中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
| 深圳 2018年10月27–28日 | 深圳 2018年7月21–22日 |
課程費用：3680元/人（包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)）
培訓目標
2 掌握 SPC 不僅僅是繪圖，更是動態(tài)的管理手段，確實的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
2 通過MSA學習, 強化計量值 & 計數值量測分析使高科技的檢測工具能夠真正配合品質管理的要求，建立一套能夠使量測校檢體系（準確度），更深一層地精確的分析方法，確保量測精密度 , 穩(wěn)定度與直線性能的有效維持。
2 透過案例演練，掌握測量系統(tǒng)計量性，計數性研究，達至測量系統(tǒng)最大穩(wěn)定性。
課程詳情
第一章 計數型數據的測量系統(tǒng)分析
一. 為什么要使用計數型數據的測量系統(tǒng)分析
二. 計數型數據的測量系統(tǒng)分析步驟
三. 運用Minitab來分析
四. 課堂練習
第二章 計量型數據的測量系統(tǒng)分析
一. 基本概念
1. 為什么要學習測量系統(tǒng)
2. 準確性與精確性
3. 測量系統(tǒng)的精確性
4. 再現性與重復性
5. 對于再現性失效的處理
6. 對于重復性失效的處理
7. 對于準確性失效的處理
8. 對于穩(wěn)定性失效的處理
9. 對于線性失效的處理
10. 練習
二. Minitab中Gage R&R的數據輸入
三. Minitab中Gage R&R的數據輸出分析
1. 方差分析(ANOVA)
2. Gage R&R及其波動(方差)分量
3. Gage R&R中有關方差的數據計算
4. Gage R&R及其標準偏差分量
5. 測量系統(tǒng)的分辨力
6. 測量系統(tǒng)的接收標準
四. Minitab中Gage R&R的圖表輸出分析
1. Gage R&R的圖表輸出
2. Gage R&R的均值-極差控制圖
3. Gage R&R的圖表輸出
4. 對于失效的測量系統(tǒng)應如何處理
五. 測量系統(tǒng)分析的步驟
1. 方差分析(ANOVA)
2. Gage R&R及其波動(方差)分量
3. Gage R&R中有關方差的數據計算
4. Gage R&R及其標準偏差分量
5. 測量系統(tǒng)的分辨力
6. 測量系統(tǒng)的接收標準
六. 課堂練習
1. 練習1
2. 練習2
3. 破壞性試驗設計的Gage RR
4. 實際練習
第三章 測量系統(tǒng)分析之kappa檢驗
一. Kappa檢驗簡介
1. Kappa檢驗定義
2. Kappa檢驗說明
二. Kappa檢驗的測試流程
三. Kappa檢驗的測試執(zhí)行步驟
1. 測試點及人員確定
2. 檢驗人員視力檢查
3. 產品檢驗標準培訓
4. 測試樣品收集
5. Kappa測試
6. Kappa值計算
7. Kappa檢驗樣例
四. Kappa檢驗的判定標準
五. Kappa 練習題
第二分 SPC-統(tǒng)計過程控制
第一章 SPC的產生
一. SPC的發(fā)展
二. 質量工程
第二章 SPC的用途
一. SPC的作用
二. 監(jiān)控與控制
三. 質量特性分類
第三章 SPC常用術語解釋
一. 定性和定量的數據
1. 數據的類型樣例
二. 常用統(tǒng)計術語
三. 制程
1. 變化的準確與精確
2. 制程變化的特點
3. 制程的準確度
4. 制程的精確度
四. 什么是分布
1. 分布的測量
2. 中心趨勢的度量
3. 離散趨勢的度量
五. 數據的分布
1. 正態(tài)分布
2. 偏斜
3. 峰度
4. 多種模式分布
六. 數據的描述性統(tǒng)計-Minitab
1. 數據的描述性統(tǒng)計練習
2. 正態(tài)分布的概率密度函數
3. μ(均值)不同的正態(tài)分布
4. σ不同(標準差)的正態(tài)分布
七. 3σ原理
八. 控制圖原理
1. 第一類錯誤
2. 第二類錯誤
第四章 控制圖概述
一. 控制圖的要素
二. 偶然原因和異常原因
三. 控制圖的分類
1. 分析用控制圖
2. 控制用控制圖
四. 控制界限與規(guī)格
五. 規(guī)格與過程能力分析
六. 常用的過程能力衡量指標
1. 百萬機會缺陷率
2. 西格瑪水平
3. 潛在過程能力指數Cp
4. 過程能力指數CPK
5. 過程能力指數與潛在過程能力指數
七. 過程能力指數與控制圖
1. Minitab計算過程能力指數PPK
2. Minitab計算PPK練習
八. 控制圖判異的八種模式
九. 控制圖的八大制作步驟
第五章 常規(guī)控制圖
一. 常規(guī)SPC選擇導向圖
二. 計量型數據控制圖
1. 單值-移動極差控制圖I-MR
1) I-MR控制圖的樣例
2) I-Chart控制圖
3) I-MR控制圖的練習
2. 均值-極差控制圖, 均值-標準差控制圖Xbar & R與Xbar & S
1) 均值-極差控制圖的計算公式
2) Xbar & R與Xbar & S的樣例
3) 子組合理原則
4) Xbar & R與Xbar & S的Minitab輸出
5) Xbar & R與Xbar & S的練習1
6) Xbar & R與Xbar & S的練習2
三. 計數型數據控制圖
1. 計件控制圖
1) 不合格品率與不合格品數控制圖P 和nP
2) P 和nP控制圖樣例
3) nP控制圖的Minitab輸出
4) P 和nP 控制圖的練習
2. 計點控制圖
1) 不合格數與單位不合格數控制圖C和U Chart
2) C和U Chart控制圖樣例
3) 單位不合格數控制圖的輸出
4) C和U Chart控制圖的練習
四. 設置或改變控制限的原則
總結與提問
講師簡介
韓老師 老師
曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質量顧問，精益六西
格瑪培訓師；臺灣斯普林公司高級項目開發(fā)經理，質量高級經理；六西格瑪黑帶大師；歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。
具有十五年豐富的DOE培訓和運用經驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當地公司培訓DOE和做項目，廣受好評，是國內為數不多的精通試驗設計培訓與運用的高端導師，也是早期遠赴日本教學試驗設計的DOE大師。被譽為“中國試驗設計DOE運用第一人”。
長期從事質量管理和精益六西格瑪二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進修學習，精通各類質量工具如TS16949 質量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、全面質量管理TQM、QFD質量功能展開、品管七大手法、質量管理基礎知識、8D手法、品管圈QCC和TPM全面生產維護、SMED快速轉產、VSM價值流程圖、Kaizen、6S等精益十大工具。
課程對象
備注: 學員需自帶電腦配合電腦（分組）學習
總經理，廠長，總監(jiān)，質量部、生產部等各部門經理、車間主任、工程師、技術員等。
備 注
課程名稱：MSA測量系統(tǒng)分析+SPC統(tǒng)計過程控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：MSA測量系統(tǒng)分析+SPC統(tǒng)計過程控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||