風險無處不在，企業(yè)在運營過程中會遇到各類風險，包括政治、經濟、地理、技術等。企業(yè)要想保持業(yè)務的持續(xù)開展，就必須有風險防范意識。系統(tǒng)的識別經營風險并加以有效的控制是每一個企業(yè)經營者都應調度關注的。該課程結合了國際標準化組織發(fā)布的《ISO31000風險管理（原則及指南）》，國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》，以及美國虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會發(fā)布的《COSO-ERM企業(yè)風險管理框架》等標準、法規(guī)及文獻。通過講解、練習、案例討論等方法幫助學員建立系統(tǒng)應對風險的管理思路、掌握風險分析與管理技術，確保學員能夠學為其用。通過培訓，學員可了解并掌握以下內容：
1、風險的識別與評估
2、建立風險管理框架的方法
3、在企業(yè)內部系統(tǒng)地開展風險管理工作

課程對象
本課程廣泛適用于組織內運營系統(tǒng)的中高層管理人員。

一、風險管理介紹
1、背景知識
2、風險管理標準的發(fā)展與起源
3、風險管理的意義與價值
二、ISO 31000介紹
1、風險管理范圍
2、術語和定義
3、風險管理原則
4、風險管理框架
5、風險管理過程
三、ISO 31000與其它標準的關聯(lián)
四、風險管理常用工具介紹
1、潛在失效模式及后果分析（FMEA）
2、失效樹分析（FTA）
3、風險評估矩陣
4、HACCP
五、風險管理應用案例研討
1、風險管理在組織戰(zhàn)略決策中的應用
2、風險管理在財務管理中的應用
3、風險管理在產品技術與質量管理中的應用
4、風險管理在各行業(yè)中的應用
（1）航空航天業(yè)中的應用
（2）汽車行業(yè)應用
（3）醫(yī)療器械行業(yè)應用
（4）食品行業(yè)應用
（5）電子行業(yè)的應用
六、課程總結
七、Q&A