【課程背景】

　　房地產(chǎn)項目如何營造景觀的亮點和賣點？什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價？在居住區(qū)景觀設(shè)計中客戶最應(yīng)關(guān)注的使用功能有哪些？項目去庫存化壓力激增，如何做到領(lǐng)先市場半步創(chuàng)造項目的價值？房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展初期，在缺乏專業(yè)團(tuán)隊、缺乏管理經(jīng)驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保景觀項目的成功率？

　　同樣，景觀體驗區(qū)、售樓處、樣板房作為樓盤銷售的前哨，地位日漸提升。賣場效果的好壞，已成為能否瞬間贏取客戶的殺手锏！龍湖、星河灣項目的成功，再次印證景觀溢價、體驗區(qū)品質(zhì)溢價的威力。

　　本課程特邀業(yè)內(nèi)資深景觀老總通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)、案例分享結(jié)合龍湖經(jīng)典景觀項目現(xiàn)場講解分析，針對龍湖地產(chǎn)不同項目類型景觀設(shè)計案例，全面系統(tǒng)的闡述景觀設(shè)計在客戶市場定位、設(shè)計管控、成本控制、施工管理以及供方的選擇跟配合等全過程技術(shù)管理經(jīng)驗！同時，通過翔實的體驗區(qū)設(shè)計案例剖析，全面分析體驗區(qū)設(shè)計溢價的核心要點！

　　【課程收益】

　　1、學(xué)習(xí)打造景觀亮點與賣點的方法，構(gòu)建獨一無二的地產(chǎn)景觀核心競爭力；

　　2、學(xué)習(xí)國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的景觀產(chǎn)品體系，了解龍湖的景觀特點，打造成功的項目景觀；

　　3、學(xué)習(xí)社區(qū)景觀的功能配置，學(xué)會巧妙運營其他配套設(shè)施，是景觀效果產(chǎn)生最大溢價；

　　4、學(xué)習(xí)售樓處和樣板房的硬裝設(shè)計及軟裝陳設(shè)，掌握體驗區(qū)景觀設(shè)計的核心方法。

　　【學(xué)員對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團(tuán)隊、工程管理團(tuán)隊、營銷管理團(tuán)隊和其他職能部門負(fù)責(zé)人等。

　　【課程大綱】

　　第一天：景觀設(shè)計提升

　　第一部分：如何打造地產(chǎn)景觀的亮點和賣點

　　1、景觀全面提升五步曲：

　　A、滿足客戶使用需求

　　B、合理控制景觀成本

　　C、提升綠化效果

　　D、材料品質(zhì)統(tǒng)籌化

　　E、設(shè)計質(zhì)量提升

　　2、作為項目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點

　　3、引導(dǎo)空間序列、車行人行流線設(shè)計、大門形象、入口對景設(shè)計、整體綠化、項目LOGO設(shè)置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性

　　第二部分：如何構(gòu)建地產(chǎn)景觀核心競爭力

　　1、景觀產(chǎn)品系

　　2、景觀風(fēng)格與題材差異化

　　3、軟硬景比例

　　4、主喬的布置方式

　　5、各節(jié)點處的綠化配置規(guī)格和品種

　　6、苗木資源和施工單位資源

　　7、供貨來源、合作方式、價格

　　第三部分：國內(nèi)標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品系體系

　　1、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品體系概述

　　2、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品研發(fā)體系

　　3、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品創(chuàng)新模式（高端拷貝模式、積木模塊模式、螺旋突變模式）

　　4、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品實施體系

　　5、解析標(biāo)桿房企景觀產(chǎn)品概況分析（萬科、龍湖、中海、綠城、星河灣）

　　第四部分：龍湖地產(chǎn)的景觀特點分析、案例總結(jié)

　　1、龍湖地產(chǎn)景觀的設(shè)計要點

　　展示區(qū)：重點關(guān)注流線和布置要點

　　社區(qū)內(nèi)：有的放矢，關(guān)注景觀重點與亮點

　　2、景觀序列（中心圍合式、組團(tuán)式、行列式）

　　3、車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）

　　4、綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）

　　5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享

　　第五部分：如何打造成功的項目景觀案例分享、總結(jié)

　　1、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項目的成功率

　　2、通過好的口碑鎖定好的景觀設(shè)計單位

　　3、找到好的適合本項目的設(shè)計師

　　4、充分信任設(shè)計師及設(shè)計公司

　　5、通過好的口碑鎖定好的景觀施工單位

　　6、找到好的適合本項目的項目部

　　7、簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?br />
　　8、借助設(shè)計師和專業(yè)顧問驗收各階段成果

　　9、案例分享

　　第六部分：如何進(jìn)行社區(qū)景觀功能配置

　　1、不同產(chǎn)品系需要提供相應(yīng)的功能配套

　　2、架空層的功能

　　3、架空層裝修標(biāo)準(zhǔn)

　　4、老人活動場地

　　5、運動場地

　　6、兒童活動場地

　　7、人行流線設(shè)置

　　8、會所配套內(nèi)容

　　9、私家花園交房標(biāo)準(zhǔn)

　　10、私家花園景觀和公區(qū)景觀的功能關(guān)系

　　第七部分：其它配套設(shè)施的亮點和巧妙利用

　　1、生態(tài)技術(shù)的運用

　　2、水景：面積、形式、位置

　　3、景觀構(gòu)筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

　　4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導(dǎo)視系統(tǒng)、室外家具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點

　　第八部分：什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價

　　1、不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點

　　2、景觀品質(zhì)怎樣提升，溢價的產(chǎn)生方式

　　3、不同產(chǎn)品系的景觀配置面積，配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則

　　4、如何降低成本又不影響品質(zhì),“砍”成本技巧

　　5、龍湖景觀控制流程圖，景觀設(shè)計任務(wù)書對目標(biāo)成本控制的意義何在

　　6、龍湖景觀成本剖析、景觀成本控制原則

　　7、景觀成本核心關(guān)注點

　　8、龍湖景觀設(shè)計控制流程解析;綠化施工控制表解析

　　第九部分：綠化苗木的操作管理建議

　　1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術(shù)措施、綜合成本

　　2、苗木采購方式：

　　內(nèi)部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn)略合作模式)

　　外部標(biāo)桿兩種模式（招標(biāo)模式、戰(zhàn)略合作模式）

　　3、國內(nèi)標(biāo)桿房企展示區(qū)特點、成本比較、成本分析、分配

　　4、展示區(qū)綠化特點：成本高、密度高、大喬木量高（前期形成強(qiáng)大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效應(yīng)）

　　第二天：體驗區(qū)品質(zhì)提升

　　導(dǎo)入：體驗區(qū)設(shè)計應(yīng)用概述

　　第一部分：售樓處硬裝設(shè)計應(yīng)用及軟裝陳設(shè)

　　1、售樓處的分類及特征

　　2、售樓處的功能設(shè)置和設(shè)計指引

　　3、售樓處的包裝應(yīng)用及價值再利用

　　4、案例

　　第二部分：樣板房硬裝設(shè)計應(yīng)用及軟裝陳設(shè)

　　1、樣板房的分類及特征

　　2、樣板房的風(fēng)格簡析

　　3、樣板房裝修風(fēng)格選擇策略

　　4、樣板房的軟裝陳設(shè)與人文精神

　　5、樣板房的建造指標(biāo)和成本控制

　　6、案例

　　第三部分：體驗區(qū)景觀設(shè)計應(yīng)用

　　1、什么是好的景觀？

　　2、景觀分類及特征

　　3、景觀項目管控關(guān)鍵節(jié)點

　　第四部分：景觀三項紀(jì)律十項注意（3+10點）

　　1、控制軟硬景比例

　　2、管理喬木和大灌占總成本比例

　　3、控制擋墻面積及做法

　　主景樹和主景點

　　取消“行道樹”概念，改以植物群落布置

　　水體多布點狀壁泉、點狀涌泉或溪流，減少大面積水體

　　少花錢但讓植物豐滿的竅門

　　周界圍墻與隔噪的做法

　　私家花園的宜與忌

　　園區(qū)構(gòu)筑物與小品

　　土壤施肥排水、噴滴灌措施

　　施工中的宜與忌

　　4、確保開園效果的措施

　　第三天：精品樓盤考察

　　項目1：龍湖兩江新宸

　　項目2：萬科金域?qū)W府

　　項目3：融創(chuàng)歐麓花園城

　　注：

　　1、【日程安排】上午：萬科金域?qū)W府、融創(chuàng)歐麓花園城；下午：龍湖兩江新宸；

　　2、因項目進(jìn)度、銷售策略等原因，主辦方保留擬考察項目變更權(quán)。