中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上海 2018年11月16–17日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、運(yùn)用SMART 績(jī)效目標(biāo)工具，讓下屬更積極地管理個(gè)人績(jī)效
2、明確必要的、持續(xù)的輔導(dǎo)和反饋機(jī)制，幫助員工達(dá)成目標(biāo)
3、掌握關(guān)鍵績(jī)效對(duì)話的方法，并運(yùn)用到企業(yè)績(jī)效管理之中
4、獲得學(xué)習(xí)資源包，將培訓(xùn)方案落地，并與下屬分享使用
課程詳情
要達(dá)到組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)就必須與組織的戰(zhàn)略保持一致，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要讓員工知道其努力與否對(duì)組織成敗的重大影響。然而，員工的關(guān)注點(diǎn)在于個(gè)人績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)更多在于組織戰(zhàn)略，在使二者目光一致的問(wèn)題上，不少領(lǐng)導(dǎo)者困惑——
r 是否需要“糾正”員工看待績(jī)效目標(biāo)的角度？
r 是否應(yīng)該包攬監(jiān)督、收集、分享績(jī)效數(shù)據(jù)等全部工作？
r 是否應(yīng)該引導(dǎo)員工做好績(jī)效計(jì)劃，而非一味強(qiáng)調(diào)改善動(dòng)作？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀波司登集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)尤志欣老師，與我們一同分享《關(guān)鍵績(jī)效對(duì)話》的精彩課程。本課程將借助SMART績(jī)效目標(biāo)工具，刷新管理者在關(guān)鍵績(jī)效對(duì)話上的視覺(jué)，強(qiáng)調(diào)從計(jì)劃者和評(píng)估者的傳統(tǒng)角色，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)與員工共同承擔(dān)責(zé)任績(jī)效的新型角色。引導(dǎo)管理者將精力集中在輔導(dǎo)和發(fā)展員工上，做好員工績(jī)效計(jì)劃，讓員工樹(shù)立主人翁精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和組織戰(zhàn)略的齊頭并進(jìn)！
課程大綱
一、課程開(kāi)始
1、學(xué)員與同伴分享他們從績(jī)效管理自我評(píng)估中得到的感悟
2、講師介紹績(jī)效周期、職責(zé)以及一些在整個(gè)績(jī)效周期里可與員工進(jìn)行的三種對(duì)話
二、SMART 績(jī)效目標(biāo)
1、通過(guò)案例介紹SMART 目標(biāo)，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到當(dāng)目標(biāo)不符合SMART 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)將會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題
2、學(xué)習(xí)該如何避免這些狀況
3、學(xué)員進(jìn)行練習(xí)寫(xiě)出SMART 目標(biāo)，然后讓同伴對(duì)此做出評(píng)價(jià)
三、關(guān)鍵績(jī)效對(duì)話
1、團(tuán)隊(duì)討論在關(guān)鍵績(jī)效對(duì)話時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)情商與對(duì)話邏輯的重要性
2、講師介紹對(duì)話的核心技術(shù)，緊接著開(kāi)展活動(dòng)讓學(xué)員找出每一種類型的討論中最有效的方法和原則
3、學(xué)習(xí)使用工具表
四、定目標(biāo)對(duì)話練習(xí)
1、講師解釋技巧練習(xí)中的兩種角色——領(lǐng)導(dǎo)者和下屬
2、學(xué)員根據(jù)準(zhǔn)備好的練習(xí)素材與同伴合作進(jìn)行高難度的定目標(biāo)對(duì)話
五、績(jī)效評(píng)估對(duì)話示范
1、團(tuán)隊(duì)討論在練習(xí)中領(lǐng)導(dǎo)情商與對(duì)話邏輯的效果
2、進(jìn)行案例研究，展示某領(lǐng)導(dǎo)者在績(jī)效評(píng)估對(duì)話中使用的技巧
六、績(jī)效評(píng)估對(duì)話練習(xí)
1、學(xué)員做高難度的績(jī)效評(píng)估對(duì)話練習(xí)
七、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃-績(jī)效達(dá)成的保障
1、學(xué)員探討績(jī)效對(duì)話中的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）原因和內(nèi)容
2、澄清發(fā)展的定義以及其與學(xué)習(xí)或培訓(xùn)之間的區(qū)別
3、學(xué)習(xí)發(fā)展流模型中的三個(gè)要素——評(píng)估、學(xué)習(xí)、應(yīng)用
八、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃應(yīng)用
1、講師簡(jiǎn)單介紹“應(yīng)用”及逐步應(yīng)用的概念
2、解釋監(jiān)測(cè)、評(píng)估應(yīng)用，對(duì)技能、知識(shí)和能力的應(yīng)用給出說(shuō)明，并介紹進(jìn)程和成果措施
3、學(xué)員針對(duì)應(yīng)用的機(jī)會(huì)寫(xiě)下相應(yīng)的措施
講師簡(jiǎn)介
尤志欣 老師
波司登集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 擁有十多年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和企業(yè)大學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于波司登集團(tuán)、上海貝爾阿爾卡特等
課程對(duì)象
企業(yè)中層管理者
備 注
課程名稱：關(guān)鍵績(jī)效對(duì)話
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：關(guān)鍵績(jī)效對(duì)話 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||