【課程背景】
【這是一次不一樣的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式課程】
一個(gè)完美的針對(duì)開發(fā)企業(yè)的邏輯

大家一直探討，中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)到底有哪些靠譜的開發(fā)模式？這次養(yǎng)老落地訓(xùn)練營(yíng)將給出我們的答案：萬(wàn)科等共同認(rèn)可的邏輯，強(qiáng)烈推薦給關(guān)注養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式的朋友們。

為了這堂課，我們真的蠻拼的，針對(duì)每一種模式選取落地案例的一線操盤人進(jìn)行解讀，希望大家能喜歡。
針對(duì)四種模式的五個(gè)典型落地案例：
模式一：上海親和源，國(guó)內(nèi)首個(gè)會(huì)員制養(yǎng)老項(xiàng)目的十年甘苦歷程
模式二：北京大愛城，大型養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)與金融實(shí)踐
模式三：卓達(dá)天津太陽(yáng)城，傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)航母積極創(chuàng)新實(shí)踐養(yǎng)老
模式四：雙連安養(yǎng)與木下，臺(tái)灣和日本代表項(xiàng)目，最適合借鑒的照護(hù)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

【課程特色】
→ 7位重量級(jí)的老師傾囊相授
→ 5位一線師兄師姐現(xiàn)場(chǎng)傳授經(jīng)驗(yàn)
→ 干貨授課+實(shí)地考察+沙龍+互動(dòng)交流


課程大綱
【課程大綱】
主題一：養(yǎng)老地產(chǎn)落地的四種模式
1.中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)規(guī)模
2.國(guó)際養(yǎng)老業(yè)務(wù)對(duì)比：美國(guó)、歐洲、日本養(yǎng)老模式
3.養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)與模式
4.四種養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式與典型案例

主題二：養(yǎng)老住區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
1.什么是養(yǎng)老住區(qū)運(yùn)營(yíng)
2.如何搭建養(yǎng)老住區(qū)運(yùn)營(yíng)體系
1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
2）管理體系
3）服務(wù)體系
4）營(yíng)銷體系
5）測(cè)算與財(cái)務(wù)管理

主題三：租賃長(zhǎng)者住宅模式案例：上海親和源
1.中國(guó)養(yǎng)老現(xiàn)狀與親和源的發(fā)展背景
2.會(huì)員制運(yùn)營(yíng)模式
3.親和源的會(huì)員制養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)模式
4.親和源養(yǎng)老產(chǎn)品的五大組成部分

主題四產(chǎn)權(quán)銷售式長(zhǎng)者住宅模式案例-北京大愛城
一、大愛城養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、養(yǎng)老核心產(chǎn)業(yè)之一：養(yǎng)老醫(yī)療
三、養(yǎng)老核心產(chǎn)業(yè)之二：全齡教育
四、養(yǎng)老核心產(chǎn)業(yè)之三：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
五、養(yǎng)老核心產(chǎn)業(yè)之四：養(yǎng)老服務(wù)業(yè)-實(shí)行9073國(guó)家模式
六、大愛城開發(fā)模式與金融策略
七、大愛城養(yǎng)老服務(wù)體系
八、大愛城養(yǎng)老特色分享

主題五：新舊社區(qū)配建養(yǎng)老設(shè)施模式案例-卓達(dá)天津太陽(yáng)城
1.老齡化問題給養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來機(jī)會(huì)
2.卓達(dá)居家、社區(qū)和機(jī)構(gòu)三位一體的全齡化親情養(yǎng)生養(yǎng)老智慧社區(qū)
3.天津卓達(dá)太陽(yáng)城實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

主題六：護(hù)理之家模式案例-臺(tái)灣雙連安養(yǎng)中心
1.服務(wù)體系:
1）政府福利服務(wù)項(xiàng)目
2）社會(huì)化服務(wù)模式
3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
2.運(yùn)營(yíng)模式與營(yíng)銷管理:
1）類別的規(guī)劃
2）多層級(jí)連續(xù)性照顧服務(wù)
3）機(jī)構(gòu)式服務(wù)
4）小區(qū)式服務(wù)
5）居家式服務(wù)
6）養(yǎng)老產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)服務(wù)的營(yíng)運(yùn)
3.組織架構(gòu)與人力資源配置:
1）直接人力編制
2）間接人力編制
3）特約人力編制
4）自愿(志工)人力編制
5）產(chǎn)學(xué)合作
6）績(jī)效與質(zhì)量管理
4.投資回報(bào)模式與財(cái)務(wù)管理
1）量出而入的投資回報(bào)模式
2）多元化的投資回報(bào)模式
3）機(jī)會(huì)成本、經(jīng)常費(fèi)、建物與設(shè)備折舊
4）年度凈資本生產(chǎn)力
5）年度綜合資本生產(chǎn)力
5.風(fēng)險(xiǎn)管控
1）意外事件統(tǒng)計(jì)分析與管理
2）感染管制
3）復(fù)合式的風(fēng)險(xiǎn)管理

主題七：護(hù)理之家模式案例-日本木下集團(tuán)厚樂居（北京當(dāng)代MOMA、望京）

主題八：師兄分享
實(shí)踐探索積累一線經(jīng)驗(yàn)
交流分享碰撞思想火花
養(yǎng)老地產(chǎn)課程的師兄師姐們將會(huì)帶著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與問題回到課堂，與大家共同交流探索，通過“實(shí)踐-交流-提高”的上升循環(huán)，共同攜手走在養(yǎng)老事業(yè)的道路上。
許良飛 深圳平安不動(dòng)產(chǎn)有限公司北京分公司總經(jīng)理
楚先峰 深圳新博城地產(chǎn)發(fā)展有限公司董事總經(jīng)理
王振濤 頤家（上海）老年服務(wù)有限公司總經(jīng)理
張 艷 陜西銀發(fā)太陽(yáng)島老人院院長(zhǎng)
余昌海 福建廣宇建筑設(shè)計(jì)院廈門分院院長(zhǎng)

主題九：實(shí)地考察
看到表象背后的細(xì)節(jié)
體驗(yàn)項(xiàng)目真實(shí)的運(yùn)營(yíng)
本次訓(xùn)練營(yíng)我們將在親和源股份有限公司副總裁華山老師的帶領(lǐng)下實(shí)地考察親和源，你看到的不會(huì)只是冰冷的建筑，而是建筑所承載的養(yǎng)老服務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式。3天的“駐扎式”訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)，衣食住行都是最真實(shí)的體驗(yàn)，給“有心人”最好的體悟機(jī)會(huì)。

主題十：主題班會(huì)
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是緣分的種子
3天的學(xué)習(xí)是交流的開始
課程第2天，同期訓(xùn)練營(yíng)的同學(xué)們會(huì)在主題班會(huì)上交流分享，介紹自己也認(rèn)識(shí)同學(xué)，分享經(jīng)驗(yàn)也收獲友誼，養(yǎng)老事業(yè)中的甘苦，大家都懂！


講師簡(jiǎn)介

　　陳瑾：上海萬(wàn)科養(yǎng)老事業(yè)部副總經(jīng)理
　　陳瑾老師在2014年知學(xué)學(xué)院養(yǎng)老地產(chǎn)研討會(huì)中首次介紹了養(yǎng)老地產(chǎn)落地模式，明確提出長(zhǎng)者住宅、新舊社區(qū)配建養(yǎng)老設(shè)施、護(hù)理之家三種模式。本次課程中，陳瑾老師將對(duì)比日本、歐洲、美國(guó)不同國(guó)家養(yǎng)老模式，介紹為何我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)落地歸結(jié)于這幾種種模式以及模式之間的相互組合，并詳細(xì)分析這幾種運(yùn)營(yíng)模式。

　　烏丹星：北京吉利大學(xué)健康產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)
　　對(duì)于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不解決商業(yè)模式，“持續(xù)發(fā)展”是空話。不運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，商業(yè)模式是空話。烏丹星作為健康管理及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專家，近幾年參與了國(guó)內(nèi)多個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系搭建、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)開發(fā)等工作，深得業(yè)內(nèi)同行認(rèn)可。本課將分享她在養(yǎng)老住區(qū)運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)踐總結(jié)。

　　華山：親和源股份有限公司副總裁
　　上海親和源是國(guó)內(nèi)首個(gè)會(huì)員制養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，老年人可以通過更換老年住所的方式滿足養(yǎng)老需求，其采取的會(huì)員制方式本質(zhì)上是一種租賃，是典型的租賃式長(zhǎng)者住宅。

　　華山老師從親和源開創(chuàng)之初便開始參與整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)，從商業(yè)模式的謀劃到后期會(huì)員制服務(wù)體系的落地，積累了大量經(jīng)驗(yàn)。

　　陳偉波：香河愛晚管理有限公司總經(jīng)理
　　愛晚大愛城項(xiàng)目，打造全配套、自循環(huán)的健康、養(yǎng)老社區(qū)。針對(duì)京津地區(qū)老年人提供健康生活的老年居所，既不遠(yuǎn)離原有居所與生活環(huán)境，又在自有體系里建立健康體系。是典型的產(chǎn)權(quán)銷售式長(zhǎng)者住宅。

　　陳偉波老師2008年開始參與泰康之家養(yǎng)老事業(yè)籌建，2012年加入大愛城，對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品與養(yǎng)老社區(qū)對(duì)接、大型養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的前期籌劃、運(yùn)營(yíng)和管理都有非常深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　王忠強(qiáng)：卓達(dá)老年健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁
　　卓達(dá)天津集團(tuán)太陽(yáng)城項(xiàng)目打造居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)三種養(yǎng)老服務(wù)模式相結(jié)合，建立健康、自由、安全、快樂、積極的適老生活環(huán)境。是典型的新建社區(qū)配建養(yǎng)老服務(wù)功能的案例。

　　王忠強(qiáng)老師擅長(zhǎng)綜合管理、大盤開發(fā)，目前負(fù)責(zé)卓達(dá)老年健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目與各類養(yǎng)老資源對(duì)接有著獨(dú)到的見解。

　　蔡芳文：臺(tái)灣雙連安養(yǎng)中心執(zhí)行長(zhǎng)
　　雙連安養(yǎng)中心是以宗教信仰為基點(diǎn)的養(yǎng)老護(hù)理中心，獨(dú)具特色。規(guī)劃具有贍養(yǎng)照顧、輕度養(yǎng)護(hù)、重度養(yǎng)護(hù)、長(zhǎng)期照護(hù)、失智癥單元式照護(hù)、短期照護(hù)、日間照顧，以及小區(qū)照顧關(guān)懷據(jù)點(diǎn)等多功能、多元化、多層級(jí)、連續(xù)性的一所長(zhǎng)期照顧服務(wù)機(jī)構(gòu)。是臺(tái)灣著名的護(hù)理之家。

　　雙連安養(yǎng)中心執(zhí)行院長(zhǎng)蔡芳文老師全程參與中心規(guī)劃設(shè)計(jì)、立案、經(jīng)營(yíng)管理工作，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)五年獲得老人福利服務(wù)照顧機(jī)構(gòu)評(píng)鑒優(yōu)等獎(jiǎng)，全身心投入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐與探索中。

　　金華：木下醫(yī)療有限公司副總經(jīng)理
　　日本木下集團(tuán)養(yǎng)老業(yè)務(wù)木下介護(hù)成立于1995年10月，擁有17年的歷史，在日本已經(jīng)有124家自主投資運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，擅長(zhǎng)城市嵌入型養(yǎng)老公寓投資運(yùn)營(yíng)，專門針對(duì)高齡老人提供照料服務(wù)。在中國(guó)的厚樂居養(yǎng)老--當(dāng)代MOMA店、厚樂居養(yǎng)老--望京養(yǎng)老服務(wù)中心都是典型的護(hù)理之家。

　　金華女士畢業(yè)于早稻田大學(xué)，后加入木下集團(tuán)，致力于日本養(yǎng)老模式在中國(guó)的實(shí)踐。


課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，主管投資開發(fā)副總　　2、主管養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)的負(fù)責(zé)人，養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人等