中國培訓易(duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

舉辦時間:
上!2023年9月7–8日成都 2023年8月24–25日
杭州 2023年7月6–7日

課程費用:4800元/人(包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
明晰團隊管理者對人員管理的責任,提升部門的人力資源管理績效
選才——部門主管能掌握內外部人才的選拔晉升評估方法,為組織輸送合格候選人
育才——部門主管能基于人員能力素質模型,掌握師徒帶教制、繼任者培養(yǎng),為部門人才長遠發(fā)展打牢基礎
用才——部門能基于不同部屬的能力現狀,通過適度授權、綜合激勵、績效管理,提升團隊管理能力;
留才——部門主管建立以終為始思維,打造團隊積極包容溝通氛圍,關心員工價值感、成長感、成就感提升,提升團隊
成員滿意度與留存率



課程詳情

培訓內容:
模塊一:人力資源管理基本認知
1. 破冰與熱身
---【小活動】入場調查
2. 從科學管理到人本管理
3. 人力資源管理
1)人力資本與人力資源管理
2)環(huán)境變化對管理方式的三大影響
4. 部門經理和人力資源部門的合作關系
1)HR部門的人員管理職責
2)直線經理的人力資源管理職責
【觀點調查】部門主管的人員管理

模塊二:人員選拔與晉升
1. 管理基礎:崗位分析
1)人崗匹配
【工具】冰山模型
2)員工勝任能力組成
3)崗位勝任力模型及模擬
【案例】面試評分表
2. 招聘管理:選對人,成功一半
1) 招聘面談管理的PIE模型
2) 面試步驟、面試技巧
【工具】面試題庫
3. 人員內部選拔
1)內部選拔的含義
2)內部選拔的優(yōu)勢
3)內部選拔的原則
——最優(yōu)秀的不如最合適的
——認同公司的企業(yè)價值觀
——員工發(fā)展目標與公司發(fā)展方向一致
【案例】儲備站長的選拔優(yōu)化
4)內部選拔的評估方法
——初始性評估方法:自我評估、同事評估、帶教者評估
——實質性評估方法:知識測試、模擬面試、績效評估

模塊三:人員培養(yǎng),發(fā)展下屬
1. 人員培養(yǎng)的意識
1)VUCA時代與學習型組織
2)人員培養(yǎng)的271法則
3)員工成長的四個階段
4)培訓需求的分析及落差來源
2. OJT在崗培訓(師徒制)
1)在崗培訓的流程
2)在崗培訓的特點
【案例】華為的全員導師制度
3. 儲備人才培養(yǎng)(接班人計劃)
1)接班人計劃的含義
2)接班人選拔的方式
3)接班人計劃的三個實施階段
【案例】IBM的接班人計劃實踐
4. 教練式員工輔導
1) 員工輔導的作用
2) 員工輔導的內容
3) 員工輔導的方法:教練式輔導
【演練】GROW模型應用
【ELA體驗式學習活動】密碼

模塊四:人員使用:激勵、授權與考核
1. 人員激勵
1)需求層次理論
2)激勵的分類與企業(yè)激勵措施
3)非物質激勵:價值觀驅動、組織氛圍、管理機制和領導風格
【共創(chuàng)】提升員工的歸屬感、成長感和成就感
2. 授權管理
1)授權的必要性
2)授權的原則
3)授權的流程
【案例】兩位經理的授權有何不同
3. 績效管理
1)績效考核
——271考核原則
——業(yè)績與價值觀并重
2)績效反饋與輔導
——績效反饋技巧
——績效輔導技巧
【案例】績效指標分解落地六步驟
【工具】日?冃Х答佪o導表單

模塊五:人員保留
1. 團隊文化與氛圍塑造
1)管理者風格帶動團隊文化與氛圍
【案例】大韓航空機艙內不可見的力量——團隊文化與氛圍
2)全能型團隊管理者
——成員的培養(yǎng)者
——團隊的建設者
——創(chuàng)意的啟發(fā)者
——系統(tǒng)的建立者
【研討】4種風格團隊管理者在人員管理上的優(yōu)劣勢
——全能型團隊管理者
3)塑造卓越團隊的關鍵行為
——感激與贊賞
【演練】發(fā)現感激
——100% 投入
【評估】投入量表
——引導正向能量
【演練】紅綠臺詞轉換
2. 人員離職管理
1) 271用人法則
2) 合理控制人員流動率
——人員的新陳代謝
——核心員工流失的成本
3)離職面談技巧
【案例】沃爾瑪的核心員工離職挽留

模塊六:回顧總結與行動計劃
1. 結束圈
2. 行動計劃


講師簡介

  王老師 老師
培訓講師:王老師
管理學學士 教育學碩士
國家人社部 企業(yè)培訓師
注冊禮儀培訓師
英國Tony Buzan思維導圖 認證管理師
魔力演講的六個引擎® 認證講師
DISC國際雙證班® 認證講師&顧問
EQ Accelerator情商加速器®情境沙盤模擬 認證講師
Flying with Thinking飛同凡想®目標加速器情境沙盤模擬 認證講師
丹麥LEGO® SERIOUS PLAY® Method 認證引導師
Facilitation引導技術實踐者
實戰(zhàn)經驗:
資深引導式培訓專家。曾服務于金融、醫(yī)藥、智能制造等行業(yè), 先后在平安集團平安金融管理學院、賽諾菲集團、上汽集團等世界500強企業(yè)從事亞太區(qū)HR管理、員工學習與發(fā)展、課程研發(fā)、專職講師等工作。在Sophia過去的職業(yè)生涯中,她在多個領域發(fā)展出了個人專長:
在組織人才發(fā)展方面有著扎實的理論基礎, 同時在人才發(fā)展體系成熟的 500 強企業(yè)擁有15年以上學習發(fā)展領域的管理經驗,以及10年以上課程開發(fā)和授課經驗。
她直接參與過企業(yè)大學的建立,擁有豐富的課程體系搭建經驗、內訓師團隊賦能及激勵經驗,以及覆蓋各類員工的學習項目設計、授課和推廣的實踐經驗, 并長期擔任多家大型企業(yè)的咨詢顧問。
以下課程領域是她的優(yōu)勢領域:
建立團隊:從零開始建立一支團隊,在團隊初始期擅用多樣性為后續(xù)團隊發(fā)展奠定良好的根基。
打造高效團隊:通過識別團隊成員的多樣性,加深團隊成員之間的連接,強化團隊成員之間的信任,提升整個團隊的戰(zhàn)斗力與工作效能。
情緒與情商管理:有效引導團隊成員自身及他人識別情緒,通過發(fā)展情商,提升工作效能、人際關系、職場幸福感和生活品質,激發(fā)團隊的人力洞察力、成員的連接和凝聚。
促進跨部門溝通與協作:從基于多年團隊管理與項目管理經驗所發(fā)展出的厘清共同目標,澄清需求與共創(chuàng)解決方案的方法與工具入手,激發(fā)非職權影響力,促進不同部門之間的溝通與協作。
發(fā)展領導者:在團隊中選拔有潛力的團隊成員并將其培養(yǎng)成為領導者,從心智模式到方法工具的全面培養(yǎng)。

培訓特色:
憑借在500強跨國公司所累積的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經驗,王老師的培訓總能在理論與實踐間得到靈巧平衡。在思維表達和領導力發(fā)展等領域積累的豐富經驗,使其教學有系統(tǒng)的理論,又能把教學內容與工作實戰(zhàn)充分結合。課程案例豐富, 深入淺出。
通過對引導技術的運用,她注重通過引導來激發(fā)學員的參與和互動,善于創(chuàng)造舒適的場域,引領學員對課程的思考和轉化。年均1000小時的培訓工作量,也讓王老師在授課過程中與學員一起成長。
在了解組織及學員的需求的同時,與培訓機構的溝通合作也更為高效,這都使得培訓質量有更進一步的提升。
主講課程:
職場溝通類
《贏在職場——商務禮儀與職業(yè)形象塑造》
《情商加速器®沙盤模擬——情緒與壓力管理工作坊》
《飛同凡響®沙盤模擬——目標管理與任務推進工作坊》
《遠見®——角色認知與職業(yè)生涯管理工作坊》
《樂高認真玩兒®——DISCover職場人際溝通工作坊》
《體驗式學習工作坊:團隊溝通與協作》
《體驗式學習工作坊:跨部門溝通與協作》
思維表達類
《激活你的學習潛能——思維導圖》
《直擊人心的商務演示——高效打造工作型PPT》
《話語影響力——商務演講與表達》
《全腦表達®沙盤模擬——結構化思考 形象化表達》
《知識全景圖——學習項目成果輸出工作坊》
團隊領導力工作坊
《非人力資源管理者的人力資源管理》
《情商加速器®——高情商領導力工作坊》
《體驗式學習工作坊®——卓越團隊領導力工作坊》


課程對象

本課程適合企業(yè)非人力資源部門的經理、主管,期望提升HR專業(yè)技能的團隊管理者。


   注


課程名稱:非人力資源經理的人力資源管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:非人力資源經理的人力資源管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費