針對(duì)問(wèn)題>>
任正非在華為內(nèi)部說(shuō)自己其實(shí)就做三件事：
第一件事情，就是做文化教員；
第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。
第三件事情，就是分錢（短期績(jī)效、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期股權(quán)）。
恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。

多數(shù)企業(yè)正在面臨的績(jī)效與激勵(lì)問(wèn)題：
 互相推諉、執(zhí)行力差——沒(méi)有對(duì)客戶價(jià)值來(lái)源進(jìn)行分析，僅從人力資源專業(yè)角度去設(shè)置績(jī)效管理體系；
 目標(biāo)林立、無(wú)從下手——看到重要的事情就設(shè)為KPI，眾多指標(biāo)面前，猶如沒(méi)有指標(biāo)；
 編制混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重——缺乏科學(xué)的崗位、職級(jí)、薪酬管理體系。

華為公司針對(duì)人力資源管理的難題，提出了“以?shī)^斗者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績(jī)效管理和分配機(jī)制全方位落地該理念，讓18萬(wàn)員工擁有共同的價(jià)值觀體系，也以18萬(wàn)人創(chuàng)造5216億人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司�效益的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其高年薪制，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)！

任正非先生在多個(gè)場(chǎng)合表示，處在通信這個(gè)千變?nèi)f化、又面向世界強(qiáng)林競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會(huì)產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，需要有機(jī)制確保公司的“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。恰好，今天中國(guó)大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”，華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路！

學(xué)習(xí)收益>>
本次學(xué)習(xí)由曾參與過(guò)《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，
您將獲得以下有價(jià)值的人力資源管理難題的答案：

學(xué)華為績(jī)效與激勵(lì)管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
1、 糾正錯(cuò)誤的績(jī)效管理理念，改進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理；
2、 理解“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”的價(jià)值創(chuàng)造體系；
3、 理解從戰(zhàn)略分解到組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的管理方法；
4、 掌握合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長(zhǎng)期奮斗”。

課程大綱>>

模塊1：戰(zhàn)略性績(jī)效管理——全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
——華為績(jī)效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績(jī)效、個(gè)人的績(jī)效承諾

一、大績(jī)效管理：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果
1、企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響　　
2、商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響
3、戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響　　　
4、總結(jié)：績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果

二、績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值 & 經(jīng)營(yíng)要素
2、價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)
3、績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程
4、目標(biāo)管理和績(jī)效管理
5、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
6、組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
8、總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義

三、評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值
1、組織績(jī)效考核要點(diǎn)
2、組織績(jī)效考核方法
3、個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)
4、個(gè)人績(jī)效考核方法
5、誤區(qū)1∽8
6、總結(jié)：如果沒(méi)有正確的績(jī)效評(píng)價(jià)……

四、績(jī)效管理支撐：管理價(jià)值及分配
1、績(jī)效管理的導(dǎo)向
2、績(jī)效管理全景圖
3、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理
4、組織績(jī)效管理程序
5、個(gè)人績(jī)效管理程序
6、價(jià)值分配：利益共同體
7、價(jià)值分配：激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
8、價(jià)值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié)：績(jī)效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

模塊2:利出一孔的物質(zhì)激勵(lì)體系與非物質(zhì)激勵(lì)體系
——如何通過(guò)合理的激勵(lì)，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒？

一、激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)
1、對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
3、要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
4、激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵(lì)體系總體規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
2、激勵(lì)體系的作用定位
3、激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，
以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的。

三、華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1、華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2、工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案；

四、華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
1、非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向；
2、非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化；
3、如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。