中國培訓易(duoleduo02.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

舉辦時間:
北京 2015年3月26–27日

課程費用:5800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內容提示
領導力建模與領導力發(fā)展項目培訓,旨在使學員通過真實案例的學習,領悟LDP項目成功的核心要素,學習將領導力模型無縫連接到領導力發(fā)展項目的要點,系統(tǒng)掌握領導力發(fā)展項目的設計與實施方法,掌握應用勝任力卡片快速建立領導力模型的工具和方法。
培訓目標
通過本此課程,您將得到以下收益:
掌握應用勝任力卡片快速建立領導力模型的工具和方法
學習將領導力模型無縫連接到領導力發(fā)展項目的要點
系統(tǒng)掌握領導力發(fā)展項目的設計與實施方法
通過真實案例的學習,領悟LDP項目成功的核心要素




課程詳情

課程背景
對于基業(yè)長青的企業(yè),與戰(zhàn)略定位同等重要的是對領導力人才的重視。從全球來看,在當今的人才管理中,高管最為關心的就是領導力發(fā)展。本課程基于智鼎公司十年來的咨詢實戰(zhàn)經驗,旨在幫助學員掌握領導力模型的構建技術,并基于領導力模型,學會設計、實施一個成功的領導力發(fā)展項目。

課程收益
通過本此課程,您將得到以下收益:
掌握應用勝任力卡片快速建立領導力模型的工具和方法
學習將領導力模型無縫連接到領導力發(fā)展項目的要點
系統(tǒng)掌握領導力發(fā)展項目的設計與實施方法
通過真實案例的學習,領悟LDP項目成功的核心要素

課程特色
體驗式、多維度訓練:小班授課、課程采用文字閱讀、卡片演練、案例分析等方式,進行多維度強化訓練。

1+N模式,任務模擬:學員在使用既定項目進行練習的同時,針對工作中遇到或將要面臨的實際任務進行分析和討論。

分組學習、互相輔導:分組教學,來自不同企業(yè)和不同背景的學員,根據所學內容互動與分享實例,激蕩思路,開闊視野,共同提升。

卡片分析,快速建模:MAP?卡片是智鼎自主研發(fā)、擁有知識產權的建模工具,能夠幫助企業(yè)快速、有效的定制屬于自己的領導力模型。


課程大綱
第一天 (一)建立領導力模型的經典方法(6學時)
1、為什么要建立領導力模型
領導力模型的概念、價值
MAP?勝任力模型
2、經典的關鍵事件法
關鍵事件法建立領導力模型的步驟
課堂實操練習、技術總結
3、模型的驗證方法 了解領導力模型的實用價值
熟悉使用經典的關鍵事件法建立領導力模型
了解領導力模型是否成功構建的驗證技術

第二天 (二)如何高效建立領導力模型?(3學時)
1、高效的邏輯推導法(技術部分)
邏輯推導法建立領導力模型步驟
邏輯推導法建模工具:MAP?卡片
課堂實操練習、技術總結
(三)如何成功導入領導力發(fā)展項目(LDP)?(3學時)
1、如何將領導力模型無縫連接到領導力發(fā)展項目
領導力模型應用的關鍵要點
通過發(fā)展領導力,實現組織持續(xù)成長與戰(zhàn)略轉型
2、設計與實施LDP的基本原則及前期工作
LDP的基本原則
LDP的前期工作
3、診斷領導力發(fā)展需求 掌握MAP?卡片工具快速建模
學會使用便捷的邏輯推導法建立領導力模型
習得領導力模型無縫連接到領導力發(fā)展項目的要點
學會領導力發(fā)展項目的設計與實施原則
掌握領導力發(fā)展需求診斷的具體方法

第三天 (四)領導力發(fā)展項目(LDP)設計與實施實戰(zhàn)(6學時)
1、領導力發(fā)展EASE模型的具體應用
評估培養(yǎng)對象
向培養(yǎng)對象反饋評估結果
幫助培養(yǎng)對象制定個人發(fā)展計劃(IDP)
培養(yǎng)方法的設計:導師制、行動學習等
LDP項目的過程管理
2、LDP效果評估
3、案例分析:某大型銀行總部領導力發(fā)展項目
4、課堂實操練習與點評
5、成功經驗的秘籍總結
戰(zhàn)略化行動
個性化學習
生態(tài)化成長
行為化目標
內生化覺悟
學會運用EASE模型做好一個具體的領導力發(fā)展項目
掌握領導力評估方案的設計原理與方法
深刻領悟領導力發(fā)展的基本原理
掌握導師制、行動學習、混合式學習等人才培養(yǎng)方法的精髓
能夠選擇適合自己組織的領導力發(fā)展項目效果評估的方法


講師簡介

張璇
(勝任力建模資深講師)
擅長領域
勝任素質

教育背景
心理學碩士學位

職業(yè)背景
勝任力建模與應用項目經理,主持或參與多項勝任力模型建立咨詢項目,對現代人力資源管理很深入的研究,擁有豐富的實戰(zhàn)理論基礎與企業(yè)實際操作經驗。發(fā)刊文章:《系統(tǒng)性:企業(yè)建立勝任力模型的關鍵》、《人才“蓄水池”—企業(yè)繼任計劃的關鍵》。

主講課程
勝任力建模

典型客戶
網易公司、金融街控股、中國華力集團、中行多家分行、四川投資集團、中國電影集團公司、廣發(fā)銀行總行等。


張登印
(企業(yè)管理培訓資深講師)
擅長領域
領導能力

職業(yè)背景
曾在聯(lián)想集團、神州數碼、LVC國際投資集團供職,歷任人事管理部經理、高級薪酬經理和人力資源總監(jiān)。具有國內大型企業(yè)人才管理體系建設豐富的實際操作經驗。出版專著:《競聘上崗》、《過去預測未來:行為面試法》、《商業(yè)銀行績效考核量化大全》?l(fā)文章:《引源頭活水經營人才》、《“深層志趣”模型助企業(yè)招對人》(《哈佛商業(yè)評論》)、《銀行柜員崗位勝任力及其測量》、《拿起放大鏡,發(fā)現員工的潛能》等。


課程對象
本課程專門為大中型企業(yè)負責人才培養(yǎng)和組織發(fā)展的管理者而設計


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:領導力建模與領導力發(fā)展項目

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:領導力建模與領導力發(fā)展項目       時間地區(qū):_____________

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參會人數:        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費