中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 北京 2017年9月23–24日 | 北京 2017年8月26–27日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（（含2天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）食宿自理;）
課程詳情
目前，中國企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型期，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機(jī)遇都是全新的，對于領(lǐng)導(dǎo)者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求，如何做一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，一個(gè)組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上，取決于組織領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。所以，新經(jīng)濟(jì)、新組織、新員工等新環(huán)境下需要新的領(lǐng)導(dǎo)力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
◆個(gè)人受益
1、了解領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)理論與角色認(rèn)知；
2、掌握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮與應(yīng)用的基礎(chǔ)技能與素質(zhì)要求；
3、學(xué)會應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力的工具與方法。
◆團(tuán)隊(duì)受益
1、 減少員工流失、并提升團(tuán)隊(duì)績效；
2、 可塑造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍；
3、 可實(shí)現(xiàn)員工高滿意率、高目標(biāo)達(dá)成率。
◆組織受益
1、 提升組織整體執(zhí)行力；
2、 有助于在組織內(nèi)形成、建立溝通績效的共同語言；
3、 有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人。
【課程大綱】
主講人：呂新 8月26-27日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認(rèn)知
基礎(chǔ)一：管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系
管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？
管理者在組織中到底應(yīng)該扮演什么角色？
給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？
基礎(chǔ)二：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？
中層經(jīng)理的角色認(rèn)知
分享：認(rèn)識管理中人性的特點(diǎn)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)技巧
技巧一：如何培育下屬
培養(yǎng)下屬有什么好處
培養(yǎng)下屬的顧慮
培養(yǎng)下屬的方法
案例分析：如何把握對下屬的培訓(xùn)與發(fā)展的管理？
技巧二：授權(quán)管理
為什么要授權(quán)
授權(quán)管理的誤區(qū)是什么
授權(quán)管理的原則
授權(quán)管理的方法
模型分享：授權(quán)與控制的管理
技巧三：需求管理
人類行為模式的理解
人的需求(馬斯洛需求論)
練習(xí): 寫出2位下屬現(xiàn)階段的需求
需求管控的方式（對待需求不滿的方法）
技巧四：激勵模型
認(rèn)識動機(jī)與需要的關(guān)系
動機(jī)的把握方式
案例：內(nèi)在動機(jī)與外在動機(jī)的轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用與發(fā)揮
發(fā)揮一：提升的基本思路
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的多種理論
情境領(lǐng)導(dǎo)
現(xiàn)場測試：領(lǐng)導(dǎo)力小測試
發(fā)揮二：四種的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（類型）
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)
小測試：看看你的領(lǐng)導(dǎo)類型是那種？
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)揮與下屬的成熟度的關(guān)系
案例分享：在一定提前條件下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇的維度
發(fā)揮三：如何領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)精神的如何塑造
團(tuán)隊(duì)不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)：
團(tuán)隊(duì)初建期的工作
團(tuán)隊(duì)震蕩期的沖突的處理訣竅
團(tuán)隊(duì)成熟期的精神與文化的落地
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用中的素質(zhì)要求
素養(yǎng)一：心態(tài)管理
心態(tài)與態(tài)度之間的關(guān)系
心態(tài)管理有什么重要的作用
案例分享：心態(tài)能影響一是能力；二是生理
應(yīng)具備的心態(tài)：
責(zé)任意識與問題意識
主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實(shí)
建設(shè)良好的工作心態(tài)
素養(yǎng)二：情緒管理
情緒與情商之間的關(guān)系
情緒管理的認(rèn)知
分享：情緒控制的方式
講師簡介
呂新 老師
服務(wù)過的客戶：安鋼、津西鋼鐵、汾酒、NEC（中國）、東風(fēng)汽車、三洋能源、松下彩管、西鐵城(中國）、JVC（中國）、 偉世通、 成都神鋼建機(jī)集團(tuán)、舞陽鋼鐵、上海神鋼商貿(mào)、 中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 、青島港、日照港等.
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
董事長、CEO、副總經(jīng)理、各企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管等各階層管理人員
備 注
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||