中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
舉辦時(shí)間:
南京 2024年11月21–22日 | 上�!�2024年8月22–23日 |
北京 2024年7月11–12日 |
課程費(fèi)用:4500元/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
目前的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高:多品種小批量,交貨周期越來(lái)越短,低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來(lái)越大,要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意,這都離不開(kāi)一個(gè)好的供應(yīng)商的支持,而采購(gòu)是供應(yīng)商管理的主要窗口,供應(yīng)商的表現(xiàn),不單影響生產(chǎn)成本,同時(shí)還影響到對(duì)客戶的交付,以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出情況,而這一切都與采購(gòu)的能力息息相關(guān),提高采購(gòu)人員的核心能力勢(shì)在必行。
作為一名現(xiàn)代采購(gòu)管理人員,不但要了解現(xiàn)代采購(gòu)的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購(gòu)合同管理,還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),那么掌握并提高采購(gòu)的核心技能是獲得好的效果的前提,本課程通過(guò)系統(tǒng)化的介紹以及案例分析,讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握采購(gòu)管理的先進(jìn)方法和理念
Ø 掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成,有效的控制成本
Ø 學(xué)會(huì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)審核
Ø 學(xué)會(huì)完整的談判流程并實(shí)施成功的談判
Ø 學(xué)會(huì)采購(gòu)計(jì)劃制作的關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 做好物料庫(kù)存控制,提升現(xiàn)金流
課程詳情
課程背景:
目前的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高:多品種小批量,交貨周期越來(lái)越短,低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來(lái)越大,要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意,這都離不開(kāi)一個(gè)好的供應(yīng)商的支持,而采購(gòu)是供應(yīng)商管理的主要窗口,供應(yīng)商的表現(xiàn),不單影響生產(chǎn)成本,同時(shí)還影響到對(duì)客戶的交付,以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出情況,而這一切都與采購(gòu)的能力息息相關(guān),提高采購(gòu)人員的核心能力勢(shì)在必行。
作為一名現(xiàn)代采購(gòu)管理人員,不但要了解現(xiàn)代采購(gòu)的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購(gòu)合同管理,還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),那么掌握并提高采購(gòu)的核心技能是獲得好的效果的前提,本課程通過(guò)系統(tǒng)化的介紹以及案例分析,讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。
課程目標(biāo):
Ø 掌握采購(gòu)管理的先進(jìn)方法和理念
Ø 掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成,有效的控制成本
Ø 學(xué)會(huì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)審核
Ø 學(xué)會(huì)完整的談判流程并實(shí)施成功的談判
Ø 學(xué)會(huì)采購(gòu)計(jì)劃制作的關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 做好物料庫(kù)存控制,提升現(xiàn)金流
參訓(xùn)對(duì)象:
采購(gòu),訂單管理,物料控制,供應(yīng)商質(zhì)量管理,工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一部分 采購(gòu)定位與采購(gòu)績(jī)效
一、 采購(gòu)-企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉
Ø 采購(gòu)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,支持新項(xiàng)目獲取和量產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行
Ø 傳統(tǒng)采購(gòu)到現(xiàn)代采購(gòu)轉(zhuǎn)變,幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)
Ø 采購(gòu)組織系統(tǒng)搭建
Ø 采購(gòu)系統(tǒng)建立
Ø 采購(gòu)?fù)该骰?
Ø 大數(shù)據(jù)時(shí)代給采購(gòu)工作帶來(lái)便利,獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心
二、 采購(gòu)定位
Ø 采購(gòu)是一個(gè)什么樣的職業(yè)
Ø 采購(gòu)任職資格
Ø 采購(gòu)的核心價(jià)值是什么
Ø 采購(gòu)人員的競(jìng)爭(zhēng)力模型是什么樣的
三、 采購(gòu)績(jī)效
Ø 影響采購(gòu)績(jī)效的主要因素有哪些
Ø 采購(gòu)如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)自身價(jià)值增值
Ø 跨部門協(xié)作常常存在一些問(wèn)題,如何協(xié)作即能完成任務(wù)又不傷害同事關(guān)系
Ø 采購(gòu)人的發(fā)展
第二部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及管理
一、 供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)備
Ø 選擇新的供應(yīng)商需要考慮哪些因素
Ø 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商尋源有哪些方法
二、 供應(yīng)商的審核
Ø 如何做到審核心中有數(shù)-建立供應(yīng)商考核模板
Ø 如何快速的審核供應(yīng)商
Ø 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核的步驟及主要工作有哪些
Ø 如何透過(guò)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)來(lái)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的能力
Ø 現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)收集信息的方法和技巧有哪些
Ø 供應(yīng)商審核時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題及不符合項(xiàng)
Ø 審核報(bào)告的技巧在哪里
三、 供應(yīng)商關(guān)系管理及策略
Ø 采購(gòu)的所有物料能一視同仁嗎,如何有效的分類管理更有效
Ø 所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理法,如何管理供應(yīng)商更有效
Ø 動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效管理
Ø 供應(yīng)商績(jī)效及扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
Ø 供應(yīng)商檔案管理
Ø 如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
第三部分 采購(gòu)需求管理
一、 明確采購(gòu)要求及規(guī)格
二、 采購(gòu)策略
Ø 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源的選擇策略
Ø 不同的采購(gòu)方式應(yīng)用
Ø 最佳經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量如何計(jì)算
Ø 產(chǎn)品生命周期不同階段的采購(gòu)策略
三、 采購(gòu)計(jì)劃
Ø 采購(gòu)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)有哪些
Ø 短期采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)對(duì)日常運(yùn)作
Ø 長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃做好年度采購(gòu)策略
四、 采購(gòu)合同
Ø 常見(jiàn)采購(gòu)合同條款有哪些
Ø 在合同執(zhí)行中常發(fā)生的逾期支付和逾期交付問(wèn)題解決
Ø 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理策略
第四部分 采購(gòu)成本控制
一、 采購(gòu)環(huán)境分析技能
Ø 如何通過(guò)具體特征來(lái)判斷是買方市場(chǎng)還是賣方市場(chǎng)
Ø 如何通過(guò)五力分析來(lái)判斷市場(chǎng)
Ø 如何運(yùn)用PEST分析來(lái)判斷市場(chǎng)、用SWOT分析供應(yīng)商
二、 供應(yīng)價(jià)格分析
Ø 影響供應(yīng)價(jià)格的因素有哪些
Ø 供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的策略有哪些
Ø 怎么分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單
Ø 如何判定供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格的合理性
三、 采購(gòu)成本構(gòu)成
Ø 公司采購(gòu)成本分析通常遵循的步驟是什么
Ø 設(shè)定采購(gòu)成本分析模板,細(xì)分到位,有效把控成本
Ø 直接成本與間接成本,固定成本與變動(dòng)成本
Ø 面對(duì)漲價(jià),我們能怎么辦
Ø 采購(gòu)砍價(jià)時(shí)心里要有底,砍價(jià)的依據(jù)是什么
Ø 采購(gòu)總成本才是關(guān)注的重點(diǎn),如何分析采購(gòu)總成本
四、 采購(gòu)成本管理策略
Ø 建立、完善采購(gòu)制度是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制和降低的基礎(chǔ)
Ø 降低采購(gòu)成本的常用方法有哪些
Ø 價(jià)格折扣分析、VAVE分析、招標(biāo)、學(xué)習(xí)曲線、盈虧平衡、ESI……
Ø 降低采購(gòu)成本,要從多個(gè)維度思考
Ø 供應(yīng)商提出漲價(jià),我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)
五、 降低質(zhì)量成本
Ø 質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容
Ø 如何提高檢驗(yàn)效率降低檢驗(yàn)成本
第五部分 采購(gòu)談判技巧
一、 談判桌上的人性
Ø 如何發(fā)現(xiàn)對(duì)方的顯性和隱性需求
Ø 肢體語(yǔ)言在談判中無(wú)聲無(wú)息的傳遞著哪些信息
Ø 在非理性的世界里理性地談判
Ø 主場(chǎng)談判與客場(chǎng)談判需要關(guān)注點(diǎn)有哪些
Ø 識(shí)別不同的談判風(fēng)格,幫助成功談判
二、 談判前的準(zhǔn)備
Ø 談判的籌碼在哪里
Ø 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備
Ø 談判協(xié)議最佳備選方案
Ø 談判協(xié)議范圍在哪
Ø 談判前要做好哪些準(zhǔn)備,有利于談判成功
三、 駕馭采購(gòu)談判
Ø 采購(gòu)談判的變量有如些,如何在談判中運(yùn)用
Ø 先報(bào)價(jià)好還是后報(bào)價(jià)好
Ø 談判讓步是有一定技巧的,有哪些讓步技巧
Ø 談判開(kāi)局—相互試探、知己知彼
Ø 談判中局—你來(lái)我往,進(jìn)退有度
Ø 談判終局—一錘定音,絕對(duì)成交
結(jié)束語(yǔ) 課程總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
王老師 (Wesley) 老師
資歷資質(zhì):
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師
國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
國(guó)家采購(gòu)師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從理念到實(shí)踐,不僅具備深厚的理論知識(shí),而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng),有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。
經(jīng)驗(yàn)概述:
15年以上世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)(包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等),擅長(zhǎng)于生產(chǎn)英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
河海大學(xué)客座教授
計(jì)劃與物料控制,采購(gòu)管理,倉(cāng)庫(kù)管理,庫(kù)存控制,精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),從理念到實(shí)踐,不僅具備深厚的理論知識(shí),而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng),有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及汽車零部件、消費(fèi)電子、移動(dòng)通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。
授課風(fēng)格和形式:
針對(duì)受眾實(shí)際文化背景,行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求,深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授
講課生動(dòng),實(shí)用性強(qiáng),課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
講究互動(dòng),目的明確,引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
服務(wù)過(guò)的部分客戶公司:
江蘇開(kāi)德電氣設(shè)備制造有限公司
北美聯(lián)通訊科技(蘇州)有限公司
歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造(常州)有限公司
大京機(jī)械(濟(jì)南)有限公司
無(wú)錫萬(wàn)泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司
上海美蓓亞精密機(jī)電有公司
吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司
華邦光美
昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
昆山埃維奧電機(jī)有限公司
AMD Technologies (China) CO.LTD
太極半導(dǎo)體(蘇州)有限公司
東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司
東風(fēng)商用車有限公司
上�?死娮佑邢薰�
昆山龍騰光電有限公司
三菱重工(常熟)有限公司
美特達(dá)機(jī)械(蘇州)有限公司
上海通領(lǐng)汽車飾件有限公司
海灣石化有限公司
新宇航空制造(蘇州)有限公司
上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司
克拉瑪依石化公司熱電廠
江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司
威巴克(煙臺(tái))汽車零部件有限公司
青島獅王日用化工公司
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司
托普拉精密緊固件(常州)有限公司……
課程對(duì)象
采購(gòu),訂單管理,物料控制,供應(yīng)商質(zhì)量管理,工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
備 注
課程名稱:采購(gòu)人員核心能力提升
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:采購(gòu)人員核心能力提升 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |