中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 重慶 2018年5月18–19日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的五大挑戰(zhàn)
2、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系
3、掌握多維度的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系
4、認(rèn)識(shí)以資金集中管理為核心的企業(yè)集團(tuán)管控
課程詳情
1、挑戰(zhàn)一：會(huì)計(jì)價(jià)值挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)價(jià)值貶值：老板越來(lái)越不愛(ài)看三大財(cái)報(bào)（死表）
新興價(jià)值缺位：老板想看的財(cái)務(wù)分析不會(huì)做（活表）
2、挑戰(zhàn)二：時(shí)效性
Ø 傳統(tǒng)周期：一年做一次預(yù)算、一個(gè)月結(jié)一次賬、結(jié)完賬出報(bào)表、出完報(bào)表做分析
Ø 缺陷：經(jīng)營(yíng)分析跟著結(jié)賬周期走，無(wú)視企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期；永遠(yuǎn)趕不上老板的興奮點(diǎn)，在下一階段忙著上一階段的事；計(jì)劃趕不上變化
3、挑戰(zhàn)三：新工具、新技能、新成員
4、挑戰(zhàn)四：新形式
5、挑戰(zhàn)五：新流程&制度
Ø 預(yù)算/成本管理員制度+成本中心預(yù)算工作指引
Ø 跨部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（周/雙周)
Ø 跨部門(mén)輪崗制度+業(yè)務(wù)調(diào)研流程
Ø 成本降解的七大基本思路+成本降解計(jì)劃
Ø 重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績(jī)快報(bào)
二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)向及財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)包括反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、控制、考核在內(nèi)的一整套比較完整的管理活動(dòng)。
1、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的時(shí)代背景
2、我國(guó)最新管理會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)的簡(jiǎn)單解讀
3、管理會(huì)計(jì)與其他管理是什么關(guān)系
4、管理會(huì)計(jì)體系有哪些構(gòu)成要素
5、財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角下的成本管控
1、戰(zhàn)略對(duì)成本管控的影響是否真的空洞
2、超越成本核算的價(jià)值鏈成本管控思維
3、面向市場(chǎng)和客戶的目標(biāo)成本控制
4、超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制
5、流程視角的作業(yè)成本核算和控制
6、非主流的約束理論成本控制方法
7、戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實(shí)施
四、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理實(shí)施機(jī)制
2、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的定位
3、預(yù)算管理中的職責(zé)設(shè)定以及財(cái)務(wù)部門(mén)的角色
4、如何選擇預(yù)算管理模式
5、全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
6、我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中存在的共性問(wèn)題
7、預(yù)算管理的編制、實(shí)施與控制過(guò)程
8、預(yù)算編制程序及編制方法的綜合運(yùn)用
9、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)算考核
五、多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
“沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)就沒(méi)有管理！”
1、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的演變過(guò)程及內(nèi)涵升華
2、績(jī)效管理基本框架
3、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系案例解析
4、戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法
5、績(jī)效管理中關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、基于績(jī)效管理的企業(yè)控制系統(tǒng)
六、企業(yè)集團(tuán)管控與資源配置
1、企業(yè)集團(tuán)管控常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)分析
2、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算控制與資源配置
3、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、基于價(jià)值鏈的企業(yè)集團(tuán)績(jī)效評(píng)價(jià)
5、企業(yè)集團(tuán)視角內(nèi)部控制建設(shè)與評(píng)價(jià)
七、信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)務(wù)
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是什么
2、企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是內(nèi)在需求嗎
3、如何選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式
4、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案
5、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理會(huì)計(jì)職能
6、財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何與集團(tuán)資金管控的協(xié)作
7、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的典型案例分析
講師簡(jiǎn)介
孫犁 老師
實(shí)戰(zhàn)派資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師、高級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題咨詢顧問(wèn)，幾十家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘財(cái)務(wù)專家！借鑒某某企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
工作經(jīng)歷：
曾任某某企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)長(zhǎng)；
海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾任某某企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師；
十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位；
見(jiàn)證某某企業(yè)15年財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)信息化與創(chuàng)新；
財(cái)務(wù)閘口與服務(wù)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理與績(jī)效考核等。
授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
好的培訓(xùn)師會(huì)引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。所以，孫老師在授課過(guò)程中注重與學(xué)員的互動(dòng)參與和交流，通過(guò)案例講解，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員，提升學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
孫犁主講課程
《企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)成本控制》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理》、《信息化與創(chuàng)新》《財(cái)務(wù)閘口與服務(wù)》、《財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理與績(jī)效考核》、《企業(yè)稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》、《市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與分析》、《企業(yè)變革與信息化管理》、《應(yīng)收管控模型》、《企業(yè)盈利能力》、《獲利能力診斷與模型建立》等；
服務(wù)過(guò)的客戶
淄博熱電、杭州電業(yè)局、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤(pán)集團(tuán)、上海中建八局、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、山東煤機(jī)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車、江蘇南自通華集團(tuán)、中國(guó)重汽等百余家企業(yè)；
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員；主管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員
備 注
課程名稱：大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管控視角下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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