中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2022年10月27–28日上�！�2022年6月29–30日
上�！�2018年11月8–9日
課程費(fèi)用：4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書(shū)、午餐及茶歇）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解
2.讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念
3.學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來(lái)保證穩(wěn)定的供貨
4.掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來(lái)提高公司盈利水平
5.掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平
6.掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過(guò)協(xié)調(diào)和管理來(lái)控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率
7.了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作
8.掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，通過(guò)一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等



課程詳情
課程大綱：
一、供應(yīng)鏈的全景圖:
1、供應(yīng)鏈的定義、結(jié)構(gòu)、價(jià)值、與發(fā)展過(guò)程簡(jiǎn)介
2、高效供應(yīng)鏈的文化基礎(chǔ)
3、高效供應(yīng)鏈的職業(yè)技能基礎(chǔ)
4、高效供應(yīng)鏈的科技基礎(chǔ)
5、供應(yīng)鏈的跨部門(mén)協(xié)同：供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶(hù)管理中的應(yīng)用
6、供應(yīng)鏈的類(lèi)型：拉式與推式供應(yīng)鏈
二、計(jì)劃管理
1、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系
3、以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理
4、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系
5、如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幫助企業(yè)事半功倍
6、通過(guò)具體案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
7、從需求預(yù)測(cè)到多部門(mén)計(jì)劃的過(guò)程
8、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃
9、排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)及庫(kù)存的影響
案例分析與討論
三、采購(gòu)供應(yīng)管理
1、供應(yīng)商不能及時(shí)交付的主要原因分析
2、供應(yīng)管理的7大職責(zé)與3大原則
3、預(yù)測(cè)的溝通流程、常見(jiàn)問(wèn)題、和處理方法
4、供應(yīng)商的產(chǎn)能管理
5、物料短缺的原因和處理方法
6、供應(yīng)管理部門(mén)輸出的數(shù)據(jù)與報(bào)表
7、產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管控
8、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、識(shí)別、監(jiān)控、處理
9、供應(yīng)管理的績(jī)效考核
案例分析
四、庫(kù)存控制
1.庫(kù)存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)存控制的重要基礎(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程
物料可視化管理
3.庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4.標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介
5.全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)
6.庫(kù)存控制的工具和方法
訂貨點(diǎn)采購(gòu)和EOQ的計(jì)算
VMI
寄售物料
CPFR
7.安全庫(kù)存的計(jì)算
8.冗余庫(kù)存的責(zé)任區(qū)分方法
9.呆滯物料的處理和棄置
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
4、盤(pán)點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)
5、物料盤(pán)點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
六、物流與訂單交付管理
1、客戶(hù)管理
（1）客戶(hù)訂單頻繁變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響
（2）客戶(hù)分類(lèi)管理的思想來(lái)解決客戶(hù)需求頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響
2、物流一體化
（1）選擇合適的運(yùn)輸方式
（2）物流管理中的信息化


講師簡(jiǎn)介
  夏先生 老師
Mr.Teddy Xia
專(zhuān)業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)方向
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)
ISM / CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證
可中英文授課
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢(xún)項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》


課程對(duì)象
銷(xiāo)售、預(yù)測(cè)和計(jì)劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士


備    注

課程名稱(chēng)：供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

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單位匯款帳戶(hù)：(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)