中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2021年2月27–28日廣州 2020年12月19–20日
廣州 2020年8月29–30日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
ü 目標(biāo):公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解,部門(mén)和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。
ü 方法:學(xué)會(huì)分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題,和制定解決方案的方法。
ü 工具:掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具,回去就能用,目標(biāo)達(dá)成有保障。



課程詳情

第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知

1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí);
2、管理的五個(gè)階段
3、管理的目的是提高效率;
4、高效管理的“三化”;

第二節(jié) 管理難題分析

1、執(zhí)行力低下的原因有哪些?
2、到底該不該授權(quán),如何授權(quán)?
3、跨部門(mén)合作難道只是溝通問(wèn)題?
4、如何克服“忙、盲、!?

第三節(jié) 規(guī)劃階段

1、什么是目標(biāo)目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)系
2、目標(biāo)的六大要素
3、什么是完整的目標(biāo)?
4、從戰(zhàn)略到目標(biāo)的三個(gè)途徑和四個(gè)步驟
(1)使命愿景法
(2)SWOT分析法
(3)六大重點(diǎn)工作領(lǐng)域
5、目標(biāo)分解的方法和要點(diǎn)

第四節(jié) 輔導(dǎo)階段

1、什么是問(wèn)題
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三個(gè)工具
3、問(wèn)題分析的五個(gè)步驟
4、群策群力的工具運(yùn)用
5、策略表述的十大要點(diǎn)

第五節(jié) 執(zhí)行階段

1、計(jì)劃的制定——填好三張表
(1)計(jì)劃的制定“十六字原則”
(2)如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
(3)如何制定月度計(jì)劃
(4)如何制定每周工作計(jì)劃表
(5)日清表的作用
2、計(jì)劃的管控——開(kāi)好三個(gè)會(huì)
(1)如何辦好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)
(2)如何辦好月度計(jì)劃燒烤會(huì)
(3)如何辦好周例會(huì)

第六節(jié) 改善階段
1、教練式溝通的三個(gè)轉(zhuǎn)變
(1)從不相信變?yōu)橄嘈?;
(2)從預(yù)設(shè)立場(chǎng)到中立;
(3)從告知變?yōu)樵儐?wèn);
2、教練式領(lǐng)導(dǎo)和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別;




3、教練式溝通五大要點(diǎn):
(1)互信關(guān)系
(2)有效提問(wèn)
(3)發(fā)掘潛能
(4)處身現(xiàn)在
(5)激勵(lì)行動(dòng)




講師簡(jiǎn)介

  錢老師 老師
 國(guó)際教練協(xié)會(huì)(IAC)認(rèn)證執(zhí)行教練;
 臺(tái)灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師;
 北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁班特聘講師;
 華為培訓(xùn)中心特聘講師;
 申通快遞、朗佑控股等多家公司戰(zhàn)略、咨詢顧問(wèn);
 曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長(zhǎng)。


課程對(duì)象

部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部


   注


課程名稱:基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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