一、房地產(chǎn)項目拆遷事實存在的客觀背景
1.房地產(chǎn)公司與拆遷項目的主動選擇
（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋
（2）公司決策層的意志
（3）土地項目凈利潤的驅(qū)使
2.拆遷項目的被動選擇
（1）地方行政主管機構(gòu)的招商引資的壓力
（2）土地財政的利益要求
（3）具體執(zhí)行機構(gòu)的拆遷策略誤差

二、當前國內(nèi)房地產(chǎn)項目動遷的法理準繩
1.城市（含一、二、三級城市）房地產(chǎn)項目動遷執(zhí)行的法制基礎(chǔ)
（1）城市房屋拆遷管理條例要點分析
（2）行政強拆始終存在的合理性
案例：某市重點建設的房地產(chǎn)項目的行政拆遷
（3）不同的歷史階段和區(qū)域，司法強拆方式的客觀選擇
（4）物權(quán)法對房地產(chǎn)項目動遷的限制性條例研究
2.廣大農(nóng)村地區(qū)（部分縣、鎮(zhèn)）的房屋拆遷法律基礎(chǔ)
（1）農(nóng)村房屋動遷現(xiàn)狀拆遷和農(nóng)村房屋拆遷許可制度
（2）地票制度的形成、發(fā)展和衍生
案例：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌經(jīng)濟區(qū)域的農(nóng)村房屋征地拆遷案例對比

三、房地產(chǎn)項目的拆遷流程及拆遷關(guān)鍵節(jié)點分析
1. 拆遷主體的合理選擇及注意點
2. 如何確定被拆遷人的評估機構(gòu)
3. 拆遷補償安置實施方案的理性制定
4. 拆遷片區(qū)工作區(qū)域及拆遷人員的有效管理
5. 拆遷外圍各相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與公共關(guān)系維護
6. 取得拆遷許可證的時間控制

四、如何根據(jù)外部實際情況來制定適合企業(yè)特色的拆遷方案
1. 開發(fā)商如何利用相關(guān)拆遷法律來維護自身的權(quán)益
（1）一級開發(fā)項目（或與政府合作項目）的拆遷
案例：某控股公司在郫縣一級土地整理項目中的拆遷案例
（2）二級土地項目的拆遷策略
案例：龍湖項目拆遷策略案例分解
2.開發(fā)商關(guān)于拆遷的合理博弈策略
（1）與拆遷主管機構(gòu)中關(guān)鍵部門和人物的協(xié)調(diào)
（2）與拆遷具體執(zhí)行機構(gòu)的博弈
（3）與配合部門的綜合協(xié)調(diào)策略
案例：恒大華庭項目博弈策略詳解
3.開發(fā)商與拆遷委托主體的商業(yè)博弈
（1）如何推進項目動遷進度
（2）如何控制不斷追加的動遷成本
（3）如何實現(xiàn)正常動遷與強制拆遷的有效結(jié)合
（4）如何防范利益“小動作”
案例：結(jié)合某知名地產(chǎn)公司的拆遷條款分析

五、目前房地產(chǎn)拆遷主體的常用拆遷技巧匯總（結(jié)合具體案例分析）
1.價格承諾式
2.房屋置換式
3.內(nèi)部瓦解式
4.綜合談判攻心式
5.績效激勵式
6.獨立第三方介入式

六、房地產(chǎn)項目動遷相關(guān)遺留問題的妥善處理策略
1.房地產(chǎn)項目地塊上釘子戶的處理
（1）加快釘子戶處理的法律程序措施
（2）相關(guān)職能機構(gòu)在場地內(nèi)外的配合
（3）媒體公關(guān)方面的應對
（4）公司內(nèi)部相關(guān)部門的合理配合
案例：某知名地產(chǎn)公司花朗城項目的強制清除三戶釘子戶的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
2.殘留的市政管網(wǎng)問題的談判與協(xié)調(diào)
3.殘留的植物或建筑物的有效處理
4.其他不屬于拆遷主體負責范圍內(nèi)的問題處理

七、建設項目的前期拆遷對房地產(chǎn)公司的沖擊和影響
1.對拆遷項目整體運營計劃的影響
2.對公司整體現(xiàn)金流方面的影響
3.對公司品牌的影響
4.對具體執(zhí)行地區(qū)公司或執(zhí)行團隊的影響
5.對再次選擇開發(fā)拆遷項目的戰(zhàn)略影響
 
課程對象
董事長、總經(jīng)理、副總及相關(guān)部門負責人