案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；


課程亮點
本課程告訴企業(yè)：
1、 如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
2、 如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？
3、 如何推進建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
4、 如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。
5、 企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念


課程大綱
第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營（簡化講）
1. 文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營
 一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
 案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
 企業(yè)文化的三個層次
 招商銀行的案例
3. 文化是企業(yè)的DNA
 著名企業(yè)案例故事
 郵儲銀行的榆林精神


第二講：文化構(gòu)建——四個核心體系 （簡化，教練式輔導(dǎo)教學(xué)）
1. 建設(shè)體系——經(jīng)文
 企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
 企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
 青島銀行、移動、招商銀行案例
2. 培訓(xùn)體系——洗腦
 培訓(xùn)理念
 搭建企業(yè)案例庫
——營造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論
 海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3. 傳播體系（目視體系）——造勢
 傳播企業(yè)文化的載體
 目視文化的做法
 企業(yè)文化漫畫及范例
 海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享
4. 評價體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評價
 企業(yè)文化評價設(shè)計原則
 企業(yè)文化評價的實施方法
 案例：海爾評價體系的2個維度


第三講、文化落地——落地方法和工具 （教練式輔導(dǎo)教學(xué)-重點講）
1. 高層重視 給予支持
 高層重視 文化給力
 高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
 干部先動 自上而下
 案例：招行、青島銀行、華為案例
 企業(yè)文化適合自己就是最好的
2. 導(dǎo)向落地——平臺
 企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
 報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
 內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
 干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化
 案例分享
3. 理念滲透——行為
 文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
 一個文化理念如何詮釋到員工
 理念滲透 學(xué)講故事
 文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
……
 抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
 輿論鮮明 文化監(jiān)督
 身邊人，身邊事加強輿論引導(dǎo)
 運用好內(nèi)部媒體的力量
 案例分享和案例演練
4. 氛圍營造——造勢
 文化要學(xué)會策劃
 如何策劃造勢
 通過造勢激勵人心。激發(fā)士氣
 案例練習(xí)和案例分享
5. 平臺參與——聚力
 企業(yè)搭臺 員工唱戲
 搭建平臺，讓員工參與進來
 授人以娛 不斷成長
 讓員工在參與中成長和進步
 案例演練和案例分享
 讓員工在參與中得到快樂
 設(shè)計活動參與
 每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
6. 關(guān)愛員工——聚心
 建立員工關(guān)愛墻：海爾、移動、海景案例
 學(xué)會凝聚人心，激活士氣
 案例分享
 設(shè)計班組的家文化和關(guān)愛文化
 互動演練


第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1、我的行動
2、我的計劃