中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 北京 2015年5月22–24日 |
課程費(fèi)用：4780元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程將從組織級(jí)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO建立的背景，如何建立企業(yè)級(jí)PMO以及構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理流程三個(gè)主要方面，全方位向大家展示以PMO為核心的項(xiàng)目組合管理。課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學(xué)員充分的理解多項(xiàng)目管理的方法，PMO的建立和運(yùn)作，提升項(xiàng)目管理意識(shí)，提高PMO的實(shí)際運(yùn)作能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 掌握組合項(xiàng)目與多項(xiàng)目的構(gòu)成，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
l 掌握不同類型項(xiàng)目的處理方法，掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行
l 掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源
l 掌握如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過程
l 通過建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力
課程詳情
在組織中，項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”，是一種自下而上的管理方式，關(guān)注項(xiàng)目底層數(shù)據(jù)的收集；而項(xiàng)目組合管理則強(qiáng)調(diào)“做什么項(xiàng)目”，是自上而下的管理方式，關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)。
本課程將從組織級(jí)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO建立的背景，如何建立企業(yè)級(jí)PMO以及構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理流程三個(gè)主要方面，全方位向大家展示以PMO為核心的項(xiàng)目組合管理。課程穿插經(jīng)典的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學(xué)員充分的理解多項(xiàng)目管理的方法，PMO的建立和運(yùn)作，提升項(xiàng)目管理意識(shí)，提高PMO的實(shí)際運(yùn)作能力。
學(xué)習(xí)對(duì)象
l 希望通過更高級(jí)的項(xiàng)目組合管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理；
l 從事PMO工作的項(xiàng)目管理人員以及計(jì)劃從事PMO工作的相關(guān)人員；
l 主管項(xiàng)目的中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人
課程結(jié)構(gòu)和大綱
（第一天）
主題一：
企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入
專題一： 項(xiàng)目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一
1.項(xiàng)目管理的價(jià)值所在
2.項(xiàng)目管理在服務(wù)型公司的應(yīng)用
3.項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的作用
4.國內(nèi)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的環(huán)境分析
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
專題二： 項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合和組織項(xiàng)目管理介紹
1.組織的項(xiàng)目管理
2.組織項(xiàng)目管理涉及的方面
3.組織項(xiàng)目管理實(shí)施
4.項(xiàng)目群管理
5.項(xiàng)目組合管理
專題三： 組織內(nèi)部的項(xiàng)目類型分析
1.項(xiàng)目類型分類方法
2.組織內(nèi)部項(xiàng)目分類
（第二天）
主題二：
企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)及績(jī)效考核
專題四： 項(xiàng)目管理成熟度模型
1.項(xiàng)目是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心
2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理方法論：美國PMI的PMBOK,
案例研討：IBM項(xiàng)目管理方法論，惠普公司項(xiàng)目管理方法論
專題五：核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
1.以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)流程
2.關(guān)鍵流程的結(jié)構(gòu)關(guān)系
3.流程的基本模型
4.組織項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)的考慮因素
案例研討：某跨國IT公司的流程和實(shí)施過程
專題六： 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.項(xiàng)目型的組織效應(yīng)和發(fā)展趨勢(shì)
2.組織中的部門化
3.組織的形式和制度
4.不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)
案例研討: 國際、國內(nèi)公司(以項(xiàng)目為主導(dǎo))的組織變遷的示例
專題七： 項(xiàng)目型組織的績(jī)效考核
1.績(jī)效考核的重要意義
2.績(jī)效考核設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
3.項(xiàng)目型業(yè)務(wù)單元的績(jī)效考核模式
案例研討：某外企項(xiàng)目管理的績(jī)效考核分析
（第三天）
主題三：
PMO管理最佳實(shí)踐
專題八：PMO在項(xiàng)目銷售和執(zhí)行過程中的監(jiān)督、評(píng)估和控制
1.項(xiàng)目控制循環(huán)中的步驟
2. PMO的評(píng)估內(nèi)容
3.項(xiàng)目審計(jì)的方法
專題九：PMO運(yùn)作過程
1.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的設(shè)計(jì)
2.項(xiàng)目管理辦公室的使命；
3.項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)；
4.項(xiàng)目的審核（售前審核）流程及其文件模版；
5.項(xiàng)目的審核（售后審核）流程及其文件模版；
6.項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法；
專題十： 資源管理
1.資源管理的重要意義，特別是人力資源
2.資源管理規(guī)劃
3.資源管理架構(gòu)
案例研討：某外企PMO的設(shè)計(jì)分析， IT企業(yè)的資源管理案例
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
【資歷簡(jiǎn)介】 現(xiàn)任美國某著名跨國公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理
國內(nèi)資深I(lǐng)T組織運(yùn)營(yíng)管理專家、實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、
23年IT領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，擁有業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總監(jiān)多種職位經(jīng)驗(yàn)
北大MBA碩士、北京工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證等
北京郵電大學(xué)、北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士專業(yè)做客教授等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：組織級(jí)項(xiàng)目管理 & PMO管理最佳實(shí)踐
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網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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