中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 蘇州 2017-11-01 |
課程費用：2260元/人（含稅金、教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地）
課程詳情
現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長是兵頭將尾，班組長的現(xiàn)場精細(xì)化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。八大利器是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的最重要的工具。掌握這八大利器的具體應(yīng)用要點，并能夠在現(xiàn)場管理的精細(xì)化過程中進(jìn)行應(yīng)用。
學(xué)員通過此次課程可以：
◆了解現(xiàn)場管理、精細(xì)化的現(xiàn)場管理的基本概念。
◆了解現(xiàn)場精細(xì)化管理的八大利器：5S、可視化、設(shè)備維護(hù)TPM、質(zhì)量預(yù)防的防錯法、現(xiàn)場效率提升的動作經(jīng)濟(jì)原則、班組安全活動方法、日�，F(xiàn)場管控OEC日清管理法、精益生產(chǎn)等
課程大綱：
一、班組長現(xiàn)場精細(xì)化管理概述
1、什么是現(xiàn)場管理，什么是現(xiàn)場精細(xì)化管理
2、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗
3、現(xiàn)場精細(xì)化管理的基本流程--PDCA循環(huán)
利器一、5S：實現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)
1、5S概述
2、整理階段：活動步驟與注意事項
3、整頓階段：手法（三定、定置管理、形跡管理），推進(jìn)注意事項
4、清掃階段：活動三步驟；推進(jìn)注意事項
5、清潔階段：工具（檢查與獎懲體系、一表一單、定點攝影）
6、素養(yǎng)階段：工具與技巧（管理看板、班會；推進(jìn)注意事項）
7、5S推進(jìn)：步驟簡介；企業(yè)推進(jìn)5S的注意事項
利器二、可視化：打造一目了然的精細(xì)化現(xiàn)場
1、什么是現(xiàn)場可視化
2、如何進(jìn)行現(xiàn)場布局可視化
3、如何進(jìn)行劃線
4、如何進(jìn)行標(biāo)牌標(biāo)識
5、如何進(jìn)行顏色管理
6、如何推進(jìn)可視化改善
利器三、TPM：設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)
1、什么是TPM？
2、TPM的作用：質(zhì)量、成本、安全、效率的基礎(chǔ)
3、TPM員工參與設(shè)備維護(hù)四步驟
（1）如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)訓(xùn)練，工具：單點課程OPL
（2）如何制定設(shè)備維護(hù)規(guī)范，工具：點檢七定
（3）如何進(jìn)行現(xiàn)場點檢與維護(hù)保養(yǎng)
（4）如何進(jìn)行點檢與維護(hù)困難部位的改善，工具：點檢與維護(hù)的可視化、效率化
4、TPM推進(jìn)的注意要點
利器四、防錯法：預(yù)防質(zhì)量缺陷
1、什么是質(zhì)量意識
2、如何進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防，工具：三不法則
3、自動防錯法及其應(yīng)用示例
4、自動停止及其應(yīng)用示例
5、自動檢測及其應(yīng)用示例
利器五、動作經(jīng)濟(jì)原則：提升現(xiàn)場作業(yè)效率
1、什么是動作經(jīng)濟(jì)原則
2、如何在人體動作方面提升作業(yè)效率
3、如何在工作臺布置方面提升作業(yè)效率
4、如何在工裝夾具方面提升作業(yè)效率
如您對于此課程有需求或想法，請您填寫相關(guān)培訓(xùn)需求意見，以便于老師對課程大綱做調(diào)整。
利器六、KYT危險預(yù)知訓(xùn)練：深化班組現(xiàn)場安全活動
1、什么是海因里希法則
2、安全事故分析：直接原因、間接原因
3、驚嚇提案：對驚嚇事件進(jìn)行記錄、分析和改善
4、KYT危險預(yù)知訓(xùn)練：安全危險的預(yù)防與改進(jìn)
（1）小組討論四步驟
【小組實戰(zhàn)演練、點評】
（2）企業(yè)推進(jìn)KYT活動的三階段
（3）手指口述安全確認(rèn)
利器七、OEC日清管理法：日常的精細(xì)化現(xiàn)場管控
1、什么是OEC日清管理
2、日清管理法六大表單：總賬、分類賬、明細(xì)賬、日清欄、3E卡、日清表
3、通過日清管理四步驟（班前會、巡視檢查、日總結(jié)、審核），落實精細(xì)化的現(xiàn)場管控
利器八、精益生產(chǎn)：生產(chǎn)制造的精細(xì)化管理
1、什么是精益生產(chǎn)
2、什么是七大浪費，如何進(jìn)行七大浪費消除
3、如何進(jìn)行拉動式生產(chǎn)，如何使用看板
4、如何進(jìn)行設(shè)備布局改善：流線化生產(chǎn)、單元式生產(chǎn)
講師簡介
陸老師 老師
東南大學(xué) 管理碩士；IPTA美國國際職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練協(xié)會的認(rèn)證講師；被業(yè)內(nèi)譽為班組長實戰(zhàn)培訓(xùn)領(lǐng)域“首選培訓(xùn)師”；生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)先行者；高級資深生產(chǎn)管理專家；北大生產(chǎn)力研究中心、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派講師；曾在世界500 強(qiáng)跨國企業(yè)：擔(dān)任生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)主任、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總經(jīng)理等要職；曾為50多家跨國企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)咨詢特聘顧問，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元美元。；從事專職培訓(xùn)講師20幾年時間，領(lǐng)域涉及化工、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、光電、生物制藥等行業(yè)。
陸老師課程特色：
陸老師擅長反系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，使其培訓(xùn)課程很生動。善于把高深的管理理念與企業(yè)的實際相結(jié)合。老師有著豐富的理論學(xué)識、思維敏銳、邏輯慎密，同時具有長期的生產(chǎn)運營管理和人力資源管理的實務(wù)經(jīng)驗，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用實際案例與學(xué)員共同探討解決方案。其課程內(nèi)容詳實，啟發(fā)性強(qiáng)。培訓(xùn)中能保持雙向互動，生動活潑，幽默風(fēng)趣，深入淺出，實戰(zhàn)系統(tǒng)的風(fēng)格。知識面涉及寬、知識點探討深。培訓(xùn)過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)現(xiàn)場管理的特性。
陸老師特別強(qiáng)調(diào)使用“現(xiàn)場管理的語言”、來自“現(xiàn)場管理的案例”，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中運用實際案例與學(xué)員共同探討解決方案。
課程對象
現(xiàn)場主管，班長，組長等相關(guān)需求人員
備 注
課程名稱：高效班組長現(xiàn)場管理解決方案
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高效班組長現(xiàn)場管理解決方案 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||