中國培訓易(duoleduo02.cn)
市場營銷公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2015年11月2–3日 | 上海 2015年6月11–12日 |
課程費用：4350元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
* 采購的類別
* 采購在企業(yè)中的角色和定位
* 采購的職責、責任、權力和利益
* 采購在供應鏈上的價值和作用
* 采購職能的運營目標和戰(zhàn)略目標
2.采購全過程
* 采購全過程的關鍵點和難點
* 采購過程的組織者，參與者和決策者
3.采購的需求
* 質量Q、價格C、交付D和服務S
* QCDS與產(chǎn)品生命周期
4.對供應市場的分析
* 市場供求趨勢，價格趨勢的分析
* 發(fā)現(xiàn)和分析潛在供應源
5.開發(fā)新供應商所遵循的策略
* 供應商的類別：現(xiàn)有供應商/新供應商？外企/國企/民企
* 采購源類型：生產(chǎn)商/代理商/分銷商購買
* 供應商數(shù)量：單一/多個
* 供應商的地理位置：本地/國內/國外
* 供應商的規(guī)模：小型/中型/大型
* 新供應商的定位：優(yōu)先/選擇性使用/后備
6.采購物料的戰(zhàn)略定位和策略
* 物料定位矩陣
* 不同定位物料的采購策略
7.發(fā)現(xiàn)供應商
* 收集潛在供應商信息的渠道
* 初始篩選的標準和方法
8.尋價和報盤分析
* 要求的報價方式
* 報價分析的方法和技巧
9.對供應商審核、評估和選擇
* 現(xiàn)場審核的方法和技巧
* 選擇入圍供應商的方法
10.常用的談判策略和技巧
* 談判前信息收集的方式
* 談判方式和策略的選擇
* 論點和論據(jù)的準備
* 談判過程掌控的技巧
11.供應商業(yè)績考核和管理
* 考核指標
* 考核團隊
* 獎勵和懲罰
12.采購人員的態(tài)度、知識和技能
* 個人風格及對待供應商的態(tài)度
* 所具備的知識和所掌握的技能
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：知彼知己—銷售必備的采購思維
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：知彼知己—銷售必備的采購思維 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||