中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
舉辦時間：
| 上海 2016年8月1–2日 | 上�！�2016年4月11–12日 |
| 上�！�2015年9月14–15日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置
2.正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用
3.理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路
4.理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
5.掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系和方法
6.理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法
7.理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程
課程詳情
課程大綱第一模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程概念
1.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
2.什么是產(chǎn)品開發(fā)
3.產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
4.產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4.產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
5.產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
6.產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
7.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
8.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
10.產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
11.為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗
12.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
14.項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
15.項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
第三模塊：產(chǎn)品開發(fā)的決策
1.在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5.產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
8.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（概念決策評審）
9.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評審）
10.產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評審）
11.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（生命周期終止評審）
12.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（臨時決策評審）
13.為何有的公司決策評審效率低
14.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
15.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
16.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
17.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
第四模塊：產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目組織
1.產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
2.成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
3.產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
4.集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
6.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)
7.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)
8.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)
9.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
10.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
11.小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來的好處（案例列舉）
12.一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因
13.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同
第五模塊：業(yè)界最佳-IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))介紹
1.IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
2.IPD框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組
合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
3.IPD的結(jié)構(gòu)化層次 IPD角色及相關(guān)關(guān)系
4.IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
5.IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
6.IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
7.IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
8.IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
9.IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動介紹
10.IPD中技術(shù)評審點(diǎn)是怎么設(shè)置的
11.IPD中技術(shù)評審的目的
12.IPD中技術(shù)評審的一般過程
13.IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)
14.IPD中技術(shù)評審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹
15.IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解
第六模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程探討
1.產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
2. 結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)
（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析）
3.流程出優(yōu)化方案
第七模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法
1.如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
2.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
3.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
4.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
5.小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
6.產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
第八模塊：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
1.某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
2.為什么實(shí)施會遇到困難？
3.成功實(shí)施的關(guān)鍵
4.變革管理課時：2天, 每天6小時
1.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
2.什么是產(chǎn)品開發(fā)
3.產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
4.產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
第二模塊：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1.為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）
3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4.產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
5.產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
6.產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
7.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
8.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
9.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
10.產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
11.為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗
12.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
14.項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
15.項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
第三模塊：產(chǎn)品開發(fā)的決策
1.在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5.產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
8.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（概念決策評審）
9.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評審）
10.產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評審）
11.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（生命周期終止評審）
12.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（臨時決策評審）
13.為何有的公司決策評審效率低
14.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
15.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
16.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
17.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
第四模塊：產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目組織
1.產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個問題
2.成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
3.產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
4.集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
6.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)
7.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)
8.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)
9.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
10.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
11.小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來的好處（案例列舉）
12.一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因
13.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同
第五模塊：業(yè)界最佳-IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))介紹
1.IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
2.IPD框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組
合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
3.IPD的結(jié)構(gòu)化層次 IPD角色及相關(guān)關(guān)系
4.IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
5.IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
6.IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
7.IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
8.IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動介紹
9.IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動介紹
10.IPD中技術(shù)評審點(diǎn)是怎么設(shè)置的
11.IPD中技術(shù)評審的目的
12.IPD中技術(shù)評審的一般過程
13.IPD中技術(shù)評審的角色和職責(zé)
14.IPD中技術(shù)評審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹
15.IPD中技術(shù)評審的三個結(jié)論和三個結(jié)論的理解
第六模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程探討
1.產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
2. 結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)
（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析）
3.流程出優(yōu)化方案
第七模塊：產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法
1.如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
2.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
3.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
4.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
5.小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
6.產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
第八模塊：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
1.某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
2.為什么實(shí)施會遇到困難？
3.成功實(shí)施的關(guān)鍵
4.變革管理課時：2天, 每天6小時