中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

舉辦時間:
上!2017年10月17–18日上海 2017年8月8–9日
上!2017年7月6–7日

課程費用:4280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

誰來參加?
 1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目管理專員
 來自企業(yè)各部門(市場、銷售研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門)的參與項目的項目組成員
有何收獲?
 能夠清楚說出并應(yīng)用項目管理的理念
 加強項目團隊意識,學(xué)會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
 知曉項目管理的過程,全面掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)
 具備項目管理的全局觀,加強項目管理的風(fēng)險意識,提高項目的執(zhí)行力
先決條件?
 之前需要在某個項目團隊中工作


為何參加?
企業(yè)中項目越來越多,大到工程建設(shè),小到一次年會,項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而,現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高,多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式,提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力,則是促進項目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素


課程大綱
第一天
第一模塊:項目與項目管理的理論與特點
 課程總體介紹
 學(xué)員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述
 課程總體結(jié)構(gòu)介
 項目概念
 什么是項目,項目管理
 項目管理的特點
 項目管理與普通管理的區(qū)別
 項目經(jīng)理的角色定義
 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的關(guān)系與分工
 項目管理
 項目組織的需求分析矩陣表
 強矩陣
 弱矩陣
 項目經(jīng)理工作的原則
 項目經(jīng)理的人員管理的角色
第二模塊:項目管理的五個部分
 項目啟動
 項目限制三要素:績效,資源,時間
 項目章程的制定
 作用
 項目章程目標(biāo)的制定
 項目章程的核心作用——對項目經(jīng)理正式授權(quán)書
 項目章程練習(xí)
 啟動會議:獲得高層授權(quán),增強影響力
 項目計劃
 項目計劃的作用原則
 項目計劃圍繞著三個項目管理的限制因素
 定義項目范圍及方案
 項目范圍說明書
 項目范圍設(shè)置的目的
 對交付標(biāo)的、資源、方法、程序的精確定義
 期望值管理
 分解工作任務(wù)
 WBS的概念與重要性
 WBS結(jié)構(gòu)分解
 WBS分解的原則
 WBS練習(xí)
第二天
 第一天內(nèi)容回顧
 WBS 分解的原則
 WBS分解演練
 制定項目進度 ——進度表/甘特圖/里程碑
 PERT時間計算方法
 甘特圖軟件的使用
 關(guān)鍵路徑
 人力資源分配
 人員管理與資源分配的幾個工具
 不同成員的性格分析
 溝通風(fēng)格與行為風(fēng)格的差異化
 估算項目成本
 成本預(yù)算的方法 top-down/ bottom-up
 預(yù)算VS績效——項目生命周期 S型項目/ C型項目
 項目經(jīng)理在成本預(yù)算過程中的職責(zé),
 沉沒成本與機會成本
 項目成本與收益——凈現(xiàn)值的計算
 風(fēng)險管理
 項目風(fēng)險的識別
 項目風(fēng)險的應(yīng)對
 項目計劃書完成
 匯總完成計劃
 項目執(zhí)行與控制階段
 項目控制的主要目的:
 里程碑管理
 為什么需要里程碑管理
 WBS與OBS結(jié)合使用,有里程碑檢查點
 如何實施里程碑管理
 控制的內(nèi)容:實際vs 計劃
 清晰了解現(xiàn)狀,對比項目計劃書
 如何彌補中間的差距,找出原因
 因果方法
 項目的評估
 項目評估的定義與目的。
 項目評估不是事后評估,而是存在于項目生命周期的每個關(guān)鍵點
 評估交付標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn):是否“成功”
 認(rèn)定成功的四個基本原則+兩個對組織的貢獻
 項目經(jīng)理在控制階段的管理手段——激勵性反饋
 馬斯洛需求理論
 項目經(jīng)理的激勵十法則:
 激勵員工的20個實操方法
 項目結(jié)束階段
 文檔管理
 團隊建設(shè)


講師簡介

  王先生 老師
王 先生
 背景經(jīng)歷
 澳大利亞Macquarie University 商業(yè)信息統(tǒng)計碩士
 香港大學(xué) 工商管理碩士
 PMI認(rèn)證
 ACCA注冊會計師認(rèn)證
 6-sigma 綠帶認(rèn)證
 德博諾認(rèn)——六頂思考帽認(rèn)證講師
 王揚先生擁有超過16年以上大型跨國企業(yè)商業(yè)管理經(jīng)驗和5年全職培訓(xùn)顧問經(jīng)驗
 先后美國管理協(xié)會和富蘭克林柯維公司擔(dān)任資深培訓(xùn)顧問,平均120天的年授課量,為大量國企,民企,外企服務(wù)
 作為職業(yè)經(jīng)理人,王先生先后服務(wù)于化工、電子、醫(yī)藥等行業(yè)的大型跨國企業(yè).,擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃,市場分析與規(guī)劃,財務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制方面有長期的經(jīng)驗

 擅長領(lǐng)域
 項目管理原理與工具應(yīng)用
 項目管理領(lǐng)導(dǎo)力
 問題解決與理性決策
 樹立商業(yè)敏感度
 團隊領(lǐng)導(dǎo)力
 高價值經(jīng)理人系列培訓(xùn)(新晉經(jīng)理人培養(yǎng)系類)
 沖突管理
 非財
 非職權(quán)影響力
 溝通,激勵,跨部門合作

 服務(wù)客戶
制藥企業(yè):強生、雅培制藥、默沙東,GSK,上藥集團,UCB,安斯泰來,拜耳健康,阿斯利康,諾華,賽諾菲,黃海制藥,東阿阿膠,中新藥業(yè),華潤紫竹藥業(yè),雙鶴藥業(yè),日本參天制藥,施樂輝制藥,成大生物,復(fù)興制藥,巴德醫(yī)藥,深圳邁瑞醫(yī)療
IT與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):戴爾、聯(lián)想,百度,愛奇藝,美團,新浪,網(wǎng)易,盛大文學(xué),車來了,58同城,趕集網(wǎng),大眾點評,諾基亞,天音通訊,海信,惠普,百合網(wǎng),寺庫網(wǎng),京東,掌上縱橫,攜程
金融保險:平安保險,泰康保險,陽光保險,新華保險,工銀瑞信,宜信金融,星展銀行,興業(yè)證券,中國銀聯(lián),中國銀行,大連商品交易所,大有榮泰,鄭州商品交易所,花旗軟件,大眾金融,豐田金融
機械化工制造業(yè):3M、伊頓工業(yè)、英國帝國化學(xué)、丹納赫、廣東液化天然氣,西屋能源,上海標(biāo)準(zhǔn)化研究所,尤尼威爾化學(xué),雪佛龍中國,諾基亞-西門子,BP南海,卡特彼勒,徐工集團,喜得樂工具,史丹利,博世電動工具,巴斯夫化學(xué),戈爾新材料科技
汽車與零配件行業(yè):上汽卡迪拉克,大陸輪胎,沃爾沃卡車,法拉利瑪莎拉蒂,龐巴迪運輸,一汽奧迪,北汽集團,福田汽車,BMW,戴姆勒奔馳,福特南京研發(fā)公司,長安福特,東風(fēng)雪鐵龍,偉巴斯特,高田零配件,舍弗勒,ZF,佛吉亞,吉利汽車,博世柴油發(fā)動機,蒂森克虜伯,馬勒汽車配件,麥格納汽配
快銷行業(yè)與奢侈品:雅詩蘭黛,施華洛世奇,可口可樂,瑪氏,益達,康師傅,百事可樂,星巴克咖啡,川寧茶葉,路易威登,杰尼亞,周大福,天梭,迪奧,悅榕莊,洲際酒店,玫琳凱,赫斯特集團,周大福,農(nóng)夫山泉,宜家家居
國企民企公司:中國電信四川分公司,中國移動廣東分公司,聯(lián)通,南航,東航,中化化肥,中航信息中心中建國際等等,龍湖地產(chǎn),萬科地產(chǎn),金茂集團,汾酒集團,中糧集團,神華集團,五礦集團,中青旅,東方園林,河南腫瘤醫(yī)院,藍(lán)色光標(biāo)傳媒集團,北京金隅集團,廣拓安防等等


課程對象


   注


課程名稱:項目管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:項目管理       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費