中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
| 上�！�2024年10月30–31日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書(shū)、午餐及茶歇）
課程詳情
本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉(cāng)儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。
Ÿ 物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
Ÿ 物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
Ÿ 從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
Ÿ 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
Ÿ 未來(lái)物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)如何響應(yīng)
課程大綱：
一、敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念
1、 敏捷供應(yīng)鏈的提出，
2、 敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
3、 敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
² 市場(chǎng)敏捷
² 虛擬鏈
² 流程集成
² 基于網(wǎng)絡(luò)
4、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
² 速度優(yōu)勢(shì)
² 滿足顧客個(gè)性化需求優(yōu)勢(shì)
² 成本優(yōu)勢(shì)
5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則
² 系統(tǒng)性原則，
² 信息共享性原則，
² 敏捷性原則，
² 組織虛擬性原則，
² 利益協(xié)調(diào)原則
6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
7、敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式
二、敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)管理
1. 什么是需求預(yù)測(cè)？
2. 需求預(yù)測(cè)的價(jià)值
3. 需求預(yù)測(cè)是對(duì)市場(chǎng)的偵查與判斷
4. 需求預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度和作用
5. 預(yù)測(cè)的基本流程
6. 衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的目的
三、敏捷供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系
1. 計(jì)劃的要素和計(jì)劃體系
2. 需求、生產(chǎn)、物料和采購(gòu)計(jì)劃
3. S&OP需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃–S&OP溝通會(huì)議
4. 制定主生產(chǎn)計(jì)劃-輸入與輸出
5. 生產(chǎn)模式對(duì)主計(jì)劃（MPS）的影響
6. 主計(jì)劃的制訂方式-方案模擬
7. 主計(jì)劃的制訂方式-方案模擬
8. 主計(jì)劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解
四、敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
1. 敏捷供應(yīng)鏈的BOM模型
2. 敏捷供應(yīng)鏈的CTO預(yù)測(cè)和SKU訂單
3. 廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例
4. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化
5. 影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素
6. 物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法
7. 物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解
8. 制造業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例
五、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
1. 無(wú)處不在的倉(cāng)儲(chǔ)管理
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的3大職能和5大過(guò)程
3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的4大要素
4. 選擇倉(cāng)庫(kù)需要注意的條件
5. 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)內(nèi)規(guī)劃原則
6. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃案例
六、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
1. 倉(cāng)儲(chǔ)組織-架構(gòu)
2. 倉(cāng)儲(chǔ)組織–績(jī)效考核
3. 倉(cāng)儲(chǔ)流程–收貨
4. 倉(cāng)儲(chǔ)流程–入庫(kù)
5. 倉(cāng)儲(chǔ)流程–保管
6. 倉(cāng)儲(chǔ)流程–分揀
7. 倉(cāng)儲(chǔ)流程–發(fā)貨
8. 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和物料采購(gòu)管理
9. 倉(cāng)儲(chǔ)安全和安保
七、敏捷供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理
1、如何控制庫(kù)存讓效率最高
² 經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法
² 存貨ABC分析控制法
² CVA存貨控制法
² 牛鞭效應(yīng)
² 定量與定期控制
² MRP、JIT控制法
2、倉(cāng)庫(kù)如何確定安全庫(kù)存？
² 庫(kù)存分類
² 影響安全庫(kù)存的三大因素
² 安全庫(kù)存如何計(jì)算
² 如何搞定倉(cāng)庫(kù)最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量
3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎(chǔ)
² 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流管理
² 生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃
² 工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化及提案改善
² 入場(chǎng)物流如何做到快速敏捷？
4、如何讓運(yùn)輸與配送更能敏捷？
² 企業(yè)物流配送流程管理
² 企業(yè)物流配送方案制定
² 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
² 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
² 企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理
5、控制運(yùn)輸成本的五大手法是敏捷的手段
² 選擇合適的運(yùn)輸工具
² 開(kāi)展集運(yùn)方式
² 推行直運(yùn)戰(zhàn)略
² 物流外包
² 合理選擇運(yùn)輸路線
八、科技工具
1. 敏捷供應(yīng)鏈的軟硬件技術(shù)裝備
2. 常見(jiàn)信息系統(tǒng)
3. 搬運(yùn)機(jī)器人
4. 搬運(yùn)機(jī)器人
5. 無(wú)人機(jī)、無(wú)人車
6. 其他科技工具
7. 開(kāi)發(fā)和建設(shè)科技系統(tǒng)
九，總結(jié)與趨勢(shì)展望
1. 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-角色轉(zhuǎn)換和價(jià)值提升
2. 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域
3. 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)-技術(shù)發(fā)展
講師簡(jiǎn)介
夏先生 Mr.Teddy Xia 老師
專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化專業(yè)方向
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)
ISM / CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證
可中英文授課
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目。
主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購(gòu)談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》
課程對(duì)象
采購(gòu)、供應(yīng)鏈及相關(guān)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱：敏捷供應(yīng)鏈與物流管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：敏捷供應(yīng)鏈與物流管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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