【課程背景】
房地產(chǎn)項目開發(fā)是一項綜合性很強的經(jīng)濟活動，許多房地產(chǎn)開發(fā)公司在項目開發(fā)過程中，由于缺乏系統(tǒng)的成本控制思想，最終導(dǎo)致項目總體成本無法有效控制。做好成本管理必須在開發(fā)過程的關(guān)鍵時間，關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關(guān)鍵時刻”。
本課程超級實戰(zhàn)，通過分析房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本控制中存在的種種問題，主要涉及：置地、前期、規(guī)劃設(shè)計、啟動、合同、招投標、造價、施工、竣工、預(yù)決算、采購、核算、財務(wù)、營銷等各環(huán)節(jié)成本管控策略。通過全流程理論的導(dǎo)入，構(gòu)建基于全面的房地產(chǎn)成本控制體系，將房地產(chǎn)開發(fā)過程各項活動納入這一控制體系，從而達到在時間、成本、質(zhì)量等方面為顧客提供性價比最好的產(chǎn)品與服務(wù)，達到公司效益最大化。
此次培訓(xùn)特邀地產(chǎn)界實戰(zhàn)派專家主講，深度剖析標桿地產(chǎn)經(jīng)典案例與成本管控工具，全方位解讀成本全流程控制重點、難點。破解標桿房地產(chǎn)企業(yè)成熟的管理模式和成本控制手段，具有較強的實際操作與借鑒價值。

【課程收益】
1、掌握房地產(chǎn)從拿地到交付全過程成本管控策略。
2、掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程重點環(huán)節(jié)工程造價（成本）控制方法與技術(shù)處理手段。
3、深度剖析知名標桿企全真案例，獲取其多年的管理精髓和成本管控工具操作方法。
4、課程注重技術(shù)性、規(guī)范性和實務(wù)性實現(xiàn)經(jīng)驗共享。并提供大量實操工具和模板，做到即學即用。

【課程對象】
1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學會、工程造價（定額）等單位。
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理等。
3、各房地產(chǎn)企業(yè)前期、成本、投資、合約、開發(fā)、工程、設(shè)計、造價、預(yù)算、財務(wù)、采購、審計、人力、技術(shù)、法務(wù)等部門相關(guān)負責人。
4、各房地產(chǎn)成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設(shè)計、監(jiān)理、高等院校、科研機構(gòu)等單位。
 
【課程大綱】
一、2015新政下成本的管理變化
1、土地政策的變化
2、金融政策變化
3、全面成本的構(gòu)成
4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本
5、將客戶目標納入成本目標管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細節(jié)
7、供應(yīng)鏈管理
8、跨職能合作

二、成本控制的職場裝備
1、了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需
2、成本控制經(jīng)理必備的兩大素質(zhì)與六項技能
3、成本控制經(jīng)理容易陷入的四大誤區(qū)

三、如何科學的制定成本目標
1、何時形成成本目標
2、選定預(yù)算對象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實施

四、開發(fā)成本與立項階段的成本控制策略
1、房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成
2、整體成本的控制
3、項目開發(fā)成本的管理
4、成本核算的四大步驟和七大項目
5、立項階段的成本控制

五、設(shè)計階段的成本控制策略
1、設(shè)計成本的控制
2、施工圖預(yù)算
3、限額設(shè)計
4、設(shè)計方案的評價 .

六、招投標階段的成本控制策略
1、建設(shè)發(fā)包的投資控制
2、招標文件的編制 .
3、工程量清單報價 ....
4、工程評標的實施
5、工程合同價的確定

七、采購階段的成本控制策略
1、項目采購成本的控制
2、降低采購成本的六項措施

八、施工階段的成本控制
1、工程造價管理
2、 施工現(xiàn)場的成本控制
3、 工程變更的成本控制

九、交付階段的成本控制策略
1、竣工階段的工程造價結(jié)算
2、工程造價決算的編制

十、營銷與保修服務(wù)階段的成本控制策略
1、營銷過程的成本控制
2、廣告預(yù)算的成本控制
3、保修服務(wù)的成本控

十一、標桿企業(yè)全過程成本精細化管理案例分享
◆ 總體案例分享1
◆ 總體案例分享2
◆ 總體案例分享3
現(xiàn)場互動交流、解答問題。