中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
濟(jì)南　2024年12月20–21日
課程費(fèi)用：2280元/人（特惠價(jià)，不再有其他優(yōu)惠；費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
一、 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概論與關(guān)鍵術(shù)語；
二、 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與步驟、數(shù)據(jù)分析方法；
三、 掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析路徑、實(shí)驗(yàn)方法及設(shè)計(jì)技巧，掌握DOE的精髓；
四、 提高在研發(fā)、制造及質(zhì)量改善中解決實(shí)際問題的能力；
五、 掌握如何在DMAIC的改善階段合理使用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法；
六、 使用Minitab/JMP來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析，獲得最佳結(jié)果變得方便容易。



課程詳情
改進(jìn)和創(chuàng)新最有效的工具；
利用最少的資源，獲得最佳的結(jié)果；
“不掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)的工程師，只能算是半個(gè)工程師。”
── 質(zhì)量工程學(xué)創(chuàng)始人田口玄一 ( G. Taguchi)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiments, 縮寫為DOE)，是研究如何制定適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)方案，對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)學(xué)理論與方法。經(jīng)證實(shí)，最節(jié)約成本又能改善質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最有效方法就是DOE。為找到最影響質(zhì)量的關(guān)鍵少數(shù)因子的試錯(cuò)法非常昂貴而且耗時(shí)。試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的是探究特征、預(yù)測(cè)，以進(jìn)一步在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上改善任意系統(tǒng)或制程的表現(xiàn)。它對(duì)于解決多因素優(yōu)化問題，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本卓有成效。現(xiàn)已為美國(guó)和日本企業(yè)廣泛使用。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)還可應(yīng)用于改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定高效生產(chǎn)計(jì)劃等。
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ( DOE ) 也是DMAIC路徑中改善階段的主要工具之一。本課程主要介紹了DOE的設(shè)計(jì)思想、實(shí)施計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析、驗(yàn)證及推薦方案，介紹了完全析因?qū)嶒?yàn)與篩選實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；介紹了尋找最佳的工藝窗口的技巧，講解了少做實(shí)驗(yàn)的技巧及穩(wěn)健設(shè)計(jì)等優(yōu)化方法；介紹了實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理的基本原理與應(yīng)用方法，從而能夠在今后實(shí)際工作中設(shè)計(jì)合理的實(shí)驗(yàn)方案及合理處理有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，開發(fā)新產(chǎn)品與優(yōu)化工藝參數(shù)。還學(xué)習(xí)了通過 Minitab/JMP 會(huì)制定適合您獨(dú)特案例的設(shè)計(jì)，該方法比之前支持統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的工具更為普遍，且不需要很多經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠在今后實(shí)際工作中設(shè)計(jì)合理的實(shí)驗(yàn)方案及科學(xué)合理處理有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，解決實(shí)際問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化核心流程，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

課程目標(biāo)：
一、 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概論與關(guān)鍵術(shù)語；
二、 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與步驟、數(shù)據(jù)分析方法；
三、 掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析路徑、實(shí)驗(yàn)方法及設(shè)計(jì)技巧，掌握DOE的精髓；
四、 提高在研發(fā)、制造及質(zhì)量改善中解決實(shí)際問題的能力；
五、 掌握如何在DMAIC的改善階段合理使用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法；
六、 使用Minitab/JMP來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析，獲得最佳結(jié)果變得方便容易。

課程特色：
一提到DOE，很多人就會(huì)想到其深?yuàn)W的理論，使人望而卻步。本課程特點(diǎn)：適當(dāng)?shù)睦碚摚⒅貙?shí)戰(zhàn)，由淺入深，許多經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)過的成功案例，讓學(xué)員在實(shí)踐中輕松掌握，在互動(dòng)的分享交流中增加收獲。

參加人員：
研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程經(jīng)理，設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員；采購與供應(yīng)人員；六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)綠帶、黑帶等。

課程大綱

第一天
時(shí)間
主題
09:00-09:15
DOE目的
DOE的用途
DOE的應(yīng)用時(shí)機(jī)
DOE的定義
9:15-10:45
知識(shí)準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)知識(shí)及MINITAB/JMP操作技巧
利用 Minitab/JMP 來分析 DOE 結(jié)果
在學(xué)習(xí) DOE 之前，我們將回顧:
- 比較方法，了解假設(shè)檢驗(yàn)，P-值
為了更好地分析 DOE，學(xué)習(xí)這些基本統(tǒng)計(jì)方法是必要的
DOE的一般模型
DOE-概念與術(shù)語
指標(biāo)Y，因子X，水平，處理，處理組合，主效應(yīng)，交互作用
10:45-11:00
休息
11:00-12:00
實(shí)驗(yàn)類型
反復(fù)實(shí)驗(yàn)(Trial and Error)
單因子法One-Factor-at-a-Time(OFAT)
序貫實(shí)驗(yàn)策略
實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流程
- 問題的定義à輸出變量及輸入變量的選定à輸入變量水平的選擇àDOE的選擇àDOE實(shí)施及收集數(shù)據(jù)à數(shù)據(jù)分析à結(jié)論和提案
編碼，中心點(diǎn)，
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個(gè)基本原理：
- 重復(fù)，隨機(jī)化與區(qū)組
實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的考慮與技巧
12:00-13:00
午休
13:00-14:40
完全析因(全因子)實(shí)驗(yàn)
為什么使用析因?qū)嶒?yàn)?
兩因子析因?qū)嶒?yàn)
一般析因?qū)嶒?yàn)
2水平全因子實(shí)驗(yàn)
單個(gè)復(fù)制
析因?qū)嶒?yàn)中的區(qū)組考慮
析因?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)與回歸分析
案例分析
14:40-15:00
課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子設(shè)計(jì)練習(xí)
15:00-15:15
休息
15:15-16:50
完全析因（全因子）實(shí)驗(yàn)分析
七步法流程
第一步“瀏覽數(shù)據(jù)”。
第二步：擬合模型。
第三步是減少模型。
第四步，是進(jìn)行殘差診斷。
第五步：判斷模型是否合適，需要改進(jìn)嗎？
第六步：解釋選定模型。
第七步判斷“目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到？”
案例分析
16:45-16:50
課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子分析練習(xí)
16:50-16:55
總結(jié)
16:55-17:00
布置課后練習(xí) : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子設(shè)計(jì)與分析練習(xí)

第二天
時(shí)間
主題
09:00-09:15
復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容，解答學(xué)員問題
9:15-10:30
部分析因?qū)嶒?yàn)概論
混雜(Confounding)
部分析因的基本原理
生成元（generator），別名（alias），分辨度（resolution）
2水平部分析因(部分因子)實(shí)驗(yàn)
1/2部分因子實(shí)驗(yàn)
1/4部分因子實(shí)驗(yàn)
一般部分析因?qū)嶒?yàn)
3 水平因子實(shí)驗(yàn)
用于篩選與特征化的部分析因?qū)嶒?yàn)
10:30-10:45
課堂實(shí)踐 : 部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)討論
10:45-11:00
休息
11:00-11:40
部分析因?qū)嶒?yàn)的計(jì)劃
對(duì)主效應(yīng)與交互作用間混雜問題的考慮思路與設(shè)計(jì)技巧分享
案例分析
11:40-12:00
課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)
12:00-13:00
午休
13:00-14:40
部分析因?qū)嶒?yàn)分析法
七步分析法
部分析因?qū)嶒?yàn)的實(shí)例剖析
案例分享
練習(xí)
14:40-15:00
課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行部分析因?qū)嶒?yàn)分析練習(xí)
部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)、分析與驗(yàn)證實(shí)戰(zhàn)演練
15:00-15:15
休息
15:15-16:50
進(jìn)階的DOE部分析因主題討論與設(shè)計(jì)技巧分享
折疊設(shè)計(jì)(Folding Designs) 及實(shí)例分析
*飽和設(shè)計(jì)(Saturated Designs) 及實(shí)例分析(選項(xiàng))
*超飽和設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介(選項(xiàng))
Placket-Burman設(shè)計(jì)及實(shí)例分析
三水平部分析因?qū)嶒?yàn)的分析
16:50-17:00
小結(jié)
Q & A


講師簡(jiǎn)介
  閔亞能 老師
教授級(jí)高級(jí)工程師、研究員、教授
高級(jí)咨詢師 黑帶大師(MBB)
北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員
上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審專家
摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)講師、顧問
閔先生現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，兼任飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級(jí)高級(jí)工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn)，被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)聘任為全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán)，先后任資深開發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國(guó)、中國(guó)等多國(guó)設(shè)計(jì)與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。

閔先生擁有多年跨國(guó)公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn)，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：
指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎(jiǎng)，并申請(qǐng)了專利；
敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目“汽車飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎(jiǎng)，成功申請(qǐng)一項(xiàng)專利，取得5000多萬/年的收益。
幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測(cè)與抽樣的可靠性方案。
成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世界級(jí)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。
持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬元。（見附件）

到目前為止閔先生所服務(wù)過的咨詢項(xiàng)目客戶包括多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)：

通用汽車（上海）
上海乘用車集團(tuán)
上海大通集團(tuán)研發(fā)中心
上海汽車集團(tuán)培訓(xùn)中心
上海柴油機(jī)集團(tuán)公司
南京汽車有限公司
博世（汽車配件，蘇州）
歐司朗照明
科勒
羅蓋特（全球研發(fā)中心，上海）
美國(guó)庫力索法有限公司
魏德米勒電聯(lián)接(蘇州)有限公司
可口可樂上海研發(fā)中心
圣戈班研發(fā)(上海)有限公司
摩托羅拉公司
華為集團(tuán)
海爾集團(tuán)
寶鋼集團(tuán)南京梅鋼
天合光能有限公司
順風(fēng)光電科技有限公司
中國(guó)化工集團(tuán)
風(fēng)神輪胎集團(tuán)公司
正和集團(tuán)股份有限公司
山東昌邑石化有限公司
山東華星石油化工集團(tuán)有限公司
大慶中藍(lán)石化有限公司
藍(lán)星石油濟(jì)南分公司
青島安邦煉化有限公司
中國(guó)化工天津分公司
中航集團(tuán)重慶分公司
華虹NEC半導(dǎo)體
ASMC半導(dǎo)體
渝德科技
金發(fā)科技
Intel
快捷電子
宸鴻科技
上海造幣公司
美卓(Mesto，上海)
上海諾信
上海小糸車燈
正泰電器集團(tuán)
賽仕 JMP中國(guó)
北京辛普勞有限公司
深圳賽爾康有限公司
英格索蘭
……


課程對(duì)象
質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物料和研發(fā)部門的主管、工程師、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員等


備    注

課程名稱：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）基礎(chǔ)班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）基礎(chǔ)班       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)