上課背景：
　　我國(guó)自1994年以來(lái)一直強(qiáng)調(diào)著董事會(huì)秘書(shū)的高管角色。無(wú)論是對(duì)于上市企業(yè)還是非上市公司來(lái)說(shuō)，具備專業(yè)知識(shí)與實(shí)操能力的董事會(huì)秘書(shū)都是最搶手的稀缺人才。
　　對(duì)于上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，董事會(huì)秘書(shū)起著至關(guān)重要的作用，負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、公司股東資料的管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜，董事會(huì)秘書(shū)的職位變動(dòng)也通常會(huì)引起公司股價(jià)的一番波動(dòng)。對(duì)于非上市企業(yè)的董事會(huì)秘書(shū)，也擁有著較大的權(quán)責(zé)范圍和較高的管理地位，甚至有時(shí)起到了大半個(gè)董事長(zhǎng)的作用。
　　因此無(wú)論是作為外部溝通還是內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要樞紐，無(wú)論是與資本市場(chǎng)相關(guān)的法律法規(guī)還是金融、投資、管理、信息披露等工作，都離不開(kāi)寬闊的財(cái)務(wù)視野和深入的財(cái)務(wù)理解。只有從財(cái)務(wù)角度密切結(jié)合公司戰(zhàn)略、關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展，才能幫助董事秘書(shū)在實(shí)際工作中成為重要的樞紐，真正起到企業(yè)“高管”的作用。

課程收益
　　透徹掌握財(cái)務(wù)報(bào)表，有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局
　　從財(cái)報(bào)體系了解公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩大循環(huán)，透析運(yùn)營(yíng)與投資的相互作用
　　運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效之法
　　從財(cái)務(wù)角度看信息披露，有效控制信息披露成本，提高披露質(zhì)量

培訓(xùn)對(duì)象
 董事會(huì)秘書(shū)、負(fù)責(zé)信息披露與外部溝通職務(wù)的副總

培訓(xùn)大綱

一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合
　　- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩大循環(huán)：經(jīng)營(yíng)循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成
　　- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用
　　- 企業(yè)決策及其經(jīng)濟(jì)后果分析：不同決策究竟如何影響企業(yè)價(jià)值
　　- 財(cái)務(wù)管理如何具有戰(zhàn)略管理思想：相關(guān)利益者分析
　　案例分析：
　　- 案例1：微軟、萬(wàn)科等：財(cái)務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
　　- 案例2：上汽集團(tuán)、蘇寧電器等：對(duì)8家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)對(duì)比分析，加深對(duì)財(cái)務(wù)全景和理念的認(rèn)識(shí)。
　　拓展應(yīng)用：
　　- 練習(xí)1：研究本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與案例企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
案例分析：
　　- 案例3：貴州茅臺(tái)、四川長(zhǎng)虹等：分析10家公司的行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)、行業(yè)指標(biāo)深入認(rèn)識(shí)。
　　- 案例4：多家上市公司提供虛假報(bào)表的常用伎倆解析
　　拓展應(yīng)用：
　　- 練習(xí)2：結(jié)合案例材料，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行決策討論并編制三張報(bào)表。

三、全面理解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
　　- 財(cái)務(wù)報(bào)表的核心：資產(chǎn)計(jì)價(jià)
　　- 資產(chǎn)負(fù)債表分析：為何被譽(yù)為企業(yè)的“第一會(huì)計(jì)報(bào)表”
　　- 利潤(rùn)表分析：如何提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、反映盈虧情況
　　- 現(xiàn)金流量表分析：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來(lái)?

四、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)度分析
　　- 三張財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)度分析：數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題
　　- 不同企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的特點(diǎn)：財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)深入對(duì)比，挖掘行業(yè)特性

五、利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析
　　- 財(cái)務(wù)分析技術(shù)的方法介紹：為何比率分析應(yīng)用最廣?
　　- 杜邦分析法的解釋與應(yīng)用：從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的效率與安全

六、透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)真實(shí)狀況——公司賺不賺錢(qián)?有沒(méi)有錢(qián)?能不能一直賺錢(qián)?
　　- 企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況解析：企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力究竟如何?
　　- 財(cái)務(wù)比率在各領(lǐng)域的應(yīng)用：商業(yè)銀行信貸決策、公司年報(bào)中有哪些指標(biāo)?總會(huì)計(jì)師看重哪些指標(biāo)?
　　案例分析：
　　- 案例5：杜邦分析法在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用
　　- 案例6：中興通訊、長(zhǎng)安汽車(chē)、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎?
　　拓展應(yīng)用：
　　- 練習(xí)3：根據(jù)所給知名企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，您認(rèn)為賺錢(qián)的行業(yè)真的賺錢(qián)嗎?(中石油、東方航空、長(zhǎng)江電力、美的集團(tuán)等)
　　案例分析：
　　- 案例7：佛山照明、微軟等企業(yè)的財(cái)務(wù)決策
　　- 案例8：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路
　　拓展應(yīng)用：
　　- 練習(xí)4：課程全回顧與討論

七、投資分析——風(fēng)險(xiǎn)與成本的權(quán)衡
　　- 投入與產(chǎn)出如何平衡：企業(yè)資源如何配置
　　- 投資分析與工具應(yīng)用：投資分析三步走及工具應(yīng)用比較
　　- 成本分析與工具應(yīng)用：盈虧平衡點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)杠桿分析

八：重大經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)
　　- 財(cái)務(wù)管理對(duì)高層經(jīng)營(yíng)決策支持：財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)與決策依據(jù)
- 企業(yè)反思與創(chuàng)新：從管理角度看財(cái)務(wù)，用財(cái)務(wù)智慧做管理