中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

舉辦時間:
深圳 2019年8月23–24日深圳 2019-05-24

課程費用:2200元/人(培訓(xùn)費、發(fā)票、茶點、結(jié)業(yè)證書、學(xué)習(xí)輔助用品等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.明確管理者角色定位與認(rèn)知,塑造陽光心態(tài),擺正位置,促進(jìn)管理者的職業(yè)化發(fā)展
2.解析管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力有效性現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢和短板
3.培養(yǎng)管理者的職業(yè)化陽光心態(tài)、塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提高領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性
4.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型管理者迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,掌握堪任管理者的職業(yè)技能
5.提高管理者管理實戰(zhàn)能力和管理水平,助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升



課程詳情

課程背景:
企業(yè)在發(fā)展的不同時期,因為團(tuán)隊組建、人員晉升、崗位調(diào)整、組織發(fā)展架構(gòu)重組等需要,須對管理者進(jìn)行必要的、重新的定位。然而,很多新晉管理者,甚至是公司元老級管理者,經(jīng)常會出現(xiàn)“角色錯位、職責(zé)不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業(yè)化”等與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身的成長與進(jìn)步,同時也嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營與業(yè)績成長。
本課程旨在幫助學(xué)員掌握管理者角色的正確認(rèn)知與清晰定位,提升職業(yè)化素養(yǎng),明道取勢。助力企業(yè)打造職業(yè)化管理隊伍,解決不同時期,不同層級管理者的角色定位與職業(yè)化發(fā)展。提升管理者的管理能力,實現(xiàn)企業(yè)與管理者的發(fā)展共贏。

課程收益:
1.明確管理者角色定位與認(rèn)知,塑造陽光心態(tài),擺正位置,促進(jìn)管理者的職業(yè)化發(fā)展
2.解析管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力有效性現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢和短板
3.培養(yǎng)管理者的職業(yè)化陽光心態(tài)、塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提高領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性
4.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型管理者迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換,掌握堪任管理者的職業(yè)技能
5.提高管理者管理實戰(zhàn)能力和管理水平,助益企業(yè)組織發(fā)展與效益提升

課程大綱:

破冰活動:學(xué)習(xí)小組組建

第一講:角色認(rèn)知與定位

引言:您了解您的團(tuán)隊(領(lǐng)導(dǎo)+自己+部屬)嗎?

一、了解您的新角色
1.成為一名管理者,意味著什么?
2.對管理的一些常見誤解
1)關(guān)于“思維方式和技能”
2)關(guān)于“權(quán)利”
3)關(guān)于“通過培訓(xùn)成為優(yōu)秀管理者”
3.避免典型錯誤
1)領(lǐng)導(dǎo)技能方面的錯誤
2)與下屬打交道時的錯誤
3)與上司打交道時的錯誤
4)個人發(fā)展方面的錯誤
分享:我最熟悉的團(tuán)隊成員(領(lǐng)導(dǎo)/部屬)
練習(xí):說出你的最成功的管理故事

二、角色認(rèn)知與定位
1.組織的原理
2.管理的四大層面
3.管理者的任務(wù)
4.管理者的層次劃分及分工
5.管理者的主要職責(zé)(6項)
6.定位誤區(qū)
7.九大角色定位
1)規(guī)劃者---根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,制定本部門具體目標(biāo)及實施方案
2)領(lǐng)導(dǎo)者---領(lǐng)導(dǎo)部屬一起完成工作目標(biāo)
3)傳播者---傳遞必要的工作信息
4)支持者---給予上司與部屬精神上、實質(zhì)上強有力支持
5)督導(dǎo)者---對部屬工作、行為進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督考核
6)協(xié)調(diào)者---對企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配,協(xié)調(diào)工作與任務(wù)
7)教練者---給予部屬必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)
8)執(zhí)行者---應(yīng)具有強烈的行動力,將本職工作完成好
9)問題處理者---以負(fù)責(zé)任的態(tài)度,解決本職應(yīng)處理之各類問題及化解危機
8.管理者角色轉(zhuǎn)變?nèi)?br />案例分析:管理潛能測試
練習(xí):我在管理工作中遇到的困惑(1~2個)
案例分析:管理者定位案例(若干)
拓展游戲:團(tuán)結(jié)圈
分享:關(guān)于自己定位的重新思考

第二講 執(zhí)行力提升
1. 執(zhí)行方向——目標(biāo)與客戶價值導(dǎo)向
2. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果導(dǎo)向
思維訓(xùn)練:如何定義結(jié)果
3. 執(zhí)行方法——九大責(zé)任管理法則
(1) 鎖定責(zé)任
(2) 分工合作
(3) 合理授權(quán)(三階段)
(4) 與下屬溝通責(zé)任背后的意義(333)
(5) 沒有檢查,就沒有承擔(dān)(監(jiān)督)
(6) 善于激勵負(fù)責(zé)的下屬(有效激勵)
(7) 培養(yǎng)下屬擔(dān)責(zé)能力(部屬培育)
(8) 淘汰不當(dāng)責(zé)下屬(不進(jìn)則退)
(9) 問詢會機制(對事不對人)
4. 執(zhí)行的關(guān)鍵——責(zé)任管理
5. 凝聚力打造
案例解讀: 萬科的細(xì)節(jié)服務(wù)
案例解讀:海爾OEC管理法
互動練習(xí): 戰(zhàn)略分解(新的客戶價值增值創(chuàng)新)







講師簡介

  張世軍 老師
22年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
世界500強美的電器 常年顧問
廣東高然集團(tuán)、中海達(dá)測繪 常年顧問
華南理工大學(xué)、廣東技術(shù)學(xué)院 客座講師
曾任:海爾粵寶電子電器有限公司 副總經(jīng)理
曾任:香港愛穎紡織實業(yè)集團(tuán)公司 集團(tuán)副總
曾任:深圳泰科、傲川科技集團(tuán)公司 副總經(jīng)理
張老師擁有 18年以上港資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗,實戰(zhàn)管理經(jīng)驗極為豐富。在管理改善、BPR流程改造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識又有扎實的實踐經(jīng)驗,是深受歡迎的跨界多能型管理實戰(zhàn)專家。
擅長“汽車、移動通信行業(yè)”與“制造業(yè)”管理人才的培養(yǎng),曾服務(wù)于廣東省多家知名進(jìn)出口企業(yè)(美的、香港金福珠寶、格力、格蘭仕、華帝、本田、豐田)的管理體系建設(shè)、管理培訓(xùn)。(其中美的返聘18期,經(jīng)過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)了一批流程優(yōu)化、管理體系人才,在企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)程中,發(fā)揮了較大的作用,獲得企業(yè)干部學(xué)員的一致好評)。并常年為“國企、軍工”等領(lǐng)域企業(yè)干部進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理干部能力提升》等課程的培訓(xùn)。(其中東風(fēng)汽車集團(tuán)返聘32期,為企業(yè)培養(yǎng)了上千名中基層干部,包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等,受訓(xùn)學(xué)員目前大部分都已經(jīng)成長為集團(tuán)公司的骨干,正成為東風(fēng)汽車國字號企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。)
授課風(fēng)格:
★ 謙虛和藹,親和力強,富有激情,不失儒雅,善與學(xué)員建立良好的溝通和信任;
★ 互動、體驗式授課,方式多樣,運用靈活,講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴;
★ 內(nèi)容落地實戰(zhàn),將案例、工具和方法有機結(jié)合,激發(fā)學(xué)員由“知道”到“做到”;
★ 注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合,講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一。
主講課程:
《成就卓越——管理技能發(fā)展培訓(xùn)(MTP)》
《激活個體——激勵與授權(quán)藝術(shù)》
《聚能增效——高效團(tuán)隊管理 》(2天版)
《 基藤長青- 工業(yè)4.0時期基層主管管理能力提升 》
《 邁向卓越 - 金牌班組長訓(xùn)練 》
《卓越領(lǐng)袖——領(lǐng)導(dǎo)力加速》 《系統(tǒng)思維——問題分析與解決》 《衡情合理——中國式管理》
部分服務(wù)客戶:
軍工/國企/事業(yè)單位:
中國空軍95202部隊、海軍建設(shè)總局、貴州軍用飛機廠、佛山機場、廣船國際、中國核電集團(tuán)、新疆克拉瑪依油田、中國第四冶金建設(shè)公司、廣州市政集團(tuán)公司、廣州文沖造船廠、廣東城建、廣東四建、茂名建委、湖北畜牧總局、廣西農(nóng)墾總局、廣東煙草……
通信/電力:
深圳華為、富士康、中國電信、中移動廣東/湖南/廣西公司、廣東聯(lián)通、深圳華信、大亞灣核電、惠州核電、南方電網(wǎng)、東莞輸變電、通達(dá)電力、成都電力、峨眉電力……
高校/科研:
華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東省外語外貿(mào)大學(xué)、廣州大學(xué)、中山大學(xué)、廣東商學(xué)院、廣東省機械研究所、廣東省機電工業(yè)研究所、廣東省化工研究所、廣東建筑科學(xué)院……
電子/電器:
海爾、美的、TCL 、Sony、惠普、通用、東芝、日立、Pioneer、三星、容聲、格蘭仕、ABB開關(guān)、新加坡電子、阿波羅電子、可比世電子、佳杰科技、湧德電子、德達(dá)電器……
汽車/物流:
東風(fēng)汽車、康明斯發(fā)動機、廣州本田、廣汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、一汽大眾、江森自控、風(fēng)神、雷諾、廣東中旅、一通物流 、通達(dá)物流、廣惠通物流、寶供物流、東風(fēng)汽車物流……
五金/機械:
臺灣榮南機械工業(yè)、榮杰機械、華南機械、吉鼎機械、信隆機械、衡陽機械、交通標(biāo)準(zhǔn)件、廣州軸承、雅潔五金、鐵神鎖業(yè)、永固鎖業(yè)、耐奇鎖廠、國珠精密、皆準(zhǔn)精密三洋電機……
家居/建材:
美華美家私、木易木業(yè)、拓基木業(yè)、友邦家具、豪仕達(dá)家具、香港皇朝家私、廣東愛和陶、中意水晶燈飾、大華燈飾、冠鴻燈飾、群來電器燈飾、漢樵燈飾、鴻達(dá)五金燈飾、廣東偉業(yè)鋁材、華昌鋁材、南海綠電、美能陶瓷、恒聯(lián)水泥、建新水泥……
珠寶/鞋服:
香港利樺珠寶、大福珠寶、永紅服裝、美聯(lián)毛織、香港永盛隆、香港天生體育、NIKE、Adida、珠海崇德鞋業(yè)、中山高美鞋材、廣州坤佳鞋業(yè)、平洲南鑫鞋廠、星廣鞋材……
其他:
中山華帝、臺灣裕元、美亞集團(tuán)、廣東中旅、中集集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋、東莞建行、天王表業(yè)、白云山制藥、中海達(dá)測繪、德邁醫(yī)療、建冠塑膠、偉立紡織、華南安裝、藝爵化妝品包裝、肇慶園林、新恒基消防、智勝科技、海緯科技、廣州鈕扣、化州二建、五建、六建、七建、廣東新創(chuàng)譽、陽江建安、新中玩具、合時玩具、九州普天風(fēng)機、正崴集團(tuán)、富士化工、福建地球村化工、東盛樹脂、意大利高美新材料、深圳泰科傲川科技、深圳亞太國際、惠州泰美畜牧、陽江大洋食品、信宜養(yǎng)殖、玉林建工、衡陽一建、新疆紅果實……


課程對象

中高層管理人員、技術(shù)轉(zhuǎn)管理型干部、部門主管、新晉干部


   注


課程名稱:明道取勢——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:duoleduo02.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:明道取勢——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費