中國培訓易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

舉辦時間：
廣州　2019年11月22–23日廣州　2018年11月23–24日
北京　2018年11月16–17日
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
1、掌握采購綜合成本分析方法；
2、掌握根據(jù)公司需要制訂采購戰(zhàn)略的方法；
3、掌握常用降低采購的方法；
4、掌握供應商質(zhì)量控制的常用方法；
5、掌握通過間接手段降低綜合成本。



課程詳情
課程特色
1、課程著重經(jīng)驗傳授，而非空洞的說教；
2、以實戰(zhàn)為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問題解答占10%。

課程大綱

一、采購綜合成本
1、采購的綜合成本構成分析
2、影響采購價格的主要因素
3、供應商報價的八大方式及我們的對策

二、評估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產(chǎn)品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素
3、物料評估因素的權重設置
4、物料評估因素對綜合成本的影響

三、采購管理的“三大流程”
1、采購的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆

四、供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、認證供應商的“二階六步”
3、如何合理地設置“準入門檻”

五、讓供應商降價的“四大方法”
1、迫使供應商降價的四大方法
2、如何通過招標降價
3、如何通過價格比較降低采購成本

六、如何做供應商績效管理
1、供應商績效管理要點
2、如何做到對供應商的優(yōu)勝劣汰

七、如何對供應商質(zhì)量進行戰(zhàn)略管理
1、供應商質(zhì)量管理的分類
2、常用的供應商質(zhì)量管理方法
3、如何做到產(chǎn)品免檢

八、如何制訂采購戰(zhàn)略
1、制訂采購戰(zhàn)略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析，降低采購成本
3、如何通過與供應商建立戰(zhàn)略合作關系降低綜合成本
4、采購的主要KPI指標

九、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低采購綜合成本
1、通過跨部門采購戰(zhàn)略落地降低綜合成本
2、VMI采購
3、電子商務采購
4、供應商早期介入
5、采購提前介入研發(fā)與市場


講師簡介
  王博 老師
原華為全球?qū)＜覉F專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗
23年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，8年國家研究所工作，15年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國電信項目全球高級經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級經(jīng)理，具備豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊專家，華為第一批集成項目研發(fā)（IPD）專家； 華為大學、北京大學經(jīng)管學院、中山大學等名牌大學特聘講師； 親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

授課特點
結合華為15年豐富的工作經(jīng)驗進行授課，風格幽默，善于啟發(fā)學員，讓學員學有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。

主講課程
華為：以客戶為中心、華為：以奮斗者為本、解密：華為基本法、全面深度解密華為、解密華為成功之道、解密華為變革管理、解密華為國際化運作與特色管理、解密華為大客戶狼性行銷

服務客戶
國家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團、太極集團、四川綿陽制藥、中建三局、中國銀行廣東中山分行、廣州移動……
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象
企業(yè)中高層管理者，采購中心采購總監(jiān)、副總監(jiān)、采購經(jīng)理及其他對采購感興趣的經(jīng)理人。


備    注

課程名稱：向華為學習：采購成本控制與戰(zhàn)略管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://duoleduo02.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓易）

課程名稱：向華為學習：采購成本控制與戰(zhàn)略管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費