一、梳理企業(yè)戰(zhàn)略與績效狀況
1.梳理企業(yè)使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略地圖
2.梳理企業(yè)近三年的項目情況與財務狀況
3.核心團隊及參訓期望
《XX企業(yè)的戰(zhàn)略與績效狀況》、《XX企業(yè)核心團隊及參訓期望》

二、啟動，給方向（長期目標）
1.課程全貌介紹
2.團隊呈現(xiàn)及企業(yè)介紹
3.企業(yè)利益相關方及KANO需求分析
4.企業(yè)使命、愿景與價值觀
5.繪制企業(yè)三年戰(zhàn)略地圖
《XX企業(yè)使命、愿景與價值觀》、《XX企業(yè)三年戰(zhàn)略地圖》

三、啟動，給方向（短期目標）
1.區(qū)分客戶聲音、需求與問題
2.依據(jù)價值公式進行問題測量與分析
3.設計行動方案與計劃
《XX企業(yè)年度核心問題》

四、啟動，給方向（行動學習實踐）
1.落地行動方案與計劃
《XX企業(yè)年度重點工作計劃》

五、啟動，給方向（行動學習展示）

六、拉動，給方法
1.企業(yè)展示年度重點工作計劃
2.組織層面：如何建設運營管控系統(tǒng)
3.員工層面：如何掌握員工管理工具
《XX企業(yè)運營管控系統(tǒng)草稿》

七、互動，給結(jié)果

八、心動，給狀態(tài)
1.組織層面：如何進行組織述職與打分
2.員工層面：如何進行績效面談與打分
3.如何進行人才盤點與人才發(fā)展
4.如何發(fā)放獎金、加薪與晉升
5.如何保障績效提升實施落地 《XX企業(yè)述職會模板》、《XX企業(yè)績效面談模板》、《XX企業(yè)人才盤點模板》


講師簡介

　　黃老師：
　　任職機構：曾任金地集團人力資源總經(jīng)理；

　　專業(yè)背景：房地產(chǎn)戰(zhàn)略與人力資源實戰(zhàn)專家，擁有二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，目前同時擔任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略/HR顧問；城市及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略專家、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源提升第一人；業(yè)內(nèi)第一次提出了“城市、企業(yè)、項目三維戰(zhàn)略模型”，對房地產(chǎn)盈利模式有著極其深入的研究，第一次完整的闡述了城市戰(zhàn)略、企業(yè)盈利模式、企業(yè)投資模式、項目盈利模式、項目開發(fā)模式之間的邏輯關系。

　　授課風格：思路清晰，理論精辟，案例鮮活，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，行業(yè)眼界廣闊。既具有深厚的理論功底，又具有深入淺出、幽默風趣的教學風格，實務指導性強 。

　　林老師：
　　任職機構： 擔任萬科運營管理流程建設項目重要成員，梳理萬科總部與一線公司的11個經(jīng)營管理系統(tǒng)的權責體系，流程規(guī)范以及核心方法論建設，對萬科運營及各大管理和業(yè)務系統(tǒng)有深入的理解與把握。

　　專業(yè)背景：畢業(yè)于北京大學，曾主持萬科組織架構調(diào)整和組織效能提升，參與萬科-麥肯錫中長期戰(zhàn)略制定，設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負責萬科城市公司總經(jīng)理梯隊建設，負責萬科多個項目營銷策劃工作。

　　“4P”績效激勵體系創(chuàng)建者：獨創(chuàng)4P績效激勵體系，將績效管理從啟動（Plan）、拉動（Pull）、互動（Perform）、心動（Passion）方面進行系統(tǒng)解讀，在萬科地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、銀盛泰地產(chǎn)、彰泰地產(chǎn)等公司獲得良好效果。

　　在擔任民企人力資源總經(jīng)理期間，主持了多項變革：人才配置體系建設，績效管理體系建設，人才發(fā)展及培訓體系建設，能力模型的開發(fā)與應用，薪酬福利體系建設，人力資源流程與制度體系梳理。

　　授課風格：完全站在業(yè)務角色思考人力資源工作，觀點犀利、思路敏捷，善于啟發(fā)學員結(jié)合實際工作情況進行思考


課程對象
董事長或總經(jīng)理帶隊的房地產(chǎn)企業(yè)高管團隊