中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 濟(jì)南 2024年11月22–23日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；
l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃；
l 學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；
l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法。
業(yè)務(wù)目標(biāo)：
l 收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；
l 梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；
l 理解公司銷售運(yùn)營會議對生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；
l 梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問題 ，制定計(jì)劃體系改善計(jì)劃。
課程詳情
多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無從下手；
生產(chǎn)只有日計(jì)劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低；
計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；
物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；
緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營管理。
【課程特色】
l 本課程已經(jīng)實(shí)施過1000+的內(nèi)訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)；
l 講師20年以上供應(yīng)鏈管理與項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)；
l 通過課堂研討，激發(fā)學(xué)員分享實(shí)際問題解決的經(jīng)驗(yàn)；
通過故事演繹的方式展示大量實(shí)際案例，讓學(xué)員深入其中，受益匪淺。
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；
l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃；
l 學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；
l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法。
業(yè)務(wù)目標(biāo)：
l 收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；
l 梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；
l 理解公司銷售運(yùn)營會議對生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；
l 梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控制之間平衡問題 ，制定計(jì)劃體系改善計(jì)劃。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
開場破冰
課程導(dǎo)入（20mins）
一、 市場壓力下的企業(yè)困局（100mins）
1. 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
2. 柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與供應(yīng)鏈的關(guān)系
3. 柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析
4. 計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對方式
案例分析:某公司如何利用計(jì)劃策略來縮短交貨期
小組討論
案例分析
輸出：
供應(yīng)鏈下對生產(chǎn)計(jì)劃的定位：引擎
不同供應(yīng)鏈下生產(chǎn)模式的分類
二、柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析（100mins）
1. 產(chǎn)品與工藝的分析（生產(chǎn)導(dǎo)向）
2. 市場與客戶需求的分析（營銷導(dǎo)向）
3. 瓶頸分析（例外管理）
4. 計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對方式
案例：某企業(yè)瓶頸工序的分析與對策
案例分析
輸出：
推式生產(chǎn)
拉式生產(chǎn)
三、 生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與改進(jìn)方向（330mins）
1、工廠運(yùn)營的基本流程與框架
l 柔性計(jì)劃流程
l 支撐柔性計(jì)劃的組織
案例：圖片案例
輸出：計(jì)劃體系
2、年度綜合柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與改進(jìn)管理
l 年度銷售預(yù)測與企業(yè)的經(jīng)營決策分析
l 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測是如何銜接的
l 整個計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里
l 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響
案例：圖片案例 討論、練習(xí)
輸出：S&OP 銷售運(yùn)營會議
3、柔性主生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與實(shí)施管理
l 主生產(chǎn)計(jì)劃的要素及各部門職責(zé)
l 備貨與訂單型生產(chǎn)類型，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
l 主計(jì)劃的策略分析與決策
l “主計(jì)劃不變更”的確定周期
l 加工能力規(guī)劃與改進(jìn)策略
l 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
l 能力負(fù)荷計(jì)劃 、人工效率與負(fù)荷計(jì)劃 、設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃的管理能力
案例講解 負(fù)荷練習(xí)
輸出：計(jì)劃流程
4、車間柔性排產(chǎn)管理
l 訂單分析與流程管理
l MTS/MTO/ETO等車間排產(chǎn)的具體邏輯以及各自優(yōu)劣分析
l 周/日排程計(jì)劃
l 均衡化管理
l 現(xiàn)場物料拉動管理
l 超市上線管理
l 應(yīng)對加急訂單的處置方式
l 現(xiàn)場調(diào)度與跟蹤
案例：講解練習(xí)
輸出：
計(jì)劃編排工作的重點(diǎn)
理解計(jì)劃排程的要素
排程方法
四、 物料供應(yīng)的柔性策略與拉動管理（200mins）
1、物料的柔性供應(yīng)策略
l 每個部件的物料計(jì)劃，根據(jù)物料分類，采取不同的供應(yīng)策略策略
l 設(shè)置reorder point與最大最小庫存
l 批量拉動的設(shè)計(jì)與交貨運(yùn)輸、倉儲成本的關(guān)聯(lián)
l 利用EOQ平衡庫存成本與供應(yīng)柔性
l 安全庫存適用的情況和具體計(jì)算方式
案例：講解
輸出：
物料計(jì)劃的三要素
物料計(jì)劃參數(shù)的分析與計(jì)算
2、生產(chǎn)中物料的變化管理
l 呆滯物料的預(yù)防
l VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理
l VMI的理念和具體實(shí)施方法
l Milkrun的互贏模式
案例：分享點(diǎn)評
輸出：庫存控制的方法
課程總結(jié)（30mins）
分享和答疑
課程作業(yè)
講師簡介
柯楊 老師
資深講師
華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
曾就職于汽車、軌道交通 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。
專長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
采購、供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現(xiàn)場持續(xù)改善
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識生產(chǎn)，采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
服務(wù)企業(yè)（部分）
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重載、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子信號，金明精機(jī)、長虹模塑、、中集來福士鉆井平臺、蘇泊爾、金明精機(jī)、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備
等
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)、臨沂金鑼等
化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏
等
其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、�？低�、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)
歐派集團(tuán)培訓(xùn)：廣東清遠(yuǎn)公司、成都公司、無錫公司
課程對象
廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長。
備 注
課程名稱：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||