中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
n 掌握做目標(biāo)管理的方法,如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解
n 掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;
n 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
n 掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖;
n 提高綜合管理能力
n 掌握管理者須具備的GROW教練技術(shù)
課程詳情
1、導(dǎo)入:
u 1、企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
u 2、什么是計(jì)劃管理?什么是執(zhí)行?
u 3、計(jì)劃管理的四大障礙
ü 不知道目標(biāo)是什么
ü 不知道如何達(dá)到目標(biāo)
ü 沒有記分衡量
ü 對(duì)是否取得進(jìn)展不必負(fù)責(zé)
2、Goal:專注于至關(guān)重要的目標(biāo)
ü 區(qū)分一般重要和至關(guān)重要的目標(biāo)
ü 目標(biāo)聚焦:哪些是我們至關(guān)重要的目標(biāo)?
工具方法:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、決策矩陣
ü 清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系
ü 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
ü 公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-BSC平衡計(jì)分卡
ü 部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃-KPI
ü 個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
ü 案例:工作計(jì)劃的制訂與管理
3、Reality:反映實(shí)況
ü 真實(shí)反饋有利因素與不利因素
工具方法:頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)列名
ü 過程中的問題澄清、原因分析
工具方法:因果圖、魚骨圖
ü 聚焦重要因素,挖掘核心行動(dòng)
4、Options:探詢路徑
ü 激發(fā)創(chuàng)意,把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的行動(dòng)
ü 整合形成至少兩種解決方案
ü 評(píng)估篩選解決方案
舍棄緊急但不重要的事務(wù),騰出時(shí)間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)
5、Will:計(jì)劃行動(dòng)
ü 系統(tǒng)反思計(jì)劃過程
ü 潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
ü WBS任務(wù)分解
ü 甘特圖安排行動(dòng)
ü 檢查與跟蹤
制定事前衡量機(jī)制,開展最有效的行動(dòng)
人們不會(huì)做你希望的,只做你檢查的
誰來檢查:打造檢查平臺(tái)
視頻:《儀表盤》
研討:適合我們的儀表盤
建立定期責(zé)任匯報(bào)機(jī)制
講師簡介
張海臣 老師
實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、上市公司高管
資歷背景
行動(dòng)學(xué)習(xí)早期踐行者,引導(dǎo)師
管理學(xué)碩士,職業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師
北京大學(xué)總裁班特聘講師
終生領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 高級(jí)講師
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
中國國際經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授
北京電子科技學(xué)院客座教授
授課風(fēng)格
張海臣先生授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員動(dòng)機(jī)的授課方式,深得學(xué)員和客戶愛戴并贏得國內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信任。
授課經(jīng)驗(yàn)
近年服務(wù)的客戶主要來自計(jì)算機(jī)、通信、銀行、食品、生物工程、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)等多個(gè)行業(yè),包括京東、博彥科技、PCCW、intel、萬年基業(yè)、祥源地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華夏幸;鶚I(yè)、安捷倫、京達(dá)來、中海油、奔馳汽車、起亞汽車、佳杰科技、太平養(yǎng)老、聯(lián)想傳奇、鵬博士、大眾汽車、江南天安、普天集團(tuán)、中視傳媒、國家核電、河北聯(lián)通、東銀集團(tuán)、北汽福田、中視廣告、新橋科技、雅虎、索愛、華潤置地、西蒙集團(tuán)、健之素、中軟冠群、航天一院、京能集團(tuán)、新晨集團(tuán)、億瑪、伊利集團(tuán)、泰州農(nóng)行、寧夏建行、興業(yè)銀行、民生銀行、中石油潤滑油、日石潤滑油、華夏航空、中建達(dá)豐、TATA木門、重慶煙草、莊怡果業(yè)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高管、中層骨干、其他對(duì)目標(biāo)管理和計(jì)劃管理感興趣的人員
備 注
課程名稱:執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:執(zhí)行動(dòng)力四項(xiàng)引擎——速達(dá)目標(biāo)的落地管控系統(tǒng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |