中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2019年5月28–29日蘇州 2019年5月23–24日
寧波 2018年4月19–20日

課程費(fèi)用:4580元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
ü 能夠用全盤視野看待人才發(fā)展
ü 能基于業(yè)務(wù)目標(biāo)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
ü 能立體化思考人才梯隊(duì)的培養(yǎng)方案
ü 理解“選用育留”的閉環(huán)管理方法
ü 能夠利用九宮格盤點(diǎn)人才



課程詳情

先決條件?
 對(duì)人力資源管理感興趣
 對(duì)管理他人有基本認(rèn)知
 1年以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

為何參加?
 人才戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一,所有業(yè)務(wù)目標(biāo)的有效達(dá)成都需要強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略體系的支持!皯(zhàn)略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動(dòng)態(tài)的游戲而已!表f爾奇以他在通用的戰(zhàn)略實(shí)踐和切身體會(huì)告訴我們,制定公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)并不是一件高不可攀的事。

課程大綱

第一模塊:人才戰(zhàn)略

ü 人力資源管理變遷
ü 什么是戰(zhàn)略,什么是人才戰(zhàn)略?
ü 現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理思維
ü 中國人才市場(chǎng)的變遷與現(xiàn)狀挑戰(zhàn)

第二模塊:業(yè)務(wù)目標(biāo)與人才戰(zhàn)略
ü 理解人才戰(zhàn)略的4個(gè)核心環(huán)節(jié)——選用育留
Ø 人才管理的九宮格解讀
Ø 人才盤點(diǎn)與組織架構(gòu)分析
Ø 人才管理的“知人”與“善用”
Ø 人力資本管理的4D策略

第三模塊:人才發(fā)展戰(zhàn)略的立體思維
ü 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀評(píng)估
Ø 建立dream team的組織發(fā)展目標(biāo)
ü 招聘策略的黃金3法(人崗匹配/團(tuán)隊(duì)發(fā)展/關(guān)鍵人才)
Ø 招聘的3C原理
ü 人才培養(yǎng)策略(核心技能/項(xiàng)目培養(yǎng)/OJT)
Ø 關(guān)鍵崗位與核心人才甄別
Ø 管理者的4D人才戰(zhàn)略
Ø 結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展人才-激勵(lì)策略的多樣化
Ø 職業(yè)生涯規(guī)劃之T字型人才發(fā)展路徑
Ø 人才九宮格活用-盤活人才資源
Ø 人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃
Ø 業(yè)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
Ø 不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期的適配人才策略

第四模塊:人才發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐
ü 案例分析與實(shí)踐
ü 通過小組討論對(duì)不同人才九宮格現(xiàn)狀進(jìn)行“人才戰(zhàn)略”設(shè)計(jì)
ü 對(duì)課堂案例實(shí)踐立體化人才戰(zhàn)略管理
ü 結(jié)果分享與講師點(diǎn)評(píng)

本課程將引入經(jīng)典的“人才九宮格”思維,使用有趣的互動(dòng)道具,幫助管理者建立全面立體的人才戰(zhàn)略管理思維,并通過多樣化的案例實(shí)踐獲得實(shí)際的學(xué)習(xí)成果。


講師簡(jiǎn)介

  王 女士 老師
背景經(jīng)歷
 曾是某手表零售品牌前中國區(qū)HRD,擁有十余年外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)
 英國國際專業(yè)管理協(xié)會(huì)CIPT認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師
 美國注冊(cè)(IPMA-CP)高級(jí)人力資源管理師
 DISC認(rèn)證導(dǎo)師
 注冊(cè)NLP教練
擅長領(lǐng)域
 經(jīng)營性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)(沙盤模擬課程),擅長定制化和課后行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)《經(jīng)營性領(lǐng)導(dǎo)力---沙盤戰(zhàn)略實(shí)踐》
 《高效面試官》《卓有成效的績(jī)效管理》
服務(wù)客戶
日野發(fā)動(dòng)機(jī),NGK特殊陶業(yè),采埃孚,兄弟中國,日立中國,阿爾斯通,康寧,NTN,新鳳祥集團(tuán),富士膠片,昭和高分子,利樂包裝,奧林巴斯,圣戈班,佳通輪胎,東芝物流,三井金屬,住友中國,雙日貿(mào)易,優(yōu)衣庫,潘多拉,永旺,羅森,德龍電器,永恒印記鉆石,恒源祥,晴姿眼鏡,兄弟中國,工銀安盛,崇邦房地產(chǎn),瑞穗銀行,恒隆地產(chǎn),盛大游戲,德馬泰克,默沙東,諾和諾德,中信國健,西安楊森,巴德醫(yī)療,安進(jìn),羅欣制藥,攜程旅游,同濟(jì)建筑,英斯貝克 ,上汽集團(tuán),馬瑞利,柯尼卡美能達(dá),南通華輕,盛世達(dá),東芝機(jī)械,能率,阿斯利康,愛達(dá)集團(tuán),張江創(chuàng)投,老板電器,三洋電子,51信用卡。

學(xué)員反饋

 王老師親切隨和,善于運(yùn)用循循善誘的方式啟發(fā)學(xué)員,引導(dǎo)學(xué)員思考,從而獲得深刻的感悟;會(huì)著重介紹一到兩個(gè)工具給學(xué)員在工作中使用,非常實(shí)用。
——張女士(某500強(qiáng)外企培訓(xùn)主管)
 MOMO給人很親近安心的感覺,通過提問循序漸進(jìn),讓學(xué)員一步步理清自己的問題并且找到解決問題的辦法。每次課程結(jié)束后都有新的發(fā)現(xiàn),而帶回家的作業(yè)又讓我有新的思考。脫下培訓(xùn)師帽子后,還會(huì)分享很多個(gè)人經(jīng)驗(yàn)給我。一個(gè)值得被信任的好老師!
———李女士(某大型咨詢公司銷售總監(jiān))


課程對(duì)象

非人力資源部門的管理者
人才戰(zhàn)略管理者


   注


課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)含沙盤)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)含沙盤)       時(shí)間地區(qū):_____________

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郵編

 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)