人力資源效能化，突破管理禁區(qū)！
戰(zhàn)略性人力資源管理的呼聲方興未艾，HR們尚未理清自己應(yīng)該如何體現(xiàn)對(duì)于組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，人力資源管理又被推向了“效能化”，企業(yè)開始直接向人力資源管理要結(jié)果。然而在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)的各類職能管理早已水乳交融，人力資源管理也早已突破了選、用、育、留的邊界，開始能夠觸及到以前由于橫向分工和縱向分權(quán)而形成的“禁區(qū)”。某種程度上，人力資源管理未來的活動(dòng)邊界應(yīng)該是由HR們的能量來劃定的，但是，99%的HR都還不清楚：
q怎么計(jì)算人力成本？
q怎么計(jì)算成本投入的產(chǎn)出？
q如何提高員工的人均效能？
針對(duì)以上問題，我們特邀500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭指梁，與我們一同分享《人力資源效能方程式-從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)角度倍增HR效能（版權(quán)課）》的精彩課程，本課程為全國第一個(gè)HR與財(cái)務(wù)相結(jié)合，并原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念及HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)的概念的課程，將幫助學(xué)員了解財(cái)務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本等。


【第一天】
第一部分、新時(shí)代賦予HR的新使命
一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)
二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義
工具1：HR效能方程式


第二部分、HR經(jīng)營化
一、看業(yè)務(wù)
（一）HR如何理解銷售收入？
-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
場景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財(cái)務(wù)
（一）跨界打劫－財(cái)務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對(duì)話－HR如何看懂財(cái)務(wù)的三張報(bào)表？
1、HR的地盤能自己做主嗎？
場景應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
2、大部分HR不知道財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場景應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財(cái)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進(jìn)的
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進(jìn)上


第三部分、HR數(shù)據(jù)化
一、看關(guān)聯(lián)
（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？
（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動(dòng)態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對(duì)業(yè)務(wù)是什么影響？
2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
第二天】
二、看預(yù)警
（一）HR指標(biāo)預(yù)警
　1、KPI儀表盤－預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展的指標(biāo)
　2、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標(biāo)
（二）HR人才預(yù)警
第四部分、HR價(jià)值化（實(shí)操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
（一）HR貢獻(xiàn)
案例6：HR部門的貢獻(xiàn)如何測算？
（二）個(gè)稅籌劃
工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅
二、看節(jié)流
案例7：華為公司如何讓一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工下降50%，人均勞動(dòng)力增長80%，而銷售收入增長20%？
第五部分、HR"才"報(bào)化
現(xiàn)場演練：HR價(jià)值表
工具6： HR價(jià)值表
（完）


【工具包】
工具1：HR效能方程式
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
工具3：杜邦分析法在HR中的運(yùn)用
工具4：HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
工具5：年終獎(jiǎng)計(jì)稅
工具6：HR價(jià)值表
【場景應(yīng)用】
應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)用在HR的編制管理上
應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
應(yīng)用4：如何從財(cái)務(wù)角度來做HR成本表
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進(jìn)上