中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 深圳 2015年3月21–22日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本期主講嘉賓安老師，系英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師，中國一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國考試評(píng)卷專家。根據(jù)他在設(shè)計(jì)院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司27年成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將重點(diǎn)介紹并講解項(xiàng)目操作過程中成本控制的22項(xiàng)管理要點(diǎn)，并對(duì)31個(gè)工程成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，53把小刀，刀刀削減成本！
課程詳情
大量的實(shí)踐表明：一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，前期成本管理的方式不同，最終成本差異會(huì)達(dá)300元/㎡以上。一個(gè)30萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將會(huì)因此發(fā)生近億元的成本差異，而這個(gè)成本差異對(duì)項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒有任何影響！
當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢(shì)已逐漸明朗，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附近。在黃金轉(zhuǎn)白銀時(shí)代，成本掌控能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至生存的最重要能力。
本期主講嘉賓安老師，系英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師，中國一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國考試評(píng)卷專家。根據(jù)他在設(shè)計(jì)院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司27年成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將重點(diǎn)介紹并講解項(xiàng)目操作過程中成本控制的22項(xiàng)管理要點(diǎn)，并對(duì)31個(gè)工程成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，53把小刀，刀刀削減成本！
【課程對(duì)象】
董事長、項(xiàng)目總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)等
【課程大綱】
一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)
案例：XX住宅項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對(duì)成本的影響分析
案例：XX綜合體項(xiàng)目的基礎(chǔ)方案及其對(duì)成本的影響分析
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的6項(xiàng)盈利要點(diǎn)
1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置
2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾
案例：XX綜合體項(xiàng)目品質(zhì)提升報(bào)告與頭腦風(fēng)暴
3、通過提升品質(zhì)來提升售價(jià)，如何判斷是否合算？
案例：XX住宅項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤的影響分析
4、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價(jià)值原則及盲點(diǎn)分析
5、項(xiàng)目盈利指標(biāo)測(cè)算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置
案例：XX公司方案評(píng)審會(huì)的管理盲點(diǎn)及對(duì)策
6、設(shè)計(jì)變更的類型、分析及管控方法
案例：設(shè)計(jì)變更的管理及考核應(yīng)該如何設(shè)置才能更有利于項(xiàng)目的盈利
三、外部資源管理的8項(xiàng)成本控制要素
1、如何選擇具有較強(qiáng)成本控制意識(shí)的設(shè)計(jì)合作伙伴
2、如何與設(shè)計(jì)合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的簽訂過程及結(jié)果
3、標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式
案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析
4、管理外部設(shè)計(jì)合作伙伴必須關(guān)注的5項(xiàng)技術(shù)原則
5、設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理
6、施工圖審查單位的采購及管理原則
案例：XX地產(chǎn)公司對(duì)審圖公司的采購過程分析
7、勘察公司的管理方式及管控重點(diǎn)
案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過程
8、外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)
案例：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析
四、砍掉成本的6個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法
1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項(xiàng)成本的權(quán)重分析及排序
案例：XX城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)
4、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
1）售建比及地下室停車的指標(biāo)分析
影響售建比的幾個(gè)因素分析
減少地下室面積的對(duì)策及設(shè)計(jì)技巧
案例：XX項(xiàng)目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計(jì)對(duì)策
案例：XX項(xiàng)目地下室停車效率的優(yōu)化分析
2）地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析
多種地下室布置方式的利弊分析及建議
案例：XX項(xiàng)目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析
地下室的埋深對(duì)成本的影響分析及對(duì)策
地下室的層高影響及優(yōu)化分析
3）砌體、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析
案例：XX項(xiàng)目砌體及抹灰成本的分析及對(duì)策
4）基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析
案例：XX項(xiàng)目深基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
5）項(xiàng)目條件對(duì)成本的影響及分析
案例：多個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地現(xiàn)狀及市政配套對(duì)成本的影響分析及對(duì)策
6）結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化
案例：XX綜合體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化報(bào)告
案例：XX項(xiàng)目鉆孔樁基礎(chǔ)的進(jìn)度要求及優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)施工過程中，問題的發(fā)現(xiàn)、處理及解決過程
結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析
案例：XX商業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析
案例：XX住宅入戶大堂的轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)及分析
梁板布置方案的優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目地下車庫樓蓋布置分析
案例：XX多層集中商業(yè)項(xiàng)目梁板布置方案及分析
剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目剪力墻布置方案優(yōu)化分析
五、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流、專題解答
講師簡(jiǎn)介
安老師 老師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理資質(zhì)（PMP）；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（MIStructE）；中國首批一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；注冊(cè)監(jiān)理工程師；中國一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評(píng)卷專家。
擁有二十七年知名設(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗(yàn)。曾在東南大學(xué)、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)等著名高校、建筑設(shè)計(jì)公司及地產(chǎn)公司任職�，F(xiàn)任某知名上市地產(chǎn)公司集團(tuán)總工程師之職。安巖老師成功主持的課程已遍及全國三十多個(gè)大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司近萬名管理人員及技術(shù)人員。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：砍掉成本的53把小刀——22項(xiàng)管理要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例精髓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：砍掉成本的53把小刀——22項(xiàng)管理要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例精髓 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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