握可落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑與策略。
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
Ø 顛覆，無(wú)處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型?）
Ø 基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型?）
ü 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
ü 什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
ü 什么類(lèi)型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
ü 是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？
ü 討論：你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)
Ø 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失
ü 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
ü 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的黯然神傷
ü 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的試探與掙扎
ü 案例分享：寥寥無(wú)幾的成功典范
ü 討論：企業(yè)是否患上了互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥
第二部分：如何理性看待互聯(lián)網(wǎng)思維
Ø 了解互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)（用戶(hù)思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維）
Ø 面向傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸分析
第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型逃離不開(kāi)的四種模式
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？還是戰(zhàn)術(shù)調(diào)整？
Ø BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與節(jié)奏
第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“一個(gè)轉(zhuǎn)變、三大創(chuàng)新”
Ø 轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
ü 轉(zhuǎn)型形勢(shì)——大勢(shì)已定
ü 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
ü 轉(zhuǎn)型策略——方式、方法
ü 上下一盤(pán)棋、步調(diào)一致
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新
ü 售賣(mài)產(chǎn)品向用戶(hù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變
ü 資源導(dǎo)向需數(shù)據(jù)先行
ü 重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)、眾籌
Ø 運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新
ü 以體驗(yàn)為核心的產(chǎn)品體系重建
ü 以口碑為核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務(wù)好、口碑好才是真的好
ü 以數(shù)據(jù)為核心的電子商務(wù)與協(xié)作平臺(tái)
ü 全網(wǎng)絡(luò)、扁平化銷(xiāo)售——互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)
ü 物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持
Ø 管理模式創(chuàng)新
ü 組織變革——扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化
ü 人才隊(duì)伍建設(shè)——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量
ü 以效率為核心的管理方式——機(jī)制、制度與流程
ü 企業(yè)文化的重新構(gòu)建——?jiǎng)?chuàng)新文化
第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五步走
Ø 診斷階段——望聞問(wèn)切
Ø 戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動(dòng)
Ø 策略制定階段——資源準(zhǔn)備與配置
Ø 轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速
Ø 反饋階段——在睡夢(mèng)保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如何通過(guò)五步驟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第六部分：某集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例全景分析
Ø 困境與收獲
Ø 認(rèn)識(shí)源起
Ø 轉(zhuǎn)型探索
Ø 關(guān)鍵舉措
Ø 模式創(chuàng)新
Ø 機(jī)制保障
講師簡(jiǎn)介
趙志強(qiáng) 老師
哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)工學(xué)學(xué)士學(xué)位、軟件工程專(zhuān)業(yè)工學(xué)碩士學(xué)位、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)管理學(xué)博士學(xué)位。
特長(zhǎng)領(lǐng)域：
從事“管理+IT”研究、項(xiàng)目建設(shè)、咨詢(xún)與培訓(xùn)工作15年以上，在IT規(guī)劃與IT咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織變革與優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、管理與IT的結(jié)合，商業(yè)模式與IT技術(shù)融合；擅長(zhǎng)流程型制造企業(yè)的信息化規(guī)劃、管控一體化與組織變革優(yōu)化；擅長(zhǎng)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)融合創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。
曾為中糧集團(tuán)、上峰集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、華潤(rùn)置地、東安集團(tuán)、遼寧興達(dá)集團(tuán)、黑龍江建龍化工集團(tuán)、同力水泥集團(tuán)等多家知名企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
個(gè)人榮譽(yù)：
主編與著述計(jì)算機(jī)類(lèi)書(shū)籍10本，發(fā)表各類(lèi)文章20余篇，其中外文EI源期刊8篇；由其提出的“一個(gè)平臺(tái)、四個(gè)中心，管控一體化”水泥制造行業(yè)信息化解決方案，成為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)知名度最高解決方案之一。
曾主持參與二十多項(xiàng)國(guó)內(nèi)大、中型企業(yè)信息化工程項(xiàng)目、十幾項(xiàng)國(guó)家863科研項(xiàng)目，其負(fù)責(zé)咨詢(xún)或?qū)嵤┑捻?xiàng)目中有多個(gè)入選并獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)信息化示范工程，獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（包括國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)、省管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)等）。
講授課程：
《IT戰(zhàn)略規(guī)劃——助力企業(yè)信息化建設(shè)騰飛》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的勢(shì)道術(shù)》、《IT前沿專(zhuān)題：把握時(shí)代脈搏——新技術(shù)、新機(jī)遇、新思維、新發(fā)展》、《IT項(xiàng)目管理》、《企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化——IT融合實(shí)踐》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的勢(shì)、道、術(shù)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的勢(shì)、道、術(shù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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