中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 天津 2015-03-11 |
課程費(fèi)用：1600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
² 掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)原則和方法
² 掌握薪酬管理的基本過程；
² 掌握及運(yùn)用薪酬管理的專業(yè)工具和技巧
² 企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中常見的問題
課程詳情
1. 薪酬概念解析
2. 企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析
3. 薪酬特性解析
4. 公司角度認(rèn)知薪酬
5. 員工角度認(rèn)知薪酬
6. 如何看待員工的薪酬期盼
案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析
二、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序
1. 薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素
2. 基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位
3. 基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的薪酬模式選擇
4. 如何確立付酬理念及導(dǎo)向
5. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念
-責(zé)任導(dǎo)向
-技能導(dǎo)向
-績(jī)效導(dǎo)向
6. 現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范程序
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析
三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)
1. 常規(guī)與個(gè)性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
-營(yíng)銷系列人員
-研發(fā)/技術(shù)人員
-生產(chǎn)人員
-生產(chǎn)輔助部門
-職能管理部門
2. 如何科學(xué)、精準(zhǔn)對(duì)上述部門人員設(shè)定計(jì)酬渠道
3. 現(xiàn)場(chǎng)分享：特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)解析
四、工資等級(jí)序列的規(guī)范化建立
1. 崗位等級(jí)體系的基礎(chǔ)——工作分析
2. 工作分析的原理與操作程序
3. 勝任力模型框架的搭建
4. 如何分解、量化崗位說明書
5. 任職資格的分級(jí)方法
6. 崗位測(cè)評(píng)的程序與方法
7. 如何確定大多數(shù)員工認(rèn)同的崗位測(cè)評(píng)要素
8. 崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定
-IPE測(cè)評(píng)工具介紹與應(yīng)用
-崗位測(cè)評(píng)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)與技巧
9. 貼近崗位特征的測(cè)評(píng)方法
-生產(chǎn)作業(yè)崗位測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)
10. 崗位歸級(jí)的方法與技巧
11. 如何使崗位等級(jí)體系得到認(rèn)同
五、薪酬水平設(shè)計(jì)與定位
1. 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬水平定位
2. 外部薪酬調(diào)查的技巧與方法
3. 控制薪酬總量與人工成本的方法
4. 寬帶化薪酬設(shè)計(jì)的精髓
5. 勝任力評(píng)價(jià)與員工基本薪酬等級(jí)定位
6. 勝任力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與實(shí)施方法
六、定薪、調(diào)薪的策略與方法
1. 一般員工的定薪方法
2. 原薪較高的員工如何納入工資體系
3. 協(xié)議工資的管理方法
4. 調(diào)整機(jī)制的規(guī)范化設(shè)計(jì)
5. 薪酬調(diào)整的六種方式
七、績(jī)效工資設(shè)計(jì)與發(fā)放策略
1. 績(jī)效工資占比設(shè)計(jì)與控制辦法
2. 部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的關(guān)聯(lián)技巧
3. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)/部門/個(gè)人責(zé)任、利益的有效關(guān)聯(lián)
八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與發(fā)放管理
1. 年終獎(jiǎng)含義與發(fā)放技巧
2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)與發(fā)放方法
3. 其他獎(jiǎng)項(xiàng)的發(fā)放方法
案例分享：某企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放的策略方法
九、福利薪酬的設(shè)計(jì)與管理
1. 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2. 福利薪酬的主要功能
3. 福利薪酬的種類及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 長(zhǎng)期福利薪酬
5. 福利政策的發(fā)展趨勢(shì)
6. 津貼的特性及設(shè)計(jì)要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)分享：貴公司福利項(xiàng)目及其導(dǎo)向？
現(xiàn)場(chǎng)分享：貴公司津貼設(shè)計(jì)是否合理？
十、薪酬制度設(shè)計(jì)與管理
1. 起薪的確定與管理
2. 培訓(xùn)/假期薪酬的發(fā)放與管理
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
EMBA 工商管理碩士
高級(jí)培訓(xùn)講師
資深企業(yè)管理咨詢師
曾任大型民營(yíng)公司、股份制公司的總經(jīng)理、董事，有近20年的中、高層管理經(jīng)驗(yàn)，任職期間，通過資本運(yùn)作成功收購(gòu)注冊(cè)資金3000萬(wàn)元的大型企業(yè)。所率管理團(tuán)隊(duì)被評(píng)為區(qū)級(jí)先進(jìn)。
張老師在企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面有較深的學(xué)習(xí)和研究。在企業(yè)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和技能。為多家企業(yè)進(jìn)行中層管理、HR經(jīng)理的課程培訓(xùn)。
擅長(zhǎng)課程：
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《薪酬與績(jī)效》
《高效執(zhí)行力》
《面試技巧》
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》
《企業(yè)文化建設(shè)》……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)與管理策略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
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