課程背景：
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題：
找不到合適的人；
好不容易招到人后不久就流失；
面試中大量人員爽約；
優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招；
中高級人才請不來……

如何精準的招聘人才，如何用最低的成本最快的速度招聘到最合適的人才，如何避免在招聘過程中時間和金錢的大量浪費，成為了各個企業(yè)人力資源專業(yè)人員和管理人員共同面臨重大課題。

被廣大獵頭奉為指導書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，招聘管理專家陳洪浪老師和您一道直面人才招聘方面的種種困惑。招聘工作的艱難，陳老師感同身受，陳老師直接從事招聘工作10多年，成功招聘從基層到高層上千優(yōu)秀人才，他結合自身招聘經歷和招聘顧問工作經驗，原創(chuàng)性的開發(fā)出4S精準招聘法課程，相信能為您分憂解難。


學員收益：
1. 知曉并避免人才招聘過程中的常見錯誤，幫助學員避免資源浪費，提高精準度；
2. 掌握建立各類人才素質模型的方法，掌握精準分析招聘需求的方法；
3. 掌握精準選擇招聘渠道的方法；
4. 熟練掌握精準選人的主要方法：行為面試法；
5. 掌握通過精準分析人才需求來說服優(yōu)秀人才加盟的有效方法。
6. 直接獲取一些實用的招聘工具和模板（如《電話面試操作指導手冊》等）。

課程大綱：
【第一天上午】
第一部分 精準招聘之概論
一 企業(yè)招聘過程中常見的問題
1． “招聘難”問題產生的時代背景（視頻觀摩）
2． 各企業(yè)人員招聘績效現狀
3． 精準選人的重要意義
4． 招聘失誤的巨大經濟成本
5． 招聘過程中最常見的六大問題
6． 導致招聘常見問題的八大原因

二 精準招聘體系、流程及KPI
1. 精準招聘體系4S模型
2. 衡量招聘效果的4個關鍵指標-“多、快、好、省”
3. 國外權威專家關于招聘流程研究的最新觀點
4. 案例：一個比較規(guī)范的招聘流程

第二部分 精準招聘之一：精準把握招聘需求，明確選人標準（Standard）
三 素質模型的建立及三大類人才的通用素質模型（重點）
1． 素質模型的故事和概念
2． 管理人員素質模型介紹（視頻觀摩與研討）
3． 銷售人員素質模型介紹（視頻觀摩與研討）
4． 研發(fā)人員素質模型介紹
5． 建立素質模型的BEI五步法

【第一天下午】
四 如何精準把握用人單位的招聘需求（重點）
1. 招聘需求分析的目的和價值
2．招聘需求分析的三個部分和五個維度
3. 招聘需求分析操作流程：八步法
4．案例分析：某公司電子工程師招聘需求分析及調整
5．招聘需求分析的常見錯誤及預防

第三部分 精準招聘之二-尋找精準的招聘渠道（Sourcing）
五 招聘渠道的精準選擇
1.問題研討：某高科技公司不同崗位的招聘渠道選擇
2.網絡招聘的優(yōu)缺點及適用范圍
3.內部員工推薦的優(yōu)缺點及適用范圍
4.招聘會的優(yōu)缺點及適用范圍
5.同行挖角的優(yōu)缺點、操作辦法及適用范圍
6.獵頭招聘的優(yōu)缺點及適用范圍（含如何選擇獵頭公司）
7.新型招聘渠道：社交網站，QQ群，微博
8.不同渠道的有效率及使用比例
9.如何撰寫吸引眼球的招聘廣告？
10.小組案例討論：如何從競爭對手那里“挖”銷售經理？

第四部分 精準招聘之三-學會精準的人才甄選方法（Selection）
六 簡歷精準篩選方法和技巧
1.簡歷篩選兩步法：排除法、優(yōu)選法
2.簡歷篩選中常見錯誤及預防
3．案例分析：某公司銷售代表招聘的簡歷篩選

七 如何運用電話面試來初選人才并避免“爽約”現象
1.電話面試的三個目的
2.電話面試操作7大步驟
3.電話面試篩選人員的標準
4.案例分析：某銷售代表的電話面試錄音分析與研討

【第二天上午】
八 如何運用行為面試來精準甄選人才（重點）
1. 傳統(tǒng)面試的特點和低效（視頻觀摩和研討）
2. 行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
3. 為什么要運用行為面試
4. 確保行為面試成功的8個要點
5. 行為面試的操作流程-五步法
6. 行為面試的環(huán)境和位置安排
7. 行為面試中的兩個操作框架：5WIH+PS模型，STAR模型
8. 行為面試的六大實操技巧：提問、傾聽、觀察、控場、記錄、分析
9. 常見素質及提問方法
10. 面試提問過程中的不恰當的八大類問題
11. 面試中識別謊言的兩種方法（視頻分享）
12. 除了考察勝任度還要考察適配度（六個維度的適配度）
13．行為面試的老師演示
14. 行為面試的學員演練與點評

【第二天下午】
九 評價中心法
1． 評價中心的主要形式
2． 公文筐的操作方法
3． 小組案例分析與研討：某公司領導力測評的公文筐測試

十 資信調查--進一步提高選人精準度
1． 資信調查的5種形式
2． 電話資信調查的訪談技巧
3． 如何確保資信調查結果的真實準確
4． 案例分析：某電話資信調查錄音案例分析和研討

第五部分 精準招聘之四-精準的把握人才需求，成功吸引并確保人才加盟（Securing）
十一 如何吸引、說服優(yōu)秀人才加盟（重點）
1． 精準分析各類優(yōu)秀人才的關鍵需求點
2． 充分挖掘公司和部門的優(yōu)勢
3． 一個說服人才加盟的4要素模型
4． 坦誠而積極的溝通，最終成功吸引人才（視頻觀摩和研討）
5. 案例分析和討論：一個用10萬年薪PK掉15萬年薪的成功招人案例