向華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。
但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。

2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國家設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團，2016年，華為銷售額達到5200億元。
華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
1998年華為對過去的成功進行了系統(tǒng)的總結，對未來的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結成了《華為基本法》；后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。

課程大綱

一、為什么會產生《華為基本法》
1、華為基本法產生的背景
2、華為基本法的形成方式
3、華為基本法的宣貫方式

二、《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
1、解讀華為的文化觀
2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀
3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇：將軍是打出來的

三、《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
1、如何避免議而不決、拍腦袋決策
2、如何破處本位主義
3、如何打造超強的執(zhí)行力的

四、《華為基本法》對華為經營模式的規(guī)定
1、華為的經驗模式
2、華為如何分析和評估市場機會點
3、華為如何做市場戰(zhàn)略
4、華為如何做客戶關系
5、華為的品牌宣傳策略與方法

五、《華為基本法》對采購管理的規(guī)定
1、華為的采購管理特色
2、采購理念與戰(zhàn)略
3、物料評估方法
4、供應商管理流程
5、采購決策機制

六、《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定
1、華為的分配制度
2、華為的人力資本觀
3、如何對待員工犯錯誤
4、華為的新員工培養(yǎng)機制
5、華為的干部政策與三權分立
6、建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
7、華為的優(yōu)秀人才標準
8、華為的激勵機制