中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2018年10月19–20日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解領(lǐng)導(dǎo)者的角色和定位
2、懂得善用「指導(dǎo)行為」及「支持行為」來提升下屬績(jī)效
3、掌握診斷領(lǐng)導(dǎo)情境的方法，并運(yùn)用匹配的領(lǐng)導(dǎo)方式
4、掌握教練技術(shù)的基礎(chǔ)模型技術(shù)和方法
5、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)基本技能提升訓(xùn)練
課程詳情
情境領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)的完美結(jié)合。通過情境領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，掌握針對(duì)性實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的理論，并通過教練技術(shù)的學(xué)習(xí)與練習(xí)，實(shí)現(xiàn)理論的實(shí)操與演練。
課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同
2、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系
3、成功與有效的領(lǐng)導(dǎo)
（1）案例教學(xué)：同樣情況的不同處理
（2）視頻：Team and Leader
二、領(lǐng)導(dǎo)情境辨識(shí)
1、「工作能力」分析
2、「投入程度」分析
3、下屬的四大發(fā)展階段特性與需求
4、調(diào)整診斷技巧
5、培養(yǎng)下屬成熟度的6個(gè)步驟
三、情境領(lǐng)導(dǎo)者
1、命令行為的關(guān)鍵及辨識(shí)
2、支持行為的關(guān)鍵及辨識(shí)
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格甄別與練習(xí)
4、四種情境領(lǐng)導(dǎo)特色及差異
5、如何運(yùn)用4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（1）測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
（2）練習(xí)：自我診斷
四、教練及教練流程
1、教練及被教練的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
2、研討：什么是教練？
3、教練的定義
4、教練的基本流程-GROW模型介紹
5、教練的成功要素
（1）教練法演練：角色扮演，相互反饋
五、教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能訓(xùn)練
1、教練式領(lǐng)導(dǎo)的基本技能體系
2、發(fā)問基本技能與訓(xùn)練
3、傾聽基本技能與訓(xùn)練
4、區(qū)分基本技能與訓(xùn)練
5、回應(yīng)基本技能與訓(xùn)練
6、“愛心挑戰(zhàn)”基本技能訓(xùn)練
7、教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能總結(jié)
六、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
1實(shí)戰(zhàn)演練的目的
2實(shí)戰(zhàn)演練的內(nèi)容
3實(shí)戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)
4實(shí)戰(zhàn)演練的流程
5實(shí)戰(zhàn)演練的評(píng)比
6實(shí)戰(zhàn)演練的反思
7你學(xué)到了什么？
8導(dǎo)師的點(diǎn)評(píng)
七、總結(jié)與提升
1、教練式情境領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)
2、你要帶走的精華
3、你要行動(dòng)的要領(lǐng)
講師簡(jiǎn)介
談煒 老師
現(xiàn)任寰球立德合伙人，全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人，專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作。深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績(jī)效教練體系，開發(fā)了適合國(guó)內(nèi)文化特色的教練流程；獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了恒天財(cái)富為期三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)一對(duì)一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了76％。
專業(yè)背景
領(lǐng)導(dǎo)力專家，高管教練，清華大學(xué)總裁管理研修班特聘講師，北京彼得•德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師，美國(guó)HPO管理咨詢公司授權(quán)講師，賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)證績(jī)效改進(jìn)咨詢師，國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)
授課特點(diǎn)
運(yùn)用TPAC教練式培訓(xùn)法，使用有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測(cè)評(píng)工具，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際情況給予提升和突破，激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動(dòng)力，達(dá)成共同改變的共識(shí)與承諾。
服務(wù)客戶
移動(dòng)、聯(lián)通、、中鋁、中鐵、華能、華電、運(yùn)載火箭研究院、中海油、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、百度、中興通訊、神州數(shù)碼、僑外集團(tuán)、海爾集團(tuán)、李寧公司、達(dá)芙妮、萬科、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)置業(yè)、郵政儲(chǔ)蓄、恒天財(cái)富、中信建投、民生保險(xiǎn)、申彤投資、寶鈔集團(tuán)、費(fèi)森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業(yè)、泰納國(guó)際果業(yè)、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
備 注
課程名稱：教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力打造
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力打造 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||