中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
課程費(fèi)用:3980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
思考:
團(tuán)隊(duì)管理之道是什么?
團(tuán)隊(duì)管理之術(shù)又是什么?
如何激活團(tuán)隊(duì),讓每一名成員都自動(dòng)自覺做事?
如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一名成員的優(yōu)勢(shì),打造高效團(tuán)隊(duì)?
如何讓每一名成員都成為企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī),創(chuàng)造無(wú)限的生產(chǎn)力?
線索:
團(tuán)隊(duì)管理關(guān)系到方方面面,從團(tuán)隊(duì)成員的招募、到團(tuán)隊(duì)的組建、到分工協(xié)作、溝通磨合、到創(chuàng)新激勵(lì)……缺一不可。
作為團(tuán)隊(duì)管理者,清楚團(tuán)隊(duì)的定義、自身的定位、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作……,這些是道;
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中合理分工、發(fā)揮每一名成員的優(yōu)勢(shì)同時(shí)做有效的激勵(lì),這些是術(shù)。
當(dāng)然團(tuán)隊(duì)管理的道和術(shù)不僅僅是這些。
如何掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的道和術(shù)并發(fā)揮到實(shí)際的管理當(dāng)中,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?
且看實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理專家,索奧中國(guó)(SoL China)副總裁、阿里巴巴特邀企業(yè)家導(dǎo)師——周希奇講解《世界咖啡:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》,真正地讓團(tuán)隊(duì)管理從理論落地到實(shí)際。
課程特色:
1.有用:課程經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)好評(píng)如潮,百家企業(yè)萬(wàn)名經(jīng)理人聽課驗(yàn)證;
2.有料:課程講解科學(xué)正宗的管理方法,源自彼得•德魯克和彼得•圣吉;
3.有趣:課程用世界咖啡的方式進(jìn)行學(xué)習(xí),在歡樂中共創(chuàng)收獲集體智慧;
4.有驚喜:每人贈(zèng)送一個(gè)企大云學(xué)習(xí)線上學(xué)習(xí)賬號(hào),再贈(zèng)送一次人才測(cè)評(píng)。。
課程大綱:
一、團(tuán)隊(duì)組建:團(tuán)隊(duì)定義與成員招募
1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):團(tuán)隊(duì)到底需要什么樣的人?
2.分享內(nèi)容:
(1)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素
(2)定義你的團(tuán)隊(duì)與成員
(3)外部招聘面試技巧
(4)內(nèi)部人才招募技巧
(5)關(guān)鍵人才的招募要點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)溝通:溝通協(xié)作與合作共贏
1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):工作溝通中的困惑與障礙有哪些?
2.分享內(nèi)容:
(1)管理溝通的心智模式
(2)管理溝通的定義
(3)管理溝通的四個(gè)基本動(dòng)作
(4)管理溝通的四類風(fēng)格解析
(5)溝通協(xié)作的秘籍
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):角色定位與自我認(rèn)知
1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):管理者的主要工作任務(wù)有哪些?
2.分享內(nèi)容:
(1)管理者的關(guān)鍵任務(wù)
(2)管理者的三個(gè)誤區(qū)
(3)管理者的四個(gè)困惑
(4)管理者的五個(gè)角色
(5)不同層級(jí)管理者的職能區(qū)分
四、團(tuán)隊(duì)分工:授權(quán)分工與任務(wù)分配
1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):影響工作分配的因素有哪些?
2.分享內(nèi)容:授權(quán)分工與任務(wù)分配
(1)授權(quán)分工的本質(zhì)
(2)管理者授權(quán)的誤區(qū)
(3)管理者六級(jí)授權(quán)體系
(4)管理者授權(quán)分工七步法
(5)執(zhí)行管理的秘籍:讓自己變得可替代
五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì):贊賞激勵(lì)與優(yōu)才保留
1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):?jiǎn)T工認(rèn)為好工作的好是什么?
2.分享內(nèi)容:
(1)員工管理的四個(gè)策略
(2)員工的六個(gè)層次需求
(3)員工激勵(lì)的八個(gè)法則
(4)員工激勵(lì)表?yè)P(yáng)的七步法
(5)為夢(mèng)想而奮斗
講師簡(jiǎn)介
周希奇 老師
組織學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力專家
阿里巴巴特邀企業(yè)家導(dǎo)師
中山大學(xué)嶺南學(xué)院特邀講師
世界咖啡館智慧共創(chuàng)首席導(dǎo)師
索奧中國(guó)(SoL China)副總裁
彼德•德魯克管理學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師
周老師專注于組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域,已成功為數(shù)百家大型企業(yè)提供培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù),被客戶譽(yù)為“最接地氣的實(shí)戰(zhàn)管理專家”。同時(shí),致力于在中國(guó)傳播和踐行學(xué)習(xí)型組織理論和世界咖啡深度匯談方法,得到世界管理大師、學(xué)習(xí)型組織之父、《第五項(xiàng)修煉》作者彼得•圣吉的肯定與贊賞。
周老師擁有十幾年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),是從業(yè)務(wù)一線成長(zhǎng)起來(lái)的管理專家,經(jīng)歷了助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理的完整職業(yè)發(fā)展,從事過銷售、企管、HR、內(nèi)刊主編、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、秘書長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)等多種類別工作。
授課風(fēng)格:
1.快樂:周老師的課樂呵氛圍好!倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí),學(xué)員輕松參與、隨時(shí)提問、愉悅交流;
2.實(shí)用:周老師的課簡(jiǎn)單又好用!不說(shuō)教大道理,內(nèi)容科學(xué)實(shí)用、方法簡(jiǎn)單、思維高效;
3.共創(chuàng):周老師的課人人是主角!不僅老師講授,大家群策群力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、智慧共創(chuàng)。
主講課程:
1.組織學(xué)習(xí)類:
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的理念與方法、企業(yè)大學(xué)建設(shè)的七大系統(tǒng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、世界咖啡智慧共創(chuàng)方法論、內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練、內(nèi)部課程開發(fā)(組織經(jīng)驗(yàn)萃取)
2.領(lǐng)導(dǎo)力類:
新時(shí)代共創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)力的三板斧、卓有成效的管理者、管理者的角色定位與自我認(rèn)知、卓越管理者的五項(xiàng)修煉、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效時(shí)間管理、問題分析與解決、積極主動(dòng)與高效執(zhí)行力、目標(biāo)分解與落地保障
3.顧問輔導(dǎo)類
使命愿景價(jià)值觀共創(chuàng)與輔導(dǎo)、管理干部培育與發(fā)展輔導(dǎo)、員工學(xué)習(xí)體系構(gòu)建輔導(dǎo)、內(nèi)部講師培養(yǎng)落地輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升輔導(dǎo)、高管團(tuán)隊(duì)融合共創(chuàng)輔導(dǎo)、企業(yè)家年度管理顧問
服務(wù)客戶:
銀行保險(xiǎn)證券:中國(guó)人民銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中信銀行、上海銀行、廣東農(nóng)村信用社、銀河證券、國(guó)聯(lián)證券、PICC、太平財(cái)險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、紅隼資本、農(nóng)金圈、中郵互聯(lián)網(wǎng)金融等
家電汽車材料:美的集團(tuán)、國(guó)美電器、方太集團(tuán)、TCL集團(tuán)、日本三菱電機(jī)、法國(guó)羅格朗、弘凱光電、會(huì)通材料、光華科技、鴻達(dá)興業(yè)、臺(tái)灣英業(yè)達(dá)、香港辰達(dá)電器、通用五菱、廣汽豐田、一汽大眾、駱駝集團(tuán)、華鴻銅管、宜信電子等
能源交通物流:國(guó)家電網(wǎng)、中化集團(tuán)、南方電網(wǎng)、廣東火電、深能集團(tuán)、中車集團(tuán)、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)股份、南方航空、招商局工業(yè)集團(tuán)、廣州機(jī)場(chǎng)快線集團(tuán)、深圳地鐵、金溢科技、廣州郵政、中集集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、連云港港口集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、九豐集團(tuán)等
通信傳媒互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中移互聯(lián)網(wǎng)、21CN、從興電子、云游控股、世紀(jì)佳緣、金科文化、視知傳媒、匯志傳媒、佛山日?qǐng)?bào)、弘業(yè)進(jìn)出口等
地產(chǎn)建筑家居中海物業(yè)集團(tuán)、金隅集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)、東原地產(chǎn)、新南方集團(tuán)、招商物業(yè)、光大物業(yè)、大族控股、樂家中國(guó)、賽德陶瓷、中建三局、中天建設(shè)、圣象地板、維意定制、長(zhǎng)江企業(yè)集團(tuán)、航源集團(tuán)等
快消醫(yī)藥服務(wù):中國(guó)煙草、名創(chuàng)優(yōu)品、德國(guó)蔡司、華孚色紡總部、真功夫總部、高瞻餐飲、天諾集團(tuán)、美宜佳、亞太紙業(yè)、紅塔仁恒紙業(yè)、裕同集團(tuán)、康美藥業(yè)、日本津村藥業(yè)、太平鳥服裝、文墨服裝、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易集團(tuán)、萬(wàn)孚生物、興燾生物、溫氏集團(tuán)、農(nóng)旅聯(lián)盟等
政府高校其他:孟加拉國(guó)教育部、中國(guó)科學(xué)院、深圳福田企服中心、廣州市稅務(wù)局、廣州市團(tuán)委、中山大學(xué)、廣州工貿(mào)學(xué)院、廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、銀川鄉(xiāng)村旅游協(xié)會(huì)、泉州科技局、中山板芙商會(huì)等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)管理者
備 注
課程名稱:世界咖啡:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(兩天)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:世界咖啡:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(兩天) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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