中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 杭州 2018年3月9–10日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從了解管理者的能力和管理開始，幫助學(xué)員找到適合自己的方式，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，進一步獲知建構(gòu)團隊，組建團隊，帶領(lǐng)團隊的個中巧妙，讓管理者學(xué)習(xí)團隊成員之間的關(guān)系，共同完成公司的目標(biāo)。
通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠讓我們在快速的行動當(dāng)中學(xué)習(xí)到：
習(xí)慣下指令、主持會議，激發(fā)部門或團隊的最大能力
13種管理工具，重塑業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)職場關(guān)系
8項教導(dǎo)小技巧，推動變革、解決問題
課程詳情
序 新任管理者的七大迷思
一、掌握交辦的方法，要求屬下做事情
u 模糊vs 具體，績效差10倍的原因
u 交辦的基本功：說清對象、明確期限、規(guī)定形式
研討：如何設(shè)定檢查點，才不會讓工作有落差？
u 讓目的更明確的4個觀點
u 交辦的練習(xí)曲：養(yǎng)成習(xí)慣、整合意見，建立共識
研討：如何區(qū)分工作內(nèi)容與責(zé)任？杜絕“三不管地帶”
如何下定決心不插手？找出放心交辦的理由
u 交辦的關(guān)鍵點：分工明確、定時追蹤、抽空演練
u 交辦工作的2大訣竅
研討：新人如何交辦？
二、縱觀業(yè)務(wù)流程，看清問題本質(zhì)
u 習(xí)慣與團隊一起發(fā)現(xiàn)問題
u 如何改變現(xiàn)狀的5種方法
u 領(lǐng)導(dǎo)者的地雷探測器
u 讓員工自己發(fā)現(xiàn)問題的例會
u 利用“業(yè)務(wù)流程圖”讓每個人動起來
u 養(yǎng)成隨時做筆記的好習(xí)慣
情境模擬：吉他行星
三、做好事前規(guī)劃，事事未雨綢繆
u 凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
u 破除“不知道多久”——先明確目標(biāo)，再推算規(guī)劃
u 破除“流程凌亂”——決定好步驟，以更快速的方式執(zhí)行
u 學(xué)會工程思考法，抓大放小很輕松
u 5、學(xué)會假設(shè)并驗證，強化執(zhí)行準(zhǔn)確度
u 6、善用追蹤的3個優(yōu)點，不讓過程產(chǎn)生意外
研討：如何不讓業(yè)務(wù)員，把業(yè)績不好推給景氣？
u 6個步驟，掌握重新制定計劃的勇氣
u 讓執(zhí)行者參與，提升員工的意愿度
u 讓執(zhí)行者確認風(fēng)險的4個問題
情景模擬：經(jīng)理的一天
四、8個輔導(dǎo)小技巧，讓下屬心服口服
u 給范本——復(fù)制的力量
u 提升興趣——引導(dǎo)自動自發(fā)
u 激發(fā)競爭心——賽馬不相馬
u 說明來龍去脈
u 依照個性，掌握因材施教
u 利用小規(guī)模的研習(xí)會
u 學(xué)會罵人的勇氣，掌握斥責(zé)的時機
工具分享：贊美4原則+3段論，配合斥責(zé)5要點
u 觀察新人的態(tài)度，掌握學(xué)習(xí)的熱情
情境練習(xí)：把水倒進杯子里需要多少步？
五、整合的力量，讓你的球不再一個人打！
u 掌握整合7訣竅，提升團隊業(yè)績
u 打開上司賦予壓力鍋的2個方法
u 讓上司滿意的兩個技巧
u 5種互動模式，讓會議不失焦
u 養(yǎng)成提問的習(xí)慣，與團隊分享資訊
u 適當(dāng)使用“請益態(tài)度法”，讓叫不動的人自動自發(fā)
情景練習(xí)：圣誕狂歡夜
講師簡介
王俊華 老師
情境實踐家課程創(chuàng)始人
資歷背景
情境實踐家課程創(chuàng)始人
深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問
高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師
清華大學(xué)，北京大學(xué)等高校EMBA體驗式課程特聘講師
香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質(zhì)認證講師、深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會特聘講師
授課風(fēng)格
王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓(xùn)法則，用體驗式培訓(xùn)強化學(xué)習(xí)效果，視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學(xué)員呈現(xiàn)快樂中成長、學(xué)習(xí)中收獲的培訓(xùn)大餐，讓所有的學(xué)員在互動中頓悟，在行動中提升。王俊華老師激情生動、發(fā)人深省的講解風(fēng)格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。
授課經(jīng)驗
王老師十三年的企業(yè)管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身，近千場的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
先后擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、云南大學(xué)、浙工大等高校MBA班體驗式課程特聘講師；
連續(xù)七年擔(dān)任寧波市政府人社局培訓(xùn)中心“送培訓(xùn)進企業(yè)”項目領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師；
連續(xù)七年為中行、建行、招行、興業(yè)、民生等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓(xùn)；
連續(xù)七年中移動、中核集團、中國電信、中海油、三一重工、美的集團等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
基層主管、儲備干部
備 注
課程名稱：新晉管理者職場秘籍——80后主管的管理必修課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新晉管理者職場秘籍——80后主管的管理必修課 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||