中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2015年11月20–21日 | 深圳 2015年9月18–19日 |
| 北京 2015年7月24–25日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標 課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項目管理實施能力：針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。 培訓(xùn)收益： ☆提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控；
課程背景： 21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務(wù)。
☆了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法。
☆系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等。
☆掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)
☆掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；
☆掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
☆掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險響應(yīng)計劃及風險監(jiān)控；
☆了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，理解保證質(zhì)量和降低成本的方法等。
課程詳情
◆企業(yè)CEO/總經(jīng)理
◆研發(fā)總經(jīng)理/副總
◆公司總工/技術(shù)總監(jiān)
◆研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
◆PMO（項目管理辦公室）成員
◆研發(fā)骨干
◆QA或流程優(yōu)化人員
◆跨部門負責人（市場、采購、制造）等
培訓(xùn)特色：
☆系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風險管理、配置管理等
☆簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論
☆課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
☆豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
☆講師13年產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、人員管理的實踐經(jīng)驗
☆講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為等）工作時的切身實踐體會
☆課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹
課程內(nèi)容：
第一單元：序言
第二單元：項目和項目管理的概念
第三單元：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
第四單元：研發(fā)項目過程
第五單元：研發(fā)項目團隊
第六單元：項目風險管理
第七單元：項目經(jīng)理意識
第八單元：研發(fā)質(zhì)量管理
序言（0.5小時）
本章節(jié)學(xué)習目標：建立本課程學(xué)習的項目組織，明確本課程學(xué)習內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)
學(xué)員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目
目的：建立課程中的學(xué)習項目組，讓學(xué)員學(xué)會如何建立項目組
各項目組識別實際的研發(fā)項目，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用
為上述項目界定項目目標
了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點
老師點評學(xué)員描述的案例
界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標
項目和項目管理的概念（1小時）
本章節(jié)學(xué)習目標：掌握項目管理的基本概念、理清思想
什么是項目，其特征是什么？
什么叫項目管理？項目經(jīng)理負責制是什么含義？
項目管理的五大過程組，五大過程組中有什么項目管理活動？
項目管理三角形
質(zhì)量、時間、成本、范圍之間的平衡。進度第一還是質(zhì)量第一？
什么是研發(fā)項目的生命周期，新產(chǎn)品開發(fā)項目分為哪幾個階段（從概念階段到發(fā)布階段）？技術(shù)開發(fā)項目分為哪幾個階段（從概念階段到轉(zhuǎn)移階段）？
研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
演示：IBM公司項目成功七項關(guān)鍵要素（7 Keys）
新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（端到端開發(fā)全流程講解）（3小時）
本章節(jié)學(xué)習目標：了解結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，為項目管理過程奠定流程基礎(chǔ)。因為項目管理活動管理的對象是產(chǎn)品開發(fā)活動。
產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
華為公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
新產(chǎn)品開發(fā)全流程、端到端流程是什么含義？
新產(chǎn)品開發(fā)流程中，概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么？
新產(chǎn)品開發(fā)流程是跨部門的流程
市場、研發(fā)、中試/制造、測試/檢測、采購、服務(wù)、銷售、財務(wù)人員在端到端流程中職責是什么，有什么重要活動？通過成功企業(yè)端到端流程案例講解。
案例討論：可以這樣描述產(chǎn)品需求定義嗎？
新產(chǎn)品開發(fā)項目的需求從哪里來？在公司中誰對新產(chǎn)品需求定義負責？研發(fā)部門定義新產(chǎn)品需求合適嗎？
客戶的需求有哪些，如何全面、明確定義新產(chǎn)品需求，用$APPEALS工具分析客戶需求，以及和競爭對手產(chǎn)品進行分析、產(chǎn)品分析雷達圖
舉例：某產(chǎn)品開發(fā)項目$APPEALS工具
模板展示：某產(chǎn)品包需求定義模板講解：外部需求、內(nèi)部需求（可制造性、可測試性、可服務(wù)性需求等）、標準與規(guī)范需求，需求分級、需求權(quán)重等
課堂演練：定義產(chǎn)品包需求
產(chǎn)品包需求評審：需求評審的過程，什么是預(yù)審？產(chǎn)品包需求評審檢查單
如何控制新產(chǎn)品需求變更：建立變更控制組織、變更控制流程
舉例：在新產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評審點，設(shè)置哪些一級技術(shù)評審點？
舉例：IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡、活動描述、重要的文檔模板，對項目經(jīng)理管理項目帶來哪些好處？
在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開發(fā)活動、測試活動、工藝開發(fā)、項目管理活動是如何并行的？舉例
項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪，某公司流程裁剪操作指導(dǎo)書
研發(fā)項目過程（6小時）
本章節(jié)學(xué)習目標：掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項目管理過程；明確研發(fā)項目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系；理解各子過程的具體操作要點；掌握項目計劃制定的工具、方法考慮的關(guān)鍵要素和控制方法
啟動過程
新產(chǎn)品開發(fā)的漏斗原理：為什么要過濾掉一些機會？新產(chǎn)品開發(fā)為什么要“舍得”？某科技型公司不“舍得”的后果
案例討論：公司領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有批準立項？
新產(chǎn)品開發(fā)立項論證，哪個團隊負責論證，論證什么內(nèi)容，僅僅論證技術(shù)風險嗎？
市場環(huán)境分析：政策環(huán)境分析、競爭對手分析、客戶信息分析、自身分析
新產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析，SPAN（戰(zhàn)略地位分析）工具，財務(wù)分析工具，分析的要素檢查單
什么是有效的項目目標，遵循SMART原則
什么才是合理的目標——有挑戰(zhàn)性的目標
案例：以某公司為例，說明如何使用歷史數(shù)據(jù)來制定新項目的項目目標。
舉例：項目任務(wù)書（新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書、技術(shù)開發(fā)項目任務(wù)書）
建立項目團隊，新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理如何組建公司級的新產(chǎn)品開發(fā)團隊？
項目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄、財務(wù)環(huán)境
項目開工會、某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目啟動會程序舉例
計劃過程
為什么要制定計劃，舉例：某公司研發(fā)項目缺少計劃帶來的后果
進度計劃制定的過程
第一步：活動定義（WBS），某電子產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例、某軟件產(chǎn)品開發(fā)WBS舉例
WBS分解的原則：滴水不漏、動賓結(jié)構(gòu)、40工時等
如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——兩個問題，一個原則
學(xué)員演練——各項目組根據(jù)課程開始時識別的項目，列出WBS表
第二步：活動排序（PERT），四種項目活動邏輯關(guān)系舉例
第三步：活動工期估計（寬帶、三點模型等）
任務(wù)時間的估計和計算
第四步：制定甘特圖項目進度計劃
PERT（計劃評估技術(shù)），如何向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)系路徑要資源？
學(xué)員練習——識別關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標的影響因素
如何應(yīng)用里程碑進行壓力與動力管理
在研發(fā)項目中設(shè)置里程碑點，舉例：某企業(yè)所設(shè)置研發(fā)項目的重要里程碑點
舉例：某產(chǎn)品研發(fā)MS Project的完整項目計劃
學(xué)員練習：制作項目WBS和甘特圖計劃
控制過程
為什么要進行控制？——你知道你負責的項目的狀態(tài)嗎？
里程碑控制
案例分析：查德威克為何失��？
如何計算里程碑偏差？
項目周/雙周報報告
設(shè)計變更控制：偏差申請、變更跟蹤，什么是CCB
舉例：某企業(yè)研發(fā)項目變更控制流程
項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
舉例：研發(fā)項目周期性例會紀要模板
決策評審與例外管理
收尾過程
項目正常關(guān)閉
項目非正常關(guān)閉
為什么在項目結(jié)束時要進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，建立企業(yè)級的經(jīng)驗教訓(xùn)案例庫
舉例：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
案例分析——項目總結(jié)報告
研發(fā)項目團隊與績效管理（2小時）
本章節(jié)學(xué)習目標： 了解不同研發(fā)組織形式的特點，掌握業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團隊的最佳實踐。為產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理過程的有效實施提供組織保證
項目的組織形式
職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題
如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊，跨部門團隊如何開展工作？
項目經(jīng)理如何進行跨部門協(xié)調(diào)？
PDT團隊介紹，由哪些角色組成項目團隊？一些關(guān)鍵角色有什么職責：項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等
公司高層領(lǐng)導(dǎo)者如何授權(quán)產(chǎn)品開發(fā)團隊？
舉例：某產(chǎn)品開發(fā)項目PDT團隊組織結(jié)構(gòu)
PDT經(jīng)理的角色和職責
項目核心組成員的角色和職責
項目外圍組成員的角色和職責
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責
在矩陣式管理模式下，公司如何考核項目團隊PDT，考核哪些要素？
舉例：PDT團隊考核指標
為什么顧問不提倡在公司設(shè)置項目獎？
對研發(fā)人員正向激勵與負向激勵
對項目核心團隊成員如何考核？在雙重領(lǐng)導(dǎo)下誰是考核的主導(dǎo)者？
研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
舉例：某公司項目經(jīng)理任職條件
學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
項目風險管理（1小時）
本章節(jié)學(xué)習目標：建立對風險的正確認識、掌握風險識別及跟蹤的方法，總結(jié)研發(fā)項目開發(fā)過程中常見風險及應(yīng)對措施。避免在產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到問題時“急病亂投醫(yī)”。
為什么許多企業(yè)的救火運動特別多？如何防止救火運動？
什么是風險，研發(fā)項目中為什么那么多風險？
風險類型：管理類、市場類、技術(shù)類等
如何對風險進行優(yōu)先級排序？
風險管理的四比步驟
風險識別：在何時識別？僅僅在啟動階段識別嗎？
舉例：某企業(yè)各類風險檢查單
風險分析：如何分析風險發(fā)生的可能性？如何分析風險帶來的損失？
什么是風險的應(yīng)急預(yù)案，為什么要制訂風險的應(yīng)急預(yù)案？
如何制訂技術(shù)類風險的應(yīng)急預(yù)案？如何制訂采購風險的應(yīng)急預(yù)案？
風險監(jiān)控：風險的排序在項目過程中會變化嗎？
演示：風險跟蹤單
風險管理的實踐與經(jīng)驗
某公司新產(chǎn)品開發(fā)風險識別及評估舉例
案例分析：某研發(fā)項目風險分析與評估、老師點評
案例研討及老師點評：一個儀器開發(fā)的案例。一個研發(fā)項目經(jīng)理，從項目啟動就開始，在整個項目中搞得心力交瘁，但最終項目是失敗的。幫助項目經(jīng)理分析他的研發(fā)項目為什么會失敗并幫助他解決這些問題。（0.5小時）
講師簡介
郭富才 老師
國內(nèi)知名的研發(fā)管理專家
國際項目管理協(xié)會（IPMA）認證委員會特聘的項目管理專業(yè)IPMP認證講師
中國首批國際項目管理協(xié)會(IPMA)認證的項目管理專家PMP
國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予的首批中國百名優(yōu)秀IPMP國際項目經(jīng)理
中國項目管理聯(lián)盟特聘點評專家
美國PDMA（產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員
中國項目管理委員會(PMRC-C)核心會員
個人博客:在百度中輸入“郭富才 博客”即可查詢到
專著：《用Project2002管理項目實務(wù)》、合著《IPMP知識精要》等均由機械工業(yè)出版社出版，其中《用Project2002管理項目實務(wù)》連續(xù)4年作為福建、天津等省市的自學(xué)考試教材。《研發(fā)困局突圍》即將由電子工業(yè)出版社出版。在《IT經(jīng)理世界》、《新華文摘》等期刊上發(fā)表或轉(zhuǎn)載《讓研發(fā)團隊找準市場需求》、《項目管理—21世紀職業(yè)經(jīng)理人的致勝法寶》等文章四十余篇，中國項目管理聯(lián)盟特邀點評企業(yè)項目管理案例多篇。
職業(yè)經(jīng)歷：16年的國防研發(fā)項目及大型企業(yè)開發(fā)與管理經(jīng)驗：從研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理一直到集團公司技術(shù)中心副主任，在中興通訊工作期間，負責核心平臺項目研發(fā)管理，后調(diào)入集團技術(shù)中心技術(shù)負責研發(fā)管理流程建設(shè)與優(yōu)化工作，推出“產(chǎn)品經(jīng)營團隊”管理模式。
培訓(xùn)背景：主打課程:成功的研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、基于產(chǎn)品開發(fā)流程的測試管理、產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理。在各地舉辦培訓(xùn)課程一百余場；培訓(xùn)的客戶包括中糧集團（糧油開發(fā)）、廣州從興（電信增值服務(wù)）、山推股份（機械裝備）、杭州三維通訊（通訊產(chǎn)品）、河南中煙（煙草開發(fā)）、東軟醫(yī)療（醫(yī)療系統(tǒng)軟件）、四方繼保（電子電力）、京城控股（機車裝備）、步步高電子（消費電子）、中集集團研發(fā)中心（機械）、上海格爾軟件（金融軟件）、三一重工（機械）、廣東美的（家電）、重慶煤科院（環(huán)保監(jiān)控設(shè)備）、天津春發(fā)（食品添加劑）、東方通信等四百多家企業(yè)。
咨詢背景：作為咨詢項目經(jīng)理主導(dǎo)了二十余家企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)，取得了良好的效果。
中糧集團（食品開發(fā)）：中央研究院建設(shè)、集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導(dǎo)與推行、研發(fā)績效管理、項目管理。
新煙集團公司（卷煙產(chǎn)品）：市場管理、需求管理、集成產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)人員績效管理。重組前紅旗渠單品牌銷量排國內(nèi)卷煙企業(yè)前五位。
河南中煙集團（卷煙產(chǎn)品）：技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場管理、需求管理、集成產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)人員績效管理、技術(shù)管理及產(chǎn)品平臺建設(shè)，共三期。試點項目黃金葉卷煙產(chǎn)品的市場成功在國內(nèi)引起了轟動。
北京四方繼保（電力自動化）：產(chǎn)品開發(fā)流程、CMMIL3。
杭州士蘭微電子（芯片產(chǎn)品）：市場管理、IPD流程、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)平臺規(guī)劃與研發(fā)管理。在IPD方法指引下，選定進入了新的LED行業(yè)，取得了顯著效果。
廣東步步高電子（通訊終端產(chǎn)品）：市場管理、技術(shù)規(guī)劃、需求管理、IPD流程、技術(shù)開發(fā)流程、研發(fā)項目管理制度、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、測試體系建設(shè)、QA體系建設(shè)。IPD咨詢項目試運行開發(fā)的i530產(chǎn)品取得了單月銷售8萬5千部，在步步高歷史上絕無僅有。
山推股份（機械產(chǎn)品開發(fā)）：研究院組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術(shù)規(guī)劃。
北京科美東雅（醫(yī)藥制劑開發(fā)）：研發(fā)年度計劃制訂、IPD流程、技術(shù)開發(fā)流程、研發(fā)項目管理制度、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)。咨詢項目引入后試運行一年，一年的專利數(shù)量達30多項，想當于公司成立9年來的3倍。
宇龍計算機（通訊終端開發(fā)）：產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品維護流程、研發(fā)項目管理、QA體系建設(shè)。
天津春發(fā)食品配料（香精產(chǎn)品開發(fā)）：產(chǎn)品線模式建設(shè)、市場管理、技術(shù)平臺與規(guī)劃、需求管理、IPD流程、技術(shù)開發(fā)流程、研發(fā)項目管理制度、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、測試體系建設(shè)、QA體系建設(shè)。
課程對象
備 注
課程名稱：研發(fā)項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||