【課程背景】

　　企業(yè)在用工過程中很多法律風險其實在員工入職伊始就已埋下，在適當?shù)臅r候一旦引爆，HR根本來不及補救。本課程從用工管理的基礎工作入手，依托于我們十余年為用人單位提供人力資源法律服務的經(jīng)驗，細致入微的為您講解規(guī)章制度、招聘入職、勞動合同訂立、履行、解除、終止、送達等操作細節(jié)，精心為您揭示勞動用工方中的種種法律風險，并提供切實可行的操作建議，全實操課程，學完即用，二天頭腦風暴，HR及法律工作者必修！

　　【課程對象】

　　各國有、外資、合資、民營企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、勞資經(jīng)理、工資管理、集體合同管理、社保主管、經(jīng)辦、工會及負責社會保險的專業(yè)人士；各科研、院校從事勞動合同及人力資源研究的人士。
 
　【課程大綱】

　�。ㄒ唬┮�(guī)章制度法律風險防范與HR實操技巧

　　1）因規(guī)章制度瑕疵導致的敗訴案例分析；

　　2）HR自查規(guī)章制度是否合法的基本方法；

　　3）HR對規(guī)章制度內容合法性自查與修改程序的啟動；

　　4）規(guī)章制度程序合法性自查與補正方法；

　　5）勞動爭議中裁判機關認定規(guī)章制度是否合法的條件與規(guī)則；

　　6）規(guī)章制度民主程序的流程設計與操作方法；

　　7）規(guī)章制度公示的方式與技巧；

　　8）規(guī)章制度法律風險防范的及可操作性的設計思路；

　　9）員工嚴重違反規(guī)章制度解除合同的注意事項；

　　10）嚴重違反規(guī)章制度解雇通知文書的設計與運用；

　　11）規(guī)章制度問題條款的排除與重新設計。

　�。ǘ�）招聘、入職環(huán)節(jié)的法律風險控制與HR實操技巧

　　1）招聘啟事文案隱含的法律風險提示與處理；

　　2）因offer所帶來的法律風險與案例分析；

　　3）offer的設計思路與技巧；

　　4）入職審查的關鍵點與法律風險提示；

　　5）入職環(huán)節(jié)用人單位的告知義務與文書的設計；

　　6）入職登記表中法律風險防范條款的設計；

　　7）試用期錄用條件的設計思路與技巧。

　�。ㄈ�）勞動合同訂立環(huán)節(jié)的法律風險控制與HR實操技巧

　　1）勞動合同必備條款的約定技巧（勞動報酬、工作內容、工作地點等）；

　　2）必備條款外約定條款的設計；

　　3）初次勞動合同期限的選擇與注意事項；

　　4）員工拒簽勞動合同的處理方式；

　　5）二倍工資的防范技巧；

　　6）各種原因導致未簽訂勞動合同的補救措施。

　�。ㄋ模�無固定期限勞動合同爭議與用人單位的管理

　　1）無固定期限勞動合同的法定訂立條件與強制訂立條件分析；

　　2）連續(xù)兩次固定期限勞動合同后用人單位終止勞動關系是否合法；

　　3）因法定情形勞動合同續(xù)延導致勞動者工作年限超10年是否強制訂立無固定期限合同；

　　4）勞動者符合訂立無固定期限合同條件，用人單位維持或提高原勞動合同約定條件與勞動者簽訂無固定期限勞動合同，勞動者要求更高待遇,拒絕簽訂怎么辦?

　　5）無固定期限勞動合同實務問題分析，等等……

　�。ㄎ澹┰囉闷谥械姆�律風險及實務操作

　　1）試用期期限約定的法律風險風險；

　　2）“一次試用”的理解與運用；

　　3）不能約定試用期的法定情形；

　　4）單獨試用協(xié)議的法律后果；

　　5）違法試用的“雙倍工資”罰則的理解與適用；

　�。�六）服務期的操作技巧與風險防范

　　1）服務期與勞動合同期限的區(qū)別；

　　2）用人單位為勞動者提供特殊待遇與服務期；

　　3）勞動者違反服務期約定的違約責任；

　　4）服務期限與勞動合同期限不一致的處理；

　　5）勞動合同解除與違反服務期違約金的適用；

　　6）服務期法律風險的防范要點。

　�。ㄆ撸└倶I(yè)限制爭議與應對方法

　　1）競業(yè)限制協(xié)議未約定補償金是否有效；

　　2）補償金約定過低但違約金過高的競業(yè)限制協(xié)議的效力；

　　3）用人單位約定月工資中已包含競業(yè)限制補償金的效力；

　　4）未約定競業(yè)限制補償?shù)珕T工已履行協(xié)議是否需支付補償及員工不履行競業(yè)限制協(xié)議是否承擔違約責任；

　　5）用人單位違法解雇員工，員工可否不再履行競業(yè)限制協(xié)議？

　　6）員工在什么情況下可以解除競業(yè)限制協(xié)議？

　　7）用人單位可否單方解除競業(yè)限制協(xié)議；

　　8）員工違反競業(yè)限制協(xié)議，單位如何取證？

　　9）用人單位如何有效防范競業(yè)限制法律風險等等……

　�。ò耍�帶薪年休假爭議與實務操作

　　1）年休假的享受條件；

　　2）工作年限與年休假天數(shù)的關系；

　　3）年休假中的幾個計算公式；

　　4）年休假計算中的累計工作年限與連續(xù)工作年限的理解運用；

　　5）新進單位當年度年休假天數(shù)的折算方法；

　　6）離職時當年度年休假天數(shù)的折算方法；

　　7）年休假與法定休假日、公休日、事假、病假、產假、探親假等假期競合時的處理；

　　8）未安排年休假的工資報酬折算方法；

　　9）年休假工資追溯期限；

　　10）離職時員工多休的年休假天數(shù)能否扣回；

　　11）單位超過法定年休假天數(shù)的福利年休假如何約定才能防范風險等等……

　�。ň牛┓侨�日制用工的界定與實操，及法律風險防范

　　1）非全日制的法律界定；

　　2）非全日制的合同形式要求；

　　3）非全日制的試用期規(guī)定；

　　4）非全日制是否存在加班費；

　　5）非全日制的社保；

　　6）非全日制的終止；

　　7）非全日制的法律風險等等......

　�。ㄊ�）退休返聘、停薪留職、內退人員用工管理與法律風險與防范

　　1）退休返聘、停薪留職、內退人員用工關系分析；

　　2）退休返聘人員因工傷亡、患病與非因工傷亡的認定及處理；

　　3）返聘協(xié)議制作的注意事項、風險提示等等......

　�。ㄊ�一）在校生勤工儉學（暑期工）與實習管理及法律風險防范

　　1）勤工儉學、實習的認定；

　　2）勞務報酬或實習津貼的支付；

　　3）實習與勞動關系的邊界；

　　4）應屆畢業(yè)生見習管理；

　　5）在校生直接建立勞動關系的案例分析及經(jīng)驗教訓；

　　6）實習管理的注意事項與法律風險防范等等......

　�。ㄊ�二）工傷處理相關法律實務

　　1）用人單位工傷待遇責任

　　2）兼職勞動、指派勞動、勞務派遣、違法轉包、掛靠經(jīng)營中的工傷保險責任承擔

　　3）工傷認定流程及舉證責任

　　4）認定工傷的法定情形

　　5）工作時間的認定標準

　　6）工作場所的認定標準

　　7）工作原因的認定標準

　　8）預備性或者收尾性工作的認定

　　9）受到暴力等意外傷害的認定

　　10）因工外出期間工傷的認定

　　11）上下班交通事故致工傷的認定（包括上下班途中的認定、交通事故的認定、非本人主要責任的認定等）

　　12）職工在工作時間和工作崗位突發(fā)疾病48小時之內經(jīng)搶救無效死亡的工傷認定（“突發(fā)疾病”的認定、“48小時”的起算時間認定）

　　13）“故意犯罪”、“醉酒或者吸毒”、“自殘或者自殺”等情形的認定

　　14）超過工傷認定申請期限的處理

　　15）工傷賠償和民事賠償是否兼得？

　　16）工傷事故中的精神損害賠償

　　17）最高法院與國務院法制辦對典型疑難工傷案件的處理意見

　�。ㄊ�三）離職環(huán)節(jié)法律風險控制技巧與HR實務操作指導

　　1）勞動合同的解除形態(tài)、類型分析

　　2）員工不辭而別的法律風險控制及實務操作技巧

　　3）員工被迫解除勞動合同方法及企業(yè)應對措施

　　4）協(xié)商一致解除合同的法律風險控制與文書設計技巧

　　5）試用期不符合錄用條件解雇的法律風險控制與實務操作

　　6）嚴重違反規(guī)章制度解雇的法律風險控制與實務操作

　　7）嚴重失職解雇的法律風險控制與實務操作

　　8）利益沖突解雇的法律風險控制與實務操作

　　9）員工欺詐行為解雇的法律風險控制與實務操作

　　10）刑事責任解雇的法律風險控制與實務操作

　　11）醫(yī)療期滿解雇的法律風險控制與實務操作

　　12）不能勝任工作解雇的法律風險控制與實務操作

　　13）情勢變更解雇的法律風險控制與實務操作

　　14）經(jīng)濟性裁員的法律風險控制與實務操作

　　15）非過失性解雇的方案選擇及經(jīng)濟成本、法律風險分析

　　16）勞動合同終止的法定條件及風險控制

　　17）特殊勞動者的解雇保護措施及實務操作

　　18）女職工違反計劃生育政策解雇爭議與實務處理

　　19）解雇程序要求及法律風險控制與實務操作

　　20）解雇通知的設計與法律風險的控制

　　21）解雇通知送達方式的選擇及操作技巧

　　22）HR如何進行解雇前評估

　　23）經(jīng)濟補償金、賠償金、代通知金的適用原則