HRBP需要與業(yè)務單元密切合作，作為業(yè)務主管的戰(zhàn)略伙伴，他們需要理解業(yè)務戰(zhàn)略需求，從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，進行現狀診斷和問題識別，協(xié)同周圍的HR資源，將業(yè)務戰(zhàn)略需求轉化為HR解決方案。HRBP應會——
戰(zhàn)略伙伴：在組織和人才戰(zhàn)略、核心價值觀傳承方面推動戰(zhàn)略的執(zhí)行
解決方案集成者：集成COE的設計，形成業(yè)務導向的HR全面解決方案
HR流程執(zhí)行者：推行HR流程，支持人員管理決策
變革推動者：扮演變革的催化劑角色
關系管理者：有效管理員工隊伍關系

通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之HRBP聚焦業(yè)務與推動人才管理循環(huán)》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
理解HRBP運作的關鍵要素
HRBP如何聚焦業(yè)務與推動人才管理循環(huán)
HRBP成功8個關鍵要素
實戰(zhàn)技能：
以九宮格為核心工具的人才盤點流程與方法
戰(zhàn)略解碼與績效賦能
薪酬激勵優(yōu)化方案
通過HRBP角色扮演案例演練相關技巧

項目形式：從實際業(yè)務場景出發(fā)，解決企業(yè)痛點HR問題
主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導
案例分析，研討會，角色扮演，工具演練
學習對象：在職的HRBP，擬轉型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源獨立模塊負責人；企業(yè)經營者、總經理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經理及其他業(yè)務單元負責人。

內容綱要：
前言：人力資源業(yè)務伙伴的發(fā)展趨勢
1、HRBP必殺技！聚焦業(yè)務
配合業(yè)務戰(zhàn)略，推行人力資源戰(zhàn)略舉措
業(yè)務主管在人才管理方面值得信賴的顧問
將業(yè)務需求轉化為HR解決方案，確保有效解決業(yè)務問題
場景演練：業(yè)務規(guī)劃會議
2、HRBP必殺技！推動人才管理循環(huán)
HRBP在人才管理方面如何發(fā)揮業(yè)務伙伴作用？
§ HR對業(yè)務結果的影響
§ 業(yè)務主管對人才和業(yè)務結果的影響
在業(yè)務線推行HRBP管理日歷
§ 8個關鍵因素覆蓋：組織文化變革、重新定義領導力、職能有效性
確保業(yè)務主管理解并支持公司HR政策、流程、方案在業(yè)務線的有效落地
在業(yè)務線推動公司核心價值觀、企業(yè)文化的傳承
3、實戰(zhàn)演練：業(yè)務單元干部及關鍵崗位人才盤點
人才標準與人才評價
人才盤點流程與實施
人才發(fā)展：關鍵崗位人才發(fā)展計劃
場景演練：人才盤點圓桌會議
工具演練：以九宮格為核心工具的人才管理流程與方法
4、實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略解碼與績效賦能
四個要素打造高績效組織
業(yè)務單元績效目標的層層分解與解讀
績效管理流程
管理者績效賦能
5、實戰(zhàn)演練：薪酬激勵優(yōu)化
企業(yè)薪酬現狀理解與診斷
未來多元化薪酬體系設計理念
員工全面薪酬價值感知